10月11日晚间，界面新闻获悉，万科近期将对公司的组织架构做出进一步调整，加强开发经营业务的组织集约化建设，后续开发经营本部将进一步下沉业务前线，直接负责重大项目的操盘。
具体为，华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开发经营本部派驻的“前方指挥部”，保留项目前方人员，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。
东北区域和西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理；重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司，则调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。
此外，为了进一步提高商业、办公资产的经营效益，开发经营本部将组建一个新的业务部门——办公事业部，聚焦办公类资产的经营提效，事业部本部未来将聚焦大型购物中心、社区商业以及历史文化街区的三大核心产品线开发，一线项目则合并为七大地区公司。
在人事任免方面，据万科方面透露，此次调整将保持原有的核心班底不变。
调整后，开经本部仍由张海整体负责，孙嘉则继续担任商业事业部负责人，吴镝、周轶群、李嵬、易平安、郭继勋、曾巍继续担任所在区域或总公司负责人。
原广佛公司总经理曹江巍将接替卢冰，重回北方负责北京区域，而卢冰则调任至新组建的办公事业部，担任负责人。
对此，万科方面回应称，“公司每年都会例行开展组织检视和相应优化，以更好地适配形势变化和发展需要。本次组织架构的进一步集约化，有助于进一步提升项目的运营效率和效益，尤其是集中力量打造重点项目。在当前各类支持市场稳定的政策陆续出台的背景下，也将助力公司更好地把握政策带来的市场机遇”。
在此次调整之前，万科也在今年上半年陆续进行过几次组织架构调整，其宗旨也都是对架构进行精简，以适应市场需求的变化。其中就包括对上海区域、南方区域、北京区域的几个城市公司的调改，通过让相邻城市公司进行合并、缩编等方式让业务更加聚焦。
业内人士表示，随着当前行业整体规模的显著下降，房企进行组织精简和扁平化也是大势所趋。
据界面新闻不完全统计，2024年以来，已有近10家房企开展过类似的组织架构调整，例如精简整合区域、减少管理层级、加强本部对重点项目的扁平化管理等，其中也包括绿城中国、招商蛇口、华润置地等头部房企。
此外，伴随近日多项房地产利好政策的集中发布，10月以来全国楼市有了明显升温，十一假期期间多地楼盘的成交量已超过9月全月。克而瑞监测数据显示，假期期间，22个重点城市认购面积环比上升12%，同比上升26%。
在这样的楼市热潮下，万科也实现了超百亿元的销售额，多个地区销售排名前列。以万科总部所在的南方区域为例，国庆7天的销售总额超过了九月全月的销售额，其中广佛成交额接近30亿元，位于广州的万科黄埔新城单盘十一假期来访突破了2000组，成交突破210套，成为广州单盘销售套数第一。
中指研究院研究副总监李益峰指出，目前“银十”开局表现“超预期”，核心城市市场“回稳”态势明显，居民置业信心开始恢复，预计短期内新政将继续显效，同时假期认购数据的大幅回升也将逐步在网签数据中得以体现，10月市场销售数据或将出现明显增长。届时，拥有核心城市优质项目的房企也将从中优先受益。
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