须知
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除了熬夜，现在有一个新词叫做“熬会”。
有媒体做过统计，法国、意大利、美国这些发达国家的城市男性，平均每周花在开会上的时间约为3~5小时，而在中国，这个数字变成了13小时！
华为正编的一个18级大佬，天天在开会，真的一天到晚在开会，叽里呱啦的，为什么会有这么多会呢？
在华为，有个心声（华为心声社区）梗百科，有两个关于开会的词高频入选：一个是“夜总会”，即夜里总开会；另一个是“白老会”，即指白天老开会。
很显然，这两个词，都是在吐槽华为内会议太多。
任正非在一次内部讲话中披露说：“我们一年20万个会议，在咖啡厅开的小型会议还没有统计在内，办公会太多了，AT会也多。”
为什么会有那么多会议呢？
1.从某种角度看，平台越大、管理层级越高，协调的事务就越多，因此需要召开会议的次数也相应增加。
在职场中，有一句话说：初期看技术，中期看人际关系，后期看权力地位。一旦成为中层领导，就必须协调各方关系，推进工作，争取资源和优质项目，为团队争取更多利益。而这一切的推动、协调和争夺，往往依赖于各种会议的召开。
2.从另一个角度来看，有些领导疯狂开会的目的并非为了工作，而是为了展现自己的勤奋、重要性和价值。
有的人为了取悦上司，制造“我在努力工作”的假象，显示伪勤奋；有的人则通过不断开会来向下属显示权威，利用这种方式操控下属，同时掩饰自己的无能；还有的人试图通过开会留下痕迹，写好简报，以便将来甩锅或减轻责任；甚至有些领导只是在自我催眠，告诉自己“我很努力，我有价值”。
总之，这些领导开会的动机多种多样，唯独不是为了真正解决问题或推进工作。如果会议变得太便捷和简化，他们反而会感到不习惯，不知道剩下的时间该做什么。
这与鸭子正好相反，鸭子在水面上看似静止，但水下却在拼命划水；而这些领导在会议上看似积极，却只是做做姿态，内心却毫无实质内容。
那场精心组织的部门座谈会中，发言内容主要分为三类：邀功求赏型、指鹿为马型和避实务虚型，完全没有涉及实际工作。
华为都这样，其他企业更不用说了。
据统计，2022年国家管网集团总部要求下属企业参加的会议超过800次，平均每个工作日召开超过3次；而2023年某下属公司参加集团及各部门的会议也达到了280余次，几乎每个工作日都有会议。
企业的规模越大，越难避免这种认真开会、走过场的现象，这正是“大企业病”的一种体现。
没办法，一个组织，只要规模大了，就难免出现这种认认真真在开会、扎扎实实走过场的事，这也是“大企业病”的体现。
根据我的职场经验，这些领导最可怕的并不仅仅是开会，更在于往往明明可以10分钟结束的会议，他们却偏要拖延到2个小时，然后就在这个拉长的1小时50分钟里，穿插各种人生哲学、各种什么工作理念。
他们自己讲得摇头晃脑、津津有味，在下面听来，其实是在大放其屁。
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