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文丨帆书· 瑾山月
来源：帆书樊登讲书（ID：readingclub_btfx）
认知层次越低，人越容易沉浸在自我营造的虚假优势中。他们有一种莫名的自豪感，说话做事非常犟，也很难被改变。![]()
即使上级领导劝他，甲老板仍我行我素，搞得员工们苦不堪言。而另一位乙老板呢，在巡查的时发现问题，也会第一时间叫来领班。但他的处理方式，却是先和下属们研究机器哪出了毛病。是保险丝烧了？还是摩擦力高，润滑油不够？亦或是油泵直接坏掉了？经过一番研究，他总能带领下属们找出症结所在，进而迅速解决问题。根本原因就在于，乙老板是技术出身，具备很强的专业知识。而甲老板是个只会发脾气的关系户，早就习惯了独断专行。去江浙沪地区实习，别人说本帮菜好吃，罗翔也是直摇头：等到多年后，在外闯荡多年的罗翔，才意识到当年的自己原来那么犟。因为见识浅薄，所以固执己见，因为固执己见，所以对旁人的意见置若罔闻。心理学上，有个达克效应，很好地解释了为什么越无知的人越听不进意见。如图所示，处于愚昧山峰的人，是无知而不自知的状态。![]()
阿庆渐渐没了竞争优势，成了公司里最悲催的那类“待优化人员”。他满心不服，向网友们抱怨，也想听听同行们都怎么应对职业困境。其中，有位前辈建议他，离开北京，下沉到二线城市，去做程序顾问。前辈说，一二线城市发展机会是多，但也得看具体的行业和岗位。带着大城市的经验，去二线城市降维打击，才是普通码农的出路。不少人很认可这位前辈的话，也举了自己的例子劝阿庆试一试。然而，阿庆不为所动，甚至因为话不投机，直接关闭了评论区。他笃信只要拼命加班，就能卷死同事，重新被领导重视。“我犯过的最大错误是，就是只看那些能支撑我想法的信息，从来不对任何相反的信息感兴趣。”你建议他这样做省事又省钱，他偏要用早已过时的方案B。
这些人，好像自带防火墙，但凡与他相悖的理念，他都迅速屏蔽。这位记者是报社的笔杆子，文章经常被纽约时报这样的大媒体转载。清崎听说后，好心建议她把心思往营销上倾斜一下，向那些畅销书的书商取取经。没想到此话一出，记者当场翻脸，指责清崎瞧不起她，让她去做销售这种“下贱”的活。清崎见她偏见如此之深，也就不再说什么，匆匆结束了会面。认知低的人，概念单一，缺乏弹性，作出的决策也很狭窄。他们待在思维的囚笼里，你把钥匙递过去，他也会不屑一顾地丢出来。![]()
同伴们看到了，劝它最好把尾巴放下来，否则很容易被猎人盯上。可狐狸却觉得大家危言耸听，认为以自己的才智，一定能躲过猎人的袭击。
直到有一天，猎人发现了狐狸的行踪，“砰”地一枪，吓得它魂飞魄散。
职业规划师古典在《不上班的咖啡馆》中，讲了打工人王鹏的故事。王鹏，从一入行就从事技术岗，可人到中年，体力和脑力大不如前。古典很肯定地说：转型，管理、销售、项目经理，都是选择。做销售的，就是动动嘴皮子，；做项目的也就是分分活。“你这是狭隘的专业主义，建议你先了解一下，再确定要不要这么坚持。”为了验证自己的正确，王鹏开始约这几个岗位的同事聊天。他先见了公司销冠，听对方说，好的销售需要全面了解你的客户，制定直击重点的营销方案；他又和自己的领导谈了谈心，得知做管理，要深谙心理学、平衡利益关系，恩威并施。最后，项目经理告诉他，“分活”也基于团队里所有人的专长来，可不是随便分分。王鹏感慨：真是不聊不知道，一聊才知道自己以前是又愚蠢又固执。后来，经过成熟的思考，王鹏决定转型做管理，最终一步一个脚印地实现了突破。多听听别人的建议，多看看有价值的书，就不会那么犟了。拓展自己与外界的接触面，生活的圆才会一圈圈地扩大。![]()
老鼠生气地说：做事不能半途而废，只能往前不能后退。俞敏洪：千万不要做一个斤斤计较、目光短浅，执着于自己偏执而不愿自拔的人。
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关于作者：文章来源于帆书樊登讲书（ID：readingclub_btfx），读书点亮生活。
