一）我们的烧烤项目很快（一周后）就可能开始运作了.现在希望大家一起来出谋划策！烧烤项目分成两部分：系统内和系统外.系统内.按照新业态运营方案（试行方案这周内会推出.项目初始团队.系统投资团队.系统集中运作）；系统外.本着降维执行.我们要积极吸引当地人参与.这部分可以学习.借鉴传统中成功的案例.新业态项目初始团队需要有（或注册）团队账户.具备初始的种子资产 .专业人员及运营方案.项目运营的前期费用（如果没有，一旦审核通过.可由系统发起投资团队）.一句话.初始团队需要具备线下项目运作的基础条件（人、才、物及思路）.比如.烧烤项目.需要懂烧烤运营的人.需要采购烧烤的工具食材的钱.需要好的运营方案吸引线上投资.现阶段.我们要聚焦打样一个.摸索机制.后面都是复制.新业态必须形成项目生态（多个项目叠加）.目前.我们主要摸索机制.避免出错.而且.目前人力.物力有限.无法全面兼顾.通道项目要第一轮参与到数字生活馆的.必须至少3个人以上到基地参与烧烤项目.这样才会深刻理解新业态机制.一边打样一边学习.迅速转化成自己项目运作路径.并高效形成团队.助力项目打样成功.烧烤只是我们的开始.后面是酒水.自助早餐.午餐.下午茶.小吃.数字生活馆装修好了.还有康养.摄影.字画.文创.旅居.游学.服饰.茶文化.空间美学.花艺………计划50-100个项目.一个个推.新业态需要项目生态.我们数字生活馆庭院已经具备烧烤的条件.封面就是烧烤场景.是目前沧源最好.最漂亮的场景.当下我们要通过当地的外部演化.反过来推动系统线上更多的参与.不能只是系统内的人参与.如何让当地人参与？就是要找他们的需求点.这个样板间做好了全国复制.着外部演化.只是通过线上很难.系统外的人都很现实.要看得见摸得.这次五一我们试水.说明小吃.烧烤.鲜花.包包这种非常传统的最受欢迎.而我们打样的蜂蜜.茶叶由于没有让他们参与溯源.体验.他们只当是普通产品.根本展现不出我们反向生产的价值.先从他们喜闻乐见的开始.我们引导他们参与进来.然后发现.喜欢.进入.共同参与！第一步引流.我们可以借茶老师在沧源的影响力.搞个活动.比如选云窝窝烧烤代言人.为云窝窝烧烤写歌.作曲或者商标设计等等.这个茶艾南就是茶老师的儿子.在我们的数字生活馆组织一场PK赛.奖品具备一定的诱惑性（可以设计.线上可捐赠）.第二步.吸收会员（合伙人注册）.实惠多多.让他们初步认识数字资产的价值.逐步吸收更多的会员（我们的营销策略.会员通过充值烧烤卡赠送数字资产.会员消费基本上是成本价.会逐步将沧源人民吸引进来）.第三步.通过会员社群.准备推出自助早餐.午餐.下午茶.会员卡从烧烤卡延伸为餐饮卡.随着其他新业态项目的孵化进入.会员卡逐步成长为生活卡.我们所有的新业态项目之间是互相叠加的.这个时候让他们感受到数字资产的更大流通度（随着项目一个个打样成功的加入.他们会感受到更大的价值）.当数字资产可以无限进行消费（系统外的视角.我们是投资价值）.也就变成了老师说的通行无碍的权利.二）把我们的新业态融合到具备烟火气的艺术市集.集数字资产增值与艺术生活为一体.数字生活馆是理性与感性的融合.集收益与感受于一体.既增值又好玩.我们所有的新业态外表是艺术的.美好的便于外部演化.形成喜闻乐见.便于参与的形态；内部是资本化的.具备杠杆逻辑.是有力量的.强大的.形成标准化机制.便于复制和规模化.实现资本效应.淄博烧烤的人情味和烟火气.是人人喜闻乐见的.如果叠加了合伙人逻辑（无论消费.服务.管理.营销……都是不同纬度的合伙）.其实就是家人逻辑（也就是所罗门做的逻辑）.