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集团公司党组、河南航天党委决战决胜、奋力冲刺全年目标任务的冲锋号已经吹响！河南航天全体干部职工第一时间响应集团公司党组、河南航天党委号召，牢记初心使命，履行强军首责，以决战决胜的奋进姿态冲刺全年任务。即日起，河南航天将开设《决战决胜 奋力冲刺》专栏，聚焦基层、聚焦一线、聚焦青年、聚焦为河南航天事业高质量发展作出贡献的人，持续报道各单位决战决胜全年目标任务的火热场景、任务进展和成果成效，定格他们决战四季度的奋斗瞬间。
降本节约始于心，提质增效践于行。降本增效工作开展已近一年，流体控制各部门积极拓展新思路，落实新举措，“创新、创效”意识不断增强，降本增效亮点纷呈。这一切得益于公司积极适应价格体系改革，贯彻目标成本理念和限价设计要求，将成本优化的理念贯穿于生产经营全过程。“只要心里想着降本，哪里都存在压降空间”。自公司全力推进降本增效以来，大到加工设备、科研生产物资，小到量具、包装物，甚至是厂区地坪等施工建设，他们都想方设法再“减一减”。![]()
生产管理部物资采购员王得玺和董刚毅通过合理运用集采平台进行竞价择优，引导现有供应商主动降价。化零为整，聚少成多，采购单价压降幅度取得显著成效，其中钢棒压降8%、铝棒压降10.71%、某型号产品所用10余种弹簧压降50%左右、某型位移传感器调理电路板压降20.06%、15号航空液压油压降14.29%等，“一压再压”实现多种物资采购单价低于历史最低价。在某型号产品仅有20天生产周期的情况下，如何将产品快速外协出去？财务部第一时间核定标准价，联合生产管理部通知各供应商开展集中议价，某零件两个供应商最低报价均高于审定价，反复沟通后报价仍不达预期，生产管理部及时拓展新外协厂家，最终该零件加工费降本41.12%，努力实现生产成本效益最大化。财务部报审价专员李运鹤在任职之初就感受到了审价工作的棘手，通常生产节点紧、质量要求高，一方面要为生产保质保量完成交付做好财务支撑，另一方面又要加大审价力度，保证采购成本支出在合理范围内实现压降。
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“想要在价格谈判中获取主动权，就要学会精打细算。”他通过梳理公司成立以来的采购外协历史数据，多次向审价老师傅取经，形成了“流控价格库”。在审核报价时，将历史数据与市场调研相结合，以精准测算成本为基础，核定更为合理的目标价，做到与厂家谈价时“心里有谱”。同时，在与外协厂家进行价格谈判时，坚持一家一家谈、一件一件抠，对不合理报价进行谈判，对于小批量与紧急外协任务设置对应系数补偿，争取最短时间达成一致，提升整体效率。负责审价工作仅8个月，李运鹤已完成外协审价200余起，审减比例达48.65%,在他的努力下，审价工作显著“加速”，为科研生产高效运转提供稳固支撑。在决战四季度、冲刺全年总目标的关键时刻，流体控制全体干部职工将
进一步将降本增效工作融入日常、做在经常，牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，誓保各项科研生产任务圆满完成！
