新筑时代和你一起学习的第3205天
2024年11月29日--12月1日，第60期《装饰项目管控特训营》，苏州开讲！新筑时代邀请上市企业高管从营销商务策略、绩效管理体系、项目现金流管理、项目全过程管理及动态成本管控、材料采购管理、劳务工效管理等8个课程体系，探索新时期下的盈利路径，赋能装饰企业核心管理团队升级。
■ 特训营招生对象：装饰企业董事长、总经理、中高层管理、商务部主要成员、项目部主要成员。文末查看报名☟
导师与课程介绍
金螳螂文化发展股份有限公司 联席总裁
• 曾任苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司副总裁，花王生态工程股份有限公司CEO，作为一个品牌营销专家的她，凭借广告SWOT理念拓展外部市场的策略营销手法与硬朗的管理作风，用策略营销引导客户挖掘市场；作为一个高级策划师，更多的从运营策划角度帮助客户解决痛点，增加亮点，从而成交业务。
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《装饰工程营销策略——成交高于一切》
没有成交，谈何销售？成交是营销的终极目的，也是企业生存的命脉。在销售活动中，永远都只有两个硬道理：第一，卖出去；第二，卖上价。本课程围绕“成交”这一概念，运用四维成交法，展开大客户销售十八招，招招紧扣成交，招招落到实处。拒绝失败的借口，真正做到用业绩说话，同时也有力地解决企业中普遍存在的“中场盘带过多，欠缺临门一脚”的问题。本课程方法重于理论，易学、易复制。实战、有效、会做——成交才是硬道理！
主题概要：
1、成交方法篇（大客户销售18招）
2、营销管理的困惑及战胜盲点
3、大客户销售的二个关键
4、影响成交的四类人
5、营销人员的全过程管理
6、四部曲与客户建立良好关系
7、八种报价技巧，不以低价换中标
金螳螂文化发展股份有限公司 副总裁
• 原金螳螂集团E化运营总监、财务总监，中国施工企业管理协会信息化分会专家委员，多家建筑装饰上市公司顾问。
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《装饰企业如何建立有效的绩效管理体系》
帮助装饰企业管理者和员工理解绩效管理的重要性，掌握有效的绩效管理方法和工具，提升企业整体绩效水平。本课程将帮助装饰企业企业更好地进行战略管理，优化组织绩效，迈向更高的发展台阶。
主题概要：
1、确保绩效管理体系的目标与装饰企业的长期战略和短期业务目标相一致
2、根据装饰企业的特点和业务需求，确定关键绩效指标，如工程进度、工程质量、材料利用率、安全事故发生率等
3、围绕企业战略，建立科学的绩效管理体系，借鉴行业领军企业的绩效考核评价标准
曾任金螳螂副总裁/财务总监
易筑公司执行董事兼CEO
• 曾任金螳螂建筑装饰股份有限公司副总裁、财务总监、董事会秘书，金螳螂信息化系统建设的负责人。时任金螳螂财务总监时，除了负责财务管理工作外，历时8年时间，完成了金螳螂信息化系统从无到有的历程。无论企业管理、财务管理还是信息化系统建设方面具有丰富的实战经验。
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《如何做好装饰工程现金流管理体系》
利润决定成败，现金流决定生死！现金才是真正的血液！是企业流淌的生命之水！利润就是账本的字罢了。现金流才是企业活下去和实际经营的唯一硬指标！本课题从二十余年装企财务管理经验中萃取，一针见血地点破装饰企业存在的四大现金流管理问题，继而给思路、给方法、给工具。
主题概要：
1、装饰企业财务管理体系
2、装饰项目现金流管理存在的问题
3、改善装饰项目现金流的思路和方法
4、如何借助数字化管理平台协同现金流管理
曾任金螳螂核算中心副总经理
从事装饰造价工作30年
• 从事装饰行业造价工作30年，曾任金螳螂集团核算中心内审部经理，曾任金螳螂集团核算中心副总经理，曾任金螳螂十二分公司副总经理。擅长领域：装饰项目前期投标管理、装饰项目过程结算、装饰项目完工审计、项目成本审核等全过程核算工作。
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《装饰项目成本测算与管控技巧》
在如今的微利时代，如何创造项目效益，如何实现“低成本竞争、高品质管理、高利润结算”，是项目管理人员必须面对和解决的课题。项目降本增效，需要做好项目全过程每个阶段的经营策划，按计划去落实，最终实现盈利目标。
主题概要：
1、四个阶段策划方向
2、投标阶段（投标策略）
3、0~15%阶段（经营策划）
4、50-80%阶段（成本动态调整）
5、95~100%阶段（结算审计策划）
