自3月7日公司智能制造成熟度四级评估项目启动以来，经过三轮辅导和评估工作，项目取得了阶段性成果。本次评估涉及7个部门、100多人次，是一次全员参与的智能制造能力提升行动。在各部门的共同努力下，评估指标均取得了积极进展，为成功获评四级奠定了良好基础。10月中旬，公司将迎来正式评估，项目组正在全力冲刺，争取在评估中交出一份亮眼的成绩单。
一、三轮辅导为评估奠定坚实基础
首轮评估于3月11日完成，通过摸底打分，项目组明确了提升重点和方向。6月份，四级评估细则进行了改版。为适应新版要求，第二轮评估分两阶段开展。第一阶段于7月3日进行，对开发实施工作进行了回顾总结，明确实施方向；第二阶段于8月12日进行，结合新版评估细则，针对性开展优化，进一步夯实项目基础。
在9月19日-20日的第三轮评估中，公司进行了现场正式评估汇报流程预演，对评估材料进行最后一次查漏补缺，优化提升，以最佳状态迎接正式评估。
二、三项成果为评估提供有力支撑
在"以评促建"的过程中，公司在应用建设、团队建设、能力建设三个方面取得了显著成果，为四级评估目标的达成提供了有力支撑。
在应用建设方面，各子域的模型开发与优化工作卓有成效:仓储配送子域的罐容罐量预测模型实现了生产平衡预测可视化；能源管理子域的热电联供超限模型优化了蒸汽超量费管理；采购子域的供应商评价模型实现了评价数据自动计算与可视化；设备管理子域的设备综合效率OEE模型助力找出短板，提升设备可靠性。
在能力建设方面，公司采取"双向赋能"方式，推动员工学习与实践。各子域负责人通过专题讲解和经验分享，引领团队掀起了对智能制造能力的深入学习和交流热潮；项目组搭建离线测试环境，组织员工开展实操演练和技能比武，有效提升了员工的理论素养和实操能力。
历经6个多月的不懈努力，公司智能制造成熟度四级评估项目已进入冲刺阶段。10月中旬，公司智能制造成熟度四级正式评估，公司也继续向着智能制造新高度不断攀登，公司将以获得成熟度四级为新的起点，继续公司智能制造高质量。（白鸟瞳）
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