谢俊凯作生产管理2024年工作总结及2025年工作安排，项目管理部、安全生产监督管理部、工程装备科技公司分别通报了2024年生产专项责任状、设备管理责任状完成情况，解读了2025年生产目标责任书、安全环境工作计划、设备管理目标责任书；会上发布了公司2025年高品质建造推进计划。
基础设施公司、装饰有限公司分别作2024年履约管理述职，中原公司作精益建造管理经验交流；司属各单位汇报了2025年春节加班及节后复工复产工作安排。
邓伟华充分肯定了2024年生产履约工作成绩。他指出，过去一年，公司生产系统总体运行平稳、紧张、有序，平台化履约管理成效初显，品质履约水平持续提升，取得了来之不易的成绩。围绕2025年生产履约工作，他提出三点要求：
一是全面推进高品质建造。要认真学习各项建造标准，把标准当“铁律”执行；加强各项考核的针对性，健全正负相结合的激励体系，发挥考核“指挥棒”作用；高度重视项目品质提升，把策划当“纲领”对待，把标杆当“头羊”打造，真正起到示范引领作用。
二是持续夯实总承包管理。工程总承包项目部要压实总包管理责任，进一步强化对专业分包的管控。专业公司要服务发展大局，为区域公司、总包项目部做好专业服务支撑。各级总部要大力提升后台支撑能力。
三是谋划好复工复产与全年目标任务。各分支机构要主动作为，各单位负责人要带头抓好复工复产工作，下沉一线摸清项目实际情况，实现高标准、高效率复工复产。要坚定信念、克服困难、不甘落后，全力以赴完成全年各项目标。
邓伟华强调，要提意识，谋成长。提升标准意识，善于看清问题、找准差距，持续提升项目管理标准；提升执行意识，以自身的确定性应对市场环境的不确定性，强化对高标准、高品质的要求，为客户提供优质产品；提升总承包意识，各项目负责人要切实扛起管理责任，提高专业管理能力。要讲规矩，树权威。规矩是行事准则，权威源自严格执行，要严守制度流程，把每项任务做细做实，保障公司各项决策部署精准落地。要有担当，提效率。找准工作抓手，将公司战略细化为具体行动。持续优化考核指标，司属各分支机构要用好建议权、打分权等，进一步完善考核体系，提升企业管理效率。
会议设1个主会场，15个视频分会场，公司总助级领导、总部相关部门负责人，司属各单位负责人，分管生产、质量、安全工作负责人，直管项目经理等共计216人参会。
来源：项目管理部
摄影：叶青
编辑：朱晓彤 侯合强
审核：邓玮婧 万学林 王腾