6、三种合同模式的经营思路
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《装饰项目动态成本控制管理体系》
目前我国建筑施工企业普遍存在成本意识薄弱，成本管理职责不清、成本管理方式落后、成本管理体系不健全的现象。如何加强项目的成本管理，提升项目的盈利水平，一直是建筑施工企业的痛点与难点。本课程是一部涉及装饰项目成本管控措施方式方法，同时提供项目经营管理框架、经营思路“理论与实践兼备”的体系课程。
主题概要：
1、 核算管理条线
2、成控部部门职能
3、 成控部岗位职责
4、成控部工作流程
5、过程成本控制管理制度
6、成本控制相关表单
曾任金螳螂采供中心经理
曾任绿城装饰采供中心经理
• 擅长领域：材料采购管理、材料工艺研究、供应链管理。
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《构建高效装饰材料采购管理体系》
工程项目所涉及到的成本主要来源于劳务成本与材料成本，其中材料采购又会涵盖基础材料集采、标准品材料比价招标采购、深加工材料配套，所涉及的供应商渠道、资源、成本与经营，以及资金运营管理的内容相对复杂，所以装饰项目施工中材料管理是关键任务之一，只有具备系统的材料采购管理体系理念和方法，才能有效提升项目经营管理能力。
主题概要：
1、梳理装饰企业供应链管理问题
2、装饰项目材料管理常见问题
3、项目材料管理2080重点工作
4、建立有章可循的供应商管理体系
曾任金螳螂工程部经理
从事装饰行业30年
多次得鲁班奖、白玉兰奖、国家建筑装饰奖
• 从事建筑装饰行业近30年，从一线施工管理现场一步步成长发展到企业高管。精通项目运营管理、工艺工法、成本控制。10余年任职公司高管，精通工程项目管理、绩效考核、企业装饰版块运营等综合管理工作。
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《项目0-100全过程管控流程解析》
建筑施工企业的生产经营方式与一般的工业企业不同，建筑产品具有生产场所流动性、产品形式多样性、施工技术复杂性等特点，如何提高项目管理水平，保证项目品质和效益，一直是困扰建筑施工企业的难题。项目管理水平的高低，与项目部成员的个人能力相关，与公司总部平台的组织能力相关，项目管理的标准化、项目品质的均质化也是施工企业追求的目标。
主题概要：
1、项目跟踪阶段——信息跟踪、设计配合、投标策划
2、投标阶段——标前评审、现场勘查、技术标配合、材料样板制作、投标成本测算
3、开工准备阶段——开工交底、目标制定、前期策划
4、基层施工阶段——产品化策划、深化管理、放线、全员交底、样板先行、半成品施工、进度管理、成本预算管理、材料管理、安全文明施工、进度纠偏、二次核算
5、面层安装阶段——面层安装产品化、关键工序把控、关键进度节点管控、劳动力统筹、抢工管理、三次核算、审计及决算编制、质量控制、成品保护
6、项目总结阶段——质量复查、工期纠偏、经营核算、履约总结
7、项目收尾阶段——分区管理、消项计划、细节修正、粗保洁、结算资料、完工内审送审、资金回笼、强制精修
8、项目审计——审计策划、审计跟踪、维保、收款、项目总结
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《装饰企业劳务管理与工效管理》
装饰项目管控中，怎样对班组进行绩效管理？施工班组工人的综合素质参差不齐，不仅对施工工艺工序造成偏差，还会造成施工用材存在铺张浪费，因此项目部必须针对班组进行有效把控和管理。
主题概要：
1、劳务施工班组的合同管理与相关要求
2、项目施工过程中的劳务班组管理办法
3、劳务班组人工费支付管理办法与流程
4、如何帮助劳务班组实现现场工效
5、劳务班组的决算流程与考核办法实施
课程时间介绍
往期介绍
目前全国累计参加新筑线下培训企业达400+，不乏头部知名装企，参加培训学习学员3000+。
哪些装饰企业选择了我们
中建三局集团、南京国豪装饰安装工程股份有限公司、苏州苏明装饰股份有限公司、厦门兴宏星装饰设计工程有限公司、云南建设装饰集团有限公司、山东德泰建设有限公司、无锡鼎尚建设股份有限公司、山东雅佳装饰工程有限公司、福建融侨装修工程有限公司、上海顿晶建筑工程有限公司、湖南顺源建设工程有限公司、重庆协盟装饰工程有限公司、北京乐孚装饰工程有限公司、湖北汇艺装饰工程有限公司、山东雄狮建筑装饰有限公司、四川远洋营造建筑有限公司、北京润唐工程设计有限公司、浙江筑加装饰股份有限公司
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