物料质量问题是每个企业普遍存在的问题，处理不好，不仅产生很多额外成本：窝工、待工等，而且还会对生产履约交付影响极大，得罪了客户可是承担不起。
看似来料质量检验是一个很平常的岗位，但是做的好的企业和做的逊色的企业差别还是挺大的，这里面管理水平有三个层次。
这种方式占了企业很大比例，这里面又有两个极端。
第一睁只眼闭只眼，走形式。有问题换呗，有问题处罚供应商呗，反正我是抽检，有问题很正常。
当然这种来料检验员在公司地位也是很卑微的，一边被下游生产投诉，一边被上级领导痛斥，这种岗位要么干不长久，阵亡率很高，不信查查这个部门的员工流动率即可；要么检验员是一个软沓沓的脾气，没有性子，否则真干不下来。
结果就是生产一线部门经常鸡飞狗跳！
第二严防死守型，不停地批退。由于公司考核严格，所有失败成本必须向上追溯，几颗物料就可以把工厂搞停产了，这种失败成本可不是一、两个检验员所能承担的。
于是，对标准严防死守，发现异常就批退，决不越雷池一步；甚至矫枉过正，俗话说盐多不坏菜嘛！
这下可苦了生产部门，停工停线，若要使用，还必须自己找大领导批准，筛选部分特许放行，因为人家检验员严格把关着呢。
结果就是供应商经常鸡飞狗跳，因为批退成灾！
这种死后（供应商出厂就是次品）验尸（厂内检验）是物料质量控制中最低层次的管理。
每一个物料质量问题都是有因有果的，均可以在人、机、料、法、环、测中找到真因，就看你想不想找。
质量管理不能只满足于供应商的好服务：立即免费更换，那只是解一时之渴！
记得以前接触过一家供应商，产品质量老是出问题，供应商态度倒是很好，每次都是二话不说立即免费更换。问他原因，不是这个工人不小心，就是出厂检验员疏忽了，等等，原因莫衷一是。
后来到他现场一了解，原来是生产老工人辞职很多，新员工增加不少，更重要的是新员工培训不够，技能不熟，而我们的产品属于精密加工，需要很高的工艺积淀才行。
这种情况下生产质量怎么能好，你若只在自己家里等待物料质量，结果就可想而知了。
无招胜有招，无为胜有为，不需检验----免检，这是质量管理的最高境界。
一次魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，二哥次之，我最差。”魏文王又问：“那么，为什么是你最出名呢？”
扁鹊答说：我长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我二哥治病，是治病于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
一个企业质量管理水平处于什么层次，管理是偏揪错误、搞处罚的救火队员，还是偏源头治理、主动预防为主的消防队员，看看它的组织结构就可知，有无研发质量工程师和供应商质量工程师，有无全员坚持第一次就把事情做对的理念和机制。
这一切说起来容易，做起来可是登天。
其中涉及的全是预防机制，另外免检授权也是不停变化的，这就是为什么将免检作为物料质量管理最高层次的原因。
既然讲到预防，就应该从头预防起。
第一要选好供应商，好的供应商是物料质量控制成功的首要关键，否则后面的一切工作都是瞎折腾，就像新人结婚一样，冷战、离婚伤人伤己，代价对双方都是巨大的。
第二要和供应商好好技术交底，不要把供应商想象为“大变活人”机器，很多质量问题是出在自己不交流或自己都没搞懂的原因上。
第三要做好信息共享，当今社会已进入信息、商品共享时代，但作为和我们天天打交道的合作伙伴---供应商，却一直共享不起来，防火防盗防供应商：生产牛鞭效应明显，赶工、库存折腾死供应商，新产品研发闭门造车，造成供应商生产困难，等等。
第四要好好管理供应商绩效，没有有效的供应商培养和绩效管理，80%的战略寻源成果就会在18个月内消失殆尽，功夫做在平时，必须认真落实，这个没有诀窍和捷径。
第五，不能始终秉持最低价中标，便宜没好货，好货不便宜，基本的能量守恒原则还是要遵守的。
最后物料质量检验人员还要具备“吹哨人”的警觉，不能被和平时代麻痹了。
因为免检不是免死金牌，原来免检的产品也会随着供应商人机料法环测的变化而变化的，作为质量人，始终要有居安思危的意识和辨别问题的能力和嗅觉。
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来源：互联网
