为推动工程监理行业高质量发展，加强工程监理行业人才队伍建设，树立良好形象，增强监理行业凝聚力、战斗力和创新力，7月12日，受中国建设理协会委托，吉林省建设监理协会和山东省建设监理与咨询协会，联合承办东北片区个人会员业务辅导活动，正式开班。出席会议的领导有：吉林省建筑工程质量监督站站长张军闯、中国建设监理协会会长王早生、吉林省建设监理协会张明。大会由吉林省建设监理协会副会长兼秘书长安玉华主持。嘉宾和学员等300多人参加会议。
张军闯站长致辞讲话中明确协会始终秉持“提供服务、反映诉求、规范行为、促进和谐”的原则，积极开展调查研究，推动行业诚信和标准化建设，引导企业提升工程质量安全管理水平和信息化管理能力，促进行业转型升级创新发展，为监理行业发展建言献策，为推动我国建设监理事业高质量发展做出了积极贡献。
王早生会长主讲题目《不忘初心履职尽责努力当好工程卫士和建设管家》，指出监理企业要做强做优做大，要随着信息化、数字化、智能技术的发展,物联网、AI人工智能在监理工作中的应用和融合，为助推传统监理向智慧监理方向转型奠定了重要基础，为监理行业向高水平咨询服务转型提供了工具支撑。传统的监理服务模式难以满足今后的信息化工程建设管理模式，监理企业应顺应社会发展，不断改革创新，借助数字、智能手段，优化监理服务模式，有效实现工程建设各层面的要素可视化、数据的精准度量，从而保证信息的可靠性与决策的准确性。
张明会长指出，吉林省建设监理协会坚持引领会员单位建立创新型、科技型监理企业，打造学习型组织和加强标准化建设，努力培养人才，为拓展延伸监理业务范围创造条件。协会一如既往地重视专业型、技能创新型人才培养，提高信息化应用能力。
武汉市工程建设全过程咨询与监理协会会长、党支部书记汪成庆就《建筑工程项目监理机构人员配置导则》宣贯进行讲解，制定出台工程监理行业团体标准，推动行业标准体系建设，落实监理工作的量化考核和监管，为行业企业赋能提能。近期中国建设监理协会就发布了《建筑工程项目监理机构人员配置导则》团体标准。
随着行业团体标准的落地，其重大意义就在于企业通过遵循团体标准的指导，不但可以提高公司品牌知名度，提升企业竞争力和影响力，促进释放标准化能量，是作为第三方机构认证或检验的重要技术依据。团体标准是对企业实力的最好背书。
重庆赛迪工程咨询有限公司数字化中心主任冯宁老师就《基于全过程工程咨询的数字化建管实践》进行讲解，发展全过程工程咨询服务是监理企业适应市场形势发展的现实需要，工程建设全过程咨询企业重点追求的核心目标就是企业具备工程建设全过程统筹和管理能力，，梳理制定全过程工程咨询服务”各类标准和流程规范，工作方案，建立标准体系，并利用信息化技术建立工作模板，引导项目业务全面落地。各监理企业既在实践中学习，更要在实践中创新，加快实现“管理提升、专业提升和产值提升”。
贵州省建设监理协会顾问、贵州省建设教育协会理事长汤斌老师就《工程监理质量安全风险防控》进行讲解，从住房和城乡建设 部质量安全提升行动角度，协会督促监理企业严格落实监理法定职责，认真执行总监六项规定，充分发挥监理企业在工程质量和安全生产中的管控作用，强化工程建设质量安全水平向高质量发展。
山东省建设监理与咨询协会副秘书长陈刚老师就《装配式建筑监理工作规程》讲解，从深入推进行业信息化建设角度，推广装配式工程监理现代技术，实施专业化、精细化、智能化监理和工程咨询服务及运营维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化平台应用，提升工程项目智慧化、绿色化、标准化、集约化管理水平。
元亨工程咨询集团有限公司工程管理事业部总经理曲绍红就《数智全咨-基于互联网+BIM+全过程工程咨询模式》进行讲解，市场调节机制的作用，开展信息化标准制定、计算机软硬件的普及、信息化知识普及和人员业务培训等活动，逐步打通软件之间数据流通的瓶颈，提高行业基础信息的数字化水平，推动建设工程监理信息化技术在建设领域的普及工作。
通过此次业务辅导活动，获得专家老师们的工程监理建设中经典项目的经验分享， 进一步坚定我们监理企业做好全咨服务的信心。广大监理企业和会员互相学习、取长补短，不仅是监理同行要相互学习，还要以开放的胸怀、谦虚的态度、务实的作风向兄弟行业学习。
本次业务辅导活动构建监理人才培养机制，加强监理人才的培养，建立多层次、多渠道、重实效的人才培养，不断提升现场监理的业务能力和水平。
