今年以来，礼县深入实施强基固本、先锋引领工程，扎实开展“一强三引领”农村基层组织整体提升三年行动，通过建强致富“头雁队”、党员“先锋队”、村级“预备队”、驻村“工作队”四支队伍，持续为乡村振兴提供强劲动能。
坚持选好育优，建强致富“头雁队”。立足锻造和提升“头雁”队伍能力，践行和深悟党的二十届三中全会精神，依托县委党校对568名村党组织书记进行全覆盖培训，推荐179名村党组织书记到省党员教育干部基地、会宁、玉门、高台干部学院等地学习培训，全面提升乡村振兴实战本领。实行村干部调整县委组织部备案管理和县级联审机制，加强过程监督，以乡镇为单位，建立村干部“一人一档”成长档案，实时记录村干部学习、考评、简历、奖惩、任职等成长经历，制定《村级班子及村级干部队伍研判工作方案》在全县组织开展集中研判1次，及时掌握村干部队伍整体状况。广泛开展“擂台比武”活动，举办县级示范赛1场次，乡级赛29场次，400余名村党组织书记站上“讲台”，同步收集工作意见建议200余条。实行“导师帮带制”，对每名村党组织书记由驻村领导担任导师，在政策业务、领导能力、工作经验等方面经常进行“传帮带”，助力全方位成长。
坚持固本强基，建强党员“先锋队”。坚持党员发展计划向农村倾斜，加大从农村致富能手、青年农民中发展党员力度，不断优化农村党员队伍结构，突出源头管控和全程监督，形成环环相扣的程序“链条”，为乡村振兴注入新鲜血液。坚持将抓牢抓实日常教育管理作为提升党员队伍建设质量的“基础工程”，推动农村党员进党校全员培训，讲党课900余场次，深入基层开展宣讲162场次、培训党员9000余人次。深入开展农村党员“亮身份、作承诺、当先锋”活动，广泛设立党员先锋岗、党员责任区、党员服务窗口，积极开展党员示范、公开承诺践诺活动，党员带头到信访矛盾多发、情况复杂一线，走访群众1.2万人次，入户帮助群众解决农产品销售、医保缴费、小额贷款、养老认证等急难愁盼问题2000余件。
坚持靶向储备，建强村级“预备队”。建立村级后备力量选配标准和数据库，实行“出入库”动态管理。将思想政治素质过硬、群众认可、组织协调能力强、能够带头致富的农村优秀青年及时纳入“数据库”。村级后备力量数量原则上按照村党支部书记、村委会主任、村文书三类岗位1:1确定，由乡镇党委根据村级规模，结合村干部队伍实际状况确定，全县“数据库”共储备后备力量1812人，村均达3人以上。实行“三带一”结对帮带机制，明确1名乡镇领导、1名包村干部、1名村干部与村级后备力量建立结对帮带关系，建立工作情况、生活情况、存在问题、思想状态“四个必谈”机制，按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，有序选派后备干部到村“两委”跟岗学习、列席会议、参与村组事务管理，先后有600余名村级后备力量参与村务实践或试岗锻炼。积极把服务能力好、发展能力强、群众普遍认可的，按照程序选入村干部队伍，让其干有舞台、干有奔头。
坚持尽锐出战，建强驻村“工作队”。严把驻村工作队“选派关”，坚持“精准选派、动态调整”的原则，统筹考虑农业农村工作经验、专业技术特长等要求，持续优化调整驻村工作队员260多名，为软弱涣散村选派第一书记29名，实现了“重点村”工作力量全覆盖。坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，将党性教育作为教育培训的“必修课”，乡村振兴作为教育培训的“专业课”，提升能力作为教育培训的“通用课”，累计培训驻村干部939人次。聚焦工作保障，及时足额拨付驻村工作队员生活补助和驻村工作队工作经费，同等落实乡镇干部补贴，用心用情用力解决驻村工作队后顾之忧。采取日常工作调度和年度综合分析评价等方式对驻村工作队、驻村第一书记及工作队员驻村帮扶情况进行综合评价，并将考核结果作为评先评优、提拔任用等的重要依据，确保工作队下得去、待得住、干得好。
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