通威夜读丨执行力不足是企业最大内耗

企业   2024-11-03 19:34   四川  
于这纷扰尘世的缝隙间,我们寻觅一方净土,渴望心灵得以栖息,思绪得以悠然绽放。《通威夜读》,携着对浩瀚知识的敬畏,对深邃智慧的无限向往,于夜色中,点亮一盏温暖的灯火。

每当此时,我们相约于墨香缭绕的时空,让字字句句化作星辰,点缀心灵的苍穹,成为引领每一步探索的璀璨灯塔。在繁忙与喧嚣之外,让我们为自己预留一片静谧的港湾,与智慧经典并肩而行,聆听那些穿越时空的低语,汲取生命之树常青的养分。


在这里,每一次阅读,都是一次自我发现的旅程;每一次沉思,都是灵魂深处的一次觉醒。让我们携手,于字里行间,共赴一场关于成长、关于梦想的美妙邂逅,让心灵在夜的怀抱中,得以最纯粹的成长与升华。


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三分战略,七分执行。对企业而言,执行力是日常经营管理中的重中之重再伟大的目标与愿景,再严密与完美的计划,如果没有强大的执行支撑,最终也就纸上谈谈兵而已。


企业是一个执行组织,当决策正确之后,决定企业优劣成败的关键,就是一年365天,各环节员工在所有细节上不断努力执行和落地的过程。


执行力不足则是企业的最大内耗!


这不但会导致团队臃肿、人浮于事,更会让我们理所当然地认为“胜败乃兵家常事”,进而失去拿下山头的决心、自信和底气,甚至习惯失败、接受平庸。如果任由这样的不执行、软执行、乱执行存在,那么再正确的决策、再美好的蓝图、再伟大的愿景,也将失去初心和人心。


刘汉元主席曾明确指出,从管理的角度讲,我们的带头人首先要“想明白,执行到位”,不能天天自卖自夸、只说不干,这样会累死自己、累死千军万马,就算成功也是偶然,最后团队平庸是必然。因此,是否善抓落实、狠抓落实,是对干部能力的重要检验。

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一个优秀的管理者,就应当明确目标,通过需求导向、问题导向,最终形成结果导向。



事实上,执行力就是不找理由、不找借口。企业发展过程中,只有每一位员工用“每天进步1%”的心态积极面对工作,用“细节决定成败,效率决定效益,速度决定生死”的原则应对挑战,用只争朝夕的精神去攻克一个又一个的“不可能”,最终才能赢得行业竞争。

杰克·韦尔奇谈道,执行力是淘汰出来的。我们每个人都应该真正地了解执行力的重要性,有所选择、有的放矢,抓住重点、分清轻重缓急,认真完成该做的事情,然后全力以赴、达到目标。你会发现,用心努力之后必将有惊喜和收获!

               

               
               
               
               
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