就可持续.扩大和全覆盖.所罗门不仅仅包含以上逻辑.还有全产业链逻辑（不仅仅是烧烤）.还有产业叠加逻辑.还有产业运营全过程逻辑.还有共生分配逻辑…～～除了以上产业逻辑.还有情怀层面逻辑.这是最迷人的逻辑.所以.很难！但形成了有效的组织形态.就会及其简单！闭环很大.需要很多条件.需要大家团结一心.合力形成高效的组织形态.少丹老师带着一群“互联网大妈”（不要多心）做产业互联网.可想而知有多难！目前我们要做新业态的“数字生活馆”.基地要做一个新业态样板.不断优化.完善.形成标准.其他项目复制.扩张就好.所以有条件的团队（通道）要积极准备到沧源参与.便于自己项目快速成型.运行.我们的计划：5.1-9.1（新业态打样.烧烤样板50-100各项目打样）；9.1-10.1新业态项目入住“数字生活馆”试运行；10.1-12.1正式运行.新业态相互叠加并上线.筹备1204大型汇演；1204融佤文化表演与新业态汇演于一体的创客节.预计1万人参与！淄博成功也不是一蹴而就的.都有因果。正如所罗门经历了那么多年.承受那么多的压力.一旦开始运作.面向市场.人家也以为是一夜成名.不要羡慕别人的成功.沉下心来孵化自己的项目.从打样开始.呈现出来的结果是.极简单.超好玩！@刘彩霞89118 这个还只是计划.能不能实施.还需要共同赋能.共同参与！计划可能随时会有变化.因为环境会变；但是目标和方向从未变过！我们之前高估了社会的认知.少丹老师说了那么多正确的观点.起初没引起重视（甚至反感、打压）.后来也慢慢开始提倡（当下很多流行的说法起源于所罗门）.现在我们认识到.不是社会病了.是我们太超前了.所以.我们要降维执行.站在他们的视角.去融合现实的需要和认知.一步步带动社会共同参与！我非常关注“小红书”上很多的艺术创作.其实社会有才能的人很多.他们只是缺乏资本低层逻辑.所以创新并得不到对应的回报.所罗门的数字平台一旦运行.可以让这些创新的极客得到最大限度的回报.从而让他们专注创作！当然.所罗门的合伙人就只需要按照系统的要求一起运作新业态项目就可以了.三）这是一个引导过程.我们只需要具体项目的投放.让他们拿到实惠.才可能一步步引导成功.就如滴滴打车.开始是发钱打车.然后是免费打车.半价打车.正价打车.加价打车（割韭菜）当然我们不会割韭菜.我们会让他们逐步发现惊喜.欲罢不能！少丹老师说.全世界都在利用人性的恶来做生意.而我们是基于人性的善来创造更美好的世界.我们要降维到“人间”.伸出手牵着他们步入“天堂”.为什么这么久没有解除社会对我们的偏见？那是因为我们一直在讲“神话”.没有讲“人话”！“神话”由少丹老师一个人讲就可以了.我们要内化后讲“人话”.我们用市场做对比.给到足够的实惠就好.只有我们能经营下去.微利就好.如果整个沧源都排队吃我们的烧烤.微利也是“威力”！所以第一个项目—烧烤.欢迎大家一起参与.有钱出钱.有力出力.有智出智.把你有的都贡献出来.不仅好吃.服务一定贴心.拿出所罗门的气质出来.我们真带动当地经济发展了.做出他们看得懂的“实事”政府当然会支持了！数字生活馆的意义就在于此.看得见.摸得着.能体验.能参与.有实惠.有效益.能形成黑洞般的效应.全面复制.我们的内核力不是大学生.是互联网大妈.未来的养老.旅居是龙头.大家慢慢就感受得到了.@鑫穗 大妈们是内核力.外部演化是年轻人.换句话说.大妈们做好服务.年轻人们来消费.@张宁学250316 很快就出来方案了.到时候请大家积极参与.烧烤项目场地已经由基地柔性制造团队建造好了.现在就是酝酿实施了.