装饰项目前期策划是项目中最重要的管理阶段，策划水平高低反映了项目管理者能力的高下。很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面，更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可测性，也懈于投入足够精力。
-好的项目施工前期策划包含哪些内容？
-施工质量有什么好的提升方法?
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本期以酒店样板房精装修工程的前期策划做重点讲解：
01
工程项目概况
1.1 原始场地与重点区域效果图
现场照片△
卧室△ 卫生间△
02
人员架构及制度
2.1 管理人员架构
2.1 管理人员职责分工
项目经理：对本项目施工段上的质量、安全、进度、成本控制全面负责，在确保质量的前提下争取利润最大化。
预算员：全面负责项目部有关签证、签价方面的文件收发及记录，协助项目经理制定有关材料亏损下的经营策略，负责本项目的决算及审计工作。
施工员：执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料品牌使用检查、施工方案策划工作。
质量员：负责工程的质量检查、材料验收及资料工作，协助施工员的图纸深化、施工技术交底、隐蔽验收、交接验收，以及工程后期的资料整理及竣工图的编制工作。
材料员：负责安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排。
设计深化：保持和设计师的配合沟通,负责图纸深化、修改、节点补充。排版图和放线图纸并协调各相同套型的统一性。
安全员：全面负责施工现场的安全及文明施工，临时设施、临时用电安全管理；安全资料填报工作，项目及临时办公室标识标牌策划。
仓管员：照公司的要求负责项目仓库台帐的管理，材料的收发及材料的堆放。
03
安全文明施工
搞好安全生产、文明施工，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，特制定本项目安全生产管理目标如下：
重伤及重伤以上人身伤亡事故为“0”
机器、设备、火灾、交通事故为“0”
大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”
安全设施、安全标志、安全警示的设置率100%
轻伤事故控制在1%
3.1 临时办公室、会议室、仓库布置
3.2 现场布置
3.3 现场管理
04
项目实施管理
4.1 进度管理
进度计划表△
4.2 深化管理
深化前期
熟悉图纸
统计所需的大小样
整理深化目录
综合顶面图深化
材料合理化排版
材料下单
节点深化
项目部排版、石材厂、班组配合△
深化中期
整理竣工目录，收集竣工所需图纸绘制竣工图
设计变更、签证图绘制
深化清单表△
深化后期
补充优化竣工图，及时更新图纸
竣工图△
4.3 放线管理
标准尺的设定
在样板房制作过程中，严格按图施工，为统一尺寸，减少尺寸偏差项目设定田岛标准7.5米与5米卷尺，统一各项施工标准。
木饰面、石材厂、不锈钢、玻璃厂等涉及加工的均配发统一标准。
分项工序标准细化要求。石材、木饰面、不锈钢、乳胶漆、五金件，业主提供的标准。
现场与总包/监理/甲方交接控制线△
墙面材质标注线△
4.4 大样制作
大样清单表△
通过大样制作，将图纸如实表现出效果，通过这个大样反应出窗帘盒与幕墙的收口关系，通过工序分解将图纸要求的40*200的凹槽以及挂片分解产品化生产，解决后期因凹槽太深油漆工无法进行施工的难题。
4.5 质量管理
与班组做好质量通病预防技术交底，并在现场技术交底牌中加入质量通病照片，专人专项检查现场质量问题等。
基层质量通病防范清单及措施△
基层施工交底清单△
技术交底上墙△
质量通病上墙△
建模上墙△
4.6 产品化施工
施工过程中产品化重点
对加工所需的材料安排专人进行质量、规格、品牌等检验，确保原材料的合格率，并在检验合格后统一使用公司标牌进行说明。
过程中对半成品使用材质、造型比例、质量进行检验，不合格使用过程检验单和追踪单来进行控制，直至产品最终合格，然后粘贴上合格标签。
半成品完工后由施工员牵头进行批量验收，检查内容有：不合格产品是否整改；数量是否与下单吻合；质量是否达到要求；出库产品贴上合格产品标签。
产品化加工
图纸要求凹槽为40*200，通过制作大样并与甲方沟通凹槽改为40*100，虽然深度变浅如果施工顺序安排不到位，油漆工施工难度加大且不能保证施工质量，为解决问题，将造型后场加工并将油漆工提前进场处理完成后按照顺序安装。
4.7 防水管理
防水施工前基层处理（样板）△
防水施工过程控制（现场）△
05
完工阶段
5.1 细节修饰
墙纸胶污染△ 缝隙不均匀△
出水口底板开口毛躁△ 专业人士开口修饰△
地漏周边石材爆边△ 凹槽清洁△
暗门把手细节收口△ 收口△
踢脚线拼接△ 脚线不方正△
5.2 决算送审
5.3 项目总结
项目经理总结
施工结束后要对如何把装饰做成固定化产品加工的模式进行总结。
对家具厂配套的总结。
对该项目的进度控制进行总结。
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