为能够在2023年的竞赛比武中抢占先机，蚌埠公司3月7日召开竞赛比武动员会，按照“锚定目标、紧盯指标、持续对标”的工作要求，号召全体党员干部职工树立决战决胜的信心，保持争先进位的精神状态，不断提升专业技术能力、岗位履职能力和应急处突能力，为公司高质量发展做出贡献。
观看服务流程视频，对标促学再提升
会上首先组织大家观看安徽石油“心服务”流程视频，从仪容仪表、文明用语到服务步骤、肢体形象等各方面细致化服务进行学习，使服务流程标准化成为员工的行为习惯。
解读竞赛比武方案，有的放矢严把关
零售部李立新经理从竞赛比武的主题、原则、目标、内容、形式、奖惩措施和要求等方面对竞赛比武方案进行了详细解读，明确过程中应完成的内容、时间、责任人和取得的效果，做到竞赛比武全流程、全方位参与，提高加能站创效能力及服务水平，保障和促进生产经营任务的完成。
表态发言交流经验，掷地有声树标杆
县公司经理、加能站站长代表先后从各自工作岗位出发，结合实际进行表态发言和交流经验。
县公司经理陈德生
通过专题讲座、现场教学、研讨交流、检查督导、考核评比等方式对竞赛比武细则进行宣传贯彻落实，锻造过硬作风，树立良好的党员领导干部形象。
加能站站长刘娟
严抓加能站服务水平，从车辆进入到离开，科学设置路线，细心及时引导，保证油站车辆畅通，及时给予顾客热心服务，提供更加舒适的消费体验。
签订活动目标承诺，知行合一践诺言
零售部经理李立新分别与县公司经理、加能站站长代表签订竞赛比武目标承诺书。郑重承诺从自身做起，提高标准，率先垂范，履职尽责，真抓实干，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，推进服务提升不断发展，为树立蚌埠公司更加良好的品牌而不懈努力。
签订承诺书
擘画蓝图鼓舞士气，动员讲话聚合力
公司党委书记程丽就如何做好零售竞赛比武工作强调“两个统一、两个强化”
统一思想
正确认识竞赛比武重要意义
统一领导
全力保障竞赛比武有序推进
强化宣传
营造竞赛比武浓厚舆论氛围
强化落实
推动竞赛比武取得切实成效
清晰明确艰巨任务，精准部署促落实
公司总经理葛磊首先代表公司班子，充分肯定蚌埠公司2022年取得的优异成绩，向辛勤付出的广大干部员工，特别是一线的加能站表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
葛磊强调：成绩代表过去，新征程要有新目标，新的一年我们重新起航，全体干部员工要统一思想、同心同向、奋勇拼搏，竭心尽力开好局，起好步。
葛总提出：
1.统一思想，提高认识。要以“竞赛比武”为抓手，全面夯实管理之基。以强化技能为重点，以服务客户为导向，以赛促学，以赛促练，以赛促干，着力构建服务提升长效机制。
2.精心组织，全员参与。上下联动，齐心协力组织开展好此次竞赛比武，运用好激励手段，保证竞赛比武活动扎实推进。
3.加强领导，落实责任。坚持“机关服务基层、领导服务员工、员工服务客户”工作理念，主动服务基层，确保竞赛比武层层落实到位。
4.锚定目标，注重实效。关注考核项的推进，紧盯竞赛比武目标任务，定期通报竞赛比武情况，辅以强有力奖惩，推进比武取得实效。
蓝图已绘就，奋进正当时！竞赛比武是推进各项工作落地见效，更好地树立中国石化的良好品牌形象的一项重要举措，蚌埠公司将进一步抬高标杆、细化举措、压实责任、提振状态、务实作风，在实绩实效中不断谱写高质量发展的新时代华章！
稿件来源：蚌埠公司