总投资不会超过10万元.但是可以装下整个沧源.沧源公务员.事业编一共1万多人.沧源老百姓都喜欢烧烤啤酒.一旦形成气候.就是“淄博烧烤”了.全世界都会去吃.我们和沧源佤文化传习人联合开发了佤族表演.就在我们的烧烤现场.这个表演不简单.少丹老师指导要和我们的方向生产.新业态融合.这个表演演员都是田间地里的老百姓.最朴实无华的农耕生活再现.推动方向生产的共情！其实在做真正的乡村振兴.我们的新业态资源采购都来自老百姓.帮助他们就业.安居乐业.再融入后期的旅居.康养.形成很好的生态连接.你们看.茶老师天天去施工现场指导舞台施工.下周就可以施工完毕（包括烧烤场）.今晚我们会讨论烧烤方案.争取尽快拿出来.也请大家一起来完善.当然肯定会意见不完全统一.但尽量照顾全面.毕竟这关系到后续项目.机制都一样.会的.有直播.我们的小吃已经启动了.卖得还不错.很小的投入.就得到沧源人民的喜爱.我们计划1204和政府一起联动.关键还得看我们前期的动作.那时候我们包下整个沧源的酒店.用最便宜的价格接待大家.淄博营造的人情味和人间烟火气.我们要营造的是家人情怀和快乐.来沧源云窝窝就是回家.让佤族人的歌舞带着我们回到原始的快乐.云窝窝的意思就是来自四面八方的回家（窝就是最安全的家.金窝银窝不如自己的狗窝）.我们的数字生活馆就是我们的家园.共同打造.共同维护.好建议.投资人利润部分都有现金和种子收益.让大家自由选择.方案尽快出来.今年项目落地会有现金收益.除了留给系统后续开发使用比例.利润部分都可以分配的.这样就可以解决年轻人到基地工作的基本费用.所有利润分配公开透明.去向明了.等方案出来后.大家可以共同优化.一定是客观公正的.符合各方诉求.乡村振兴是要做“人民币的结构性扩张”.就是要把乡村的资源建立一种货币发行的逻辑.
5月8日
大家看到市场上推出的互联网项目.好像一下就成功了似的.除了资本在背后推动以外.他们自己有内测.封测.分测的过程.只是我们没参与罢了.
我们现在就是封闭打样.不断优化.这个过程虽然很煎熬（有试错.就有沮丧）.时间也很长（我们没有资本推动）.但是.我们的目标和方向一直没变.
我们不要一来就力求完美.从而总在挑剔.最后大家都不敢动.都怕出错.
我们吸取过往的教训.从小到大.从内到外.控制试错成本.减少风险.逻辑.也不能脱离现实.不接地气.
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说起来容易.做起来真不简单.大家在前行过程彼此鼓励.包容.共同完善方案.共同总结问题.不断优化方案.一起实现目标.
昨晚基地小范围已经讨论了一下方案.现在还在优化.今晚会在这个群和大家一起讨论.共同优化.这样出来的方案才是大家的.犹如共同培育的孩子.
这次烧烤项目可以慢慢形成食材供应.啤酒厂.餐具.家具.设计.柔性制造……
（上游）等项目的对外展示.并形成各自项目的初始化方案.同时带动佤文化表演.佤族服饰.佤族餐饮.佤族节庆.各种穿插的节目（不限佤族）…
（下游）等项目的启动。这些都是提供相关联项目的初始化（打样）.
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为什么要大家一起参与烧烤项目打样？
这就是一个学习过程.了解新业态项目如何建立团队.建立机制.向系统申报流程.如何借助系统赋能.如何外部演化………
根据系统现目前的条件.如何聚焦.高效发力？
来过基地的伙伴都清楚.这几年基地做了四件事.具体参考我贡象节的发言稿.
