公司召开数字化建设研讨会

时事   2024-11-27 15:55   浙江  
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11月26日,公司召开数字化建设研讨会,聚焦公司“数字化赋能倍增计划、推动高质量发展”主题,探索数字赋能新实践。公司党委副书记、董事、总经理、法定代表人(主持全面工作)盛峰出席会议并讲话,公司党委委员、副总经理李敬主持会议,公司领导庄家琢、于凌云、高争强出席会议。



盛峰总经理对公司数字化建设取得的成绩表示高度肯定,并结合公司数字化建设的战略定位与发展方向,就数建公司加快打造市场化高科技型公司提出四点要求,一要明晰战略定位,引领公司产业链转型升级。要进一步调整优化发展思路,强化“数字+产业”“数字+业务”的深度融合,依托数字化、智能化技术培育核心竞争力,为公司市场开拓、经营履约、精益管理赋能。二要打通管理壁垒,释放流动数据要素价值。要提升数据储存、共享和分析能力,建立风险预警机制,为公司在未来顶层设计和战略方向上提供更加精准的数据支持,从源头实现降本增效和数字赋能。三要调整业务结构,把握“算力+”时代新机遇。要整合公司优势资源,拓展战新业务,加快推进智慧水利水网管理平台和清洁能源运维平台建设,探索算力中心节能新路径,为实现国家“双碳”目标和推进“东数西算”工程贡献力量。四要优化管理机制,助力打造市场化高科技型公司。公司总部相关部门要加快优化考核体系,坚持“一企一策”针对性考核,提高创利创效积极性,同时要在人才引进、市场开拓等方面给予大力支持,为数建公司转型升级提供良好发展环境。


李敬副总经理就数建公司发挥核心功能助推公司数字化建设工作提出三点意见,一是立足“三场”,推进“三化”。要立足内场,提升管理数字化水平;立足现场,拓展产业数字化成果;立足市场,加快数字产业化建设。二是聚焦“三去”,实现提质、增效和扩量。要深化数字化去伪存真、去繁从简、去小建大,加快推进数据采集、数据集成和数据治理,持续提升应用效果、管理效率和综合效益。三是深化“三大”,推进转型升级。要深化有“容”乃大,打造覆盖全要素、全业务、全流程的数字业务平台;深化有“融”乃大,推进数字化与财务、管理、生产经营的深度融合和数据的充分共享;深化有“荣”乃大,持续做好创先、争优、拿牌工作,将数字业务打造成为公司实现“倍增计划”和加快推进高质量发展的核心引擎。


研讨会上,数建公司对公司数字化建设总体情况进行了汇报。公司领导班子成员、总部各部门、有关二级单位围绕公司数字化应用、建设及未来发展等情况展开研讨,并提出系列切实可行的意见和建议。


公司总部各部门负责人、数建公司在杭领导班子及有关部门负责人参加会议。






来源:数建公司

文字:王晓晗|摄影:韩佳福

编辑:潘岱瑶

一审:王伊敏

二审:韩佳福

三审:李明柱

出品:党委宣传部(新闻中心)

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