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于这纷扰尘世的缝隙间，我们寻觅一方净土，渴望心灵得以栖息，思绪得以悠然绽放。《通威夜读》，携着对浩瀚知识的敬畏，对深邃智慧的无限向往，于夜色中，点亮一盏温暖的灯火。
每当此时，我们相约于墨香缭绕的时空，让字字句句化作星辰，点缀心灵的苍穹，成为引领每一步探索的璀璨灯塔。在繁忙与喧嚣之外，让我们为自己预留一片静谧的港湾，与智慧经典并肩而行，聆听那些穿越时空的低语，汲取生命之树常青的养分。
在这里，每一次阅读，都是一次自我发现的旅程；每一次沉思，都是灵魂深处的一次觉醒。让我们携手，于字里行间，共赴一场关于成长、关于梦想的美妙邂逅，让心灵在夜的怀抱中，得以最纯粹的成长与升华。美国管理学家劳伦斯·彼得曾提出了著名的“木桶原理”（又名“短板理论”）：一只木桶能装下多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。但随着社会分工细化及企业差异化竞争成为大势所趋，“长板理论”已取而代之。![]()
全力以赴把自己的优势发挥出来，围绕“长板”持续布局发力，努力使“长板”变得更长，争得行业领先和优势地位，这就是“长板理论”。
纵观全球，一些企业早已专注于自身核心竞争力，将“长板理论”演绎到极致，最终成为行业的领跑者。没有自己的车间，不购置一台生产设备，耐克员工只做两件事：成立全球营销网络、管理旗下遍布全球的子公司；百事可乐将制作、发货、物流等步骤外包出去，只保留市场营销。它们都发挥了自己的长板，缔造了遍及全世界的商业版图。
“长板理论”启示我们，企业不可能成为“通吃一切”的全能选手，关注优势更为重要。木桶上最长的那块板代表了你独特的竞争力，要想用有限的人力、物力、财力和时间培养战则必胜的能力，就必须用好“长板”，才能在竞争激烈的市场中杀出重围，开创属于自己的一片蓝海。
事实上，“长板理论”对于公司、团队、个人具有重大借鉴意义。用好“长板”就要精益求精。德国370万家企业中，隐藏着一批极具核心竞争力的“世界冠军”。它们的产品质量精良，具有说一不二的定价权，在全球某一领域拥有最高的市场占有率。它们并不追求占据整个行业或全产业链，而是专注于市场的细分领域，以高度专业性为核心，将产品做精造绝，无可替代。
用好“长板”就要以“长板”带动“短板”。在团队建设中， “长板”决定着团队的成就，成功的榜样能让整个团队千军万马齐奋进。刘汉元主席曾以“羊群效应”举例，驱赶、鞭打落后的羊，只会导致羊群更加盲目地左冲右撞，但只要把头羊领好，后面的羊一经吆喝就全都跟过去了。
用好“长板”就要传承和发扬“工匠精神”。在个人发展中，每位员工都应明确自己的目标、自身的优势，以持续专注的精神、敬畏入魂的劲头，专注于自己的“长板”，将本职工作做到极致，全员如此、久久为功。“惟希望也，故进取；惟进取也，故日新。”任何事物都要与时俱进，才能生存和发展。有所为，有所不为，只有在专、精、尖上面做足文章，在具备核心优势的领域花大力气、下苦功夫，才能持续地保持在某一个领域的竞争优势。