我们要把这四件事从文字变成可以看得见的实体.这是对外最好的展示.最容易的外部演化.
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以后我们把政府.社会人士邀请到数字生活馆一看.再用标准的影音资料播放.就可以高效对接了.还不至于让人误会.我们自己人也不至于讲出“神话”让人不懂.我们需要做的事.学习内化.用举例的方式.用邀请他们参与的方式.用给他们带来实惠的方式.用帮助他们就业的方式……直观明了.
数字生活馆可以提供线上线下上万个就业岗位类型.能不卷进来吗？
大家不要一蹴而就.一步步来.
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所以.我们要换一种方式沟通.
我们没有资本推动.做不到免费.但我们可以做到微利+用心服务
我们的方案包括两部分：系统内（合伙人方案）.系统外（外部演化方案）
系统内的合伙人方案又包括：项目合伙人和平台合伙人项目合伙人.也就是直接参与项目的合伙人（服务团队+投资团队）.平台合伙人也就是系统参与做外部演化及服务平台的合伙人.
电影票款由北京律师团队在追.我们集中精力做事.这个项目也不需要多少钱.场地由柔性制造和云窝窝打造好了.
@杨付英（苗王女）13885561111 我们不要外面的资本方.我们不需要多少钱.，10万就够了.
剩下的投资就是设备.食材.活动经费及机动资金.
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第一步.做到当地人追捧.并让他们成为初级合伙人.主动帮我们宣传；
第二步.做成人人向往的烧烤营地.核心推出（回家.快乐的概念）.
第三步.数字生活馆的所有新业态项目一起上线.借助烧烤项目集体出镜.
@鑫穗 @杨付英（苗王女）13885561111 装修费和房租系统都已经出过了.
目前只需要烧烤项目本身的经费及活动运营费.
打算进行烧烤形象大使招募.面对线上线下一起进行.
以后所有的项目打样只出项目本身的费用和活动运营费.
这是与传统项目的第一个区别.
第二个区别是.所有的项目既是团队的.也是系统的.分配机制兼顾项目团队和系统其他合伙人（人人有份）.所以分配逻辑是1次.2次.3次分配.
第三个区别是项目叠加.相互赋能.共生关系.
烧烤卖得好.啤酒一定也好.食材也好………
所以第一个项目要非常慎重.机制制定透明.合理.
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这个项目是系统牵头.让大家一起赋能参与的真实项目.也是给大家展示如何做新业态的实际案例.希望所有通道认真参与..以便以后自己项目快速孵化.
核心需要大家了解：
1.新业态项目如何建立初始团队.要求是什么？
2.初始团队建立后如何形成运营方案（项目计划书）.以便带动其他人参与；3.如何向系统提交申请.流程有哪些？
4.如何配合系统发布.做好项目路演.吸引投资及更多人参与？
5、如何落地运营？
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大家带着这些问题参与今晚的讨论.这样才会有收获.
记住：烧烤项目虽是系统发起.但是也是大家共同的项目.
所以.这里面涉及到不同的角色：
烧烤服务人员.投资人员.系统其他外部演化人员.平台协同人员.消费者……
如何满足大家共同需求.我们要换位思考.才能达成合作.
关键是当地人喜欢撸串.好像全国人民都喜欢这样的烟火气.
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数字生活馆室内部分还需要3个月完工.现在室外部分已经装修好了.不能闲着等.而且也需要一个具体项目来打样.让所有新业态来参与学习.3个月后就直接上场了.
计划1204创客节邀请1万名创客一起来沧源数字生活馆学习打样.快速复制到其他县城（为什么是县城？）.
县城是乡村振兴最大的行政单位.可以让我们的新业态项目直接挂钩乡村振兴政策.
这是下一步要说的事.这一步先做好烧烤打样.
沧源做好数字生活馆样板.全世界都会来学习.那个时候平台就可以上线了.
我们希望有更多人来参与.人手太紧张.人手不够就容易出差错.
所有经费里有一部分是给线下服务员的生活费.
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