岁序更迭，华章日新
站在2024年岁尾
我们记忆存档、回望轨迹
寻找属于水电十二局的
2024年度记忆【引领】篇
2024年，公司党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，深入推进党纪学习教育、“双引双建”提升年、党建提质增效、巡视审计反馈整改等工作，全面系统整体提升党建质量，以高质量党建引领保障高质量发展取得新成效。
公司党委举办党的二十届三中全会精神宣讲报告会
这一年，公司党委坚持将学习宣贯党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，制定了《学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神的工作计划》，认真组织广大党员、干部全面准确学习领会党的二十届三中全会精神，形成“公司党委示范学、领导班子带头学、基层党组织系统学、线上线下全面学”机制，扎实推进部署传达、集中研讨、集中宣讲、培训轮训、宣传引导等重点工作。
狠抓党纪学习教育
公司党委召开党纪学习教育总结会
这一年，公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，紧扣原原本本学《条例》、开展警示教育、抓好教育培训、讲好纪律党课、强化督促指导等重点内容，精心谋划部署，推动党纪学习教育走深走实。通过本次党纪学习教育，公司全体党员规矩意识显著增强，工作作风更加务实，履职尽责更加有为。
公司党委召开“双引双建”提升年推进会
这一年，公司党委扎实推进“双引双建”提升年重点工作，制定“双引双建”提升年工作任务清单，明确168条具体举措，所属单位结合实际制定了“双引双建”提升年工作计划，明确了具体工作举措、时间节点和责任分工。公司党委常态化开展所属单位线上季度党建工作、智慧党建及新闻宣传工作抽查检查，通过季度例会重点关注各单位工作开展情况，第一时间掌握实情，通过线上线下督导、指导，层层传导压力，逐级压实责任，确保“双引双建”工作全面推进。
公司党委理论学习中心组开展2024年第六次集中（扩大）学习研讨
这一年，公司党委制定党建提质增效工作任务清单，明确工作内容、责任部门和工作完成时限。公司党委持续强化党建引领保障作用，每年聚焦中心任务策划一个主题，先后开展了“提质增效，我们在行动”“创效攻坚，党员先行”等主题实践活动，组织动员党员干部在提升效益上走在前做表率。围绕公司第十次党代会提出的“倍增计划”目标，组织开展“倍增计划，我们见行动”主题实践活动。
这一年，围绕公司建设现代化一流企业战略规划目标，聚焦“水、能、城、数”核心业务，系统总结工程业绩，持续强化内外宣传，策划推出《水电十二局：打好“组合拳”，跑出“加速度”》《绘好人水和谐共生新画卷》《向海逐光，奏响海洋能源开发新乐章》《蓄势山水之间 赋能“双碳”未来》等数十篇重要稿件，航拍十二局等系列视频作品，《时光·见证——与祖国同成长》《2024，我们这样干》、“双引双建”提质增效等专题微信推文，展示了拼搏奋进的企业形象。
2024年上半年党风廉政建设和反腐败工作协调小组联席会
这一年，公司党委、纪委深入学习贯彻二十届中央纪委三次全会精神，深入学习领会习近平总书记关于全面从严治党的重要论述。扎实推进国务院国资委党委巡视反馈问题及自查自纠问题整改工作，高效推进集团公司审计整改，落实整改要求，坚持不懈推进整改工作见行见效，推动整改落实和成果运用见真章、动真格、出实效。
优化战略布局，
聚焦“倍增计划”目标
“12678”战略框架
保持战略定力、深化规划实施，立足“倍增计划”新形势、新目标、新任务，深入研究、科学谋划，高质量开展“十四五”规划中期修编，持续强化“堆石坝及抽水蓄能电站建设领域的领先者，水资源与生态环境、电力与新能源、基础设施与新型城镇化建设领域和绿色建材领域的主要竞争者，国际工程领域的重要建设者”的战略定位，坚持锚定“建设成为产业多元化、管理数字化、经营国际化的现代化一流企业”的战略目标，进一步调整明确规划指标，优化完善路径措施，坚定不移推进战略规划落地见效。
夯实战略转型基础
2024年工作会议暨十四届二次职代会
全面落实新一轮国企改革深化提升行动暨对标世界一流企业价值创造行动，不断增强公司核心功能、提高核心竞争力，切实发挥国有企业科技创新、产业控制、安全支撑作用。聚焦国际业务实体化、属地化发展，组建美洲、欧亚、中东非洲三个海外区域总部/区域公司，培育国际业务核心竞争力；聚焦“双碳”战略，成立新能源公司/清洁能源运维公司，着力将新能源业务/清洁能源运维业务打造成公司主营业务的重要单元；聚焦战新产业，组建水资源与生态环境公司，联动数建公司优势抢抓智慧水利（智慧水网、智慧水务）业务、水资源与环境治理、土地整理、土壤与矿山修复治理等新兴业务市场；聚焦传统业务核心化，组建工程装备与爆破公司，实现核心业务专业化运营，推动公司产业链不断延伸。通过内部资源整合，改变内部同质化竞争局面，实现差异化、专业化发展。
提高运营管理效能
根据公司法和市场经济新要求，修订公司章程、“三重一大”决策制度等企业治理基础制度，深入推进全面深化改革，优化两级总部机构设置和人员配置，完善制度体系，优化管理流程，加强授权管理，强化所属法人单位运营质效，发挥学会协会促进作用，充分激发活力动力，浙江中水数建科技有限公司入选电建集团改革基层联系点单位，公司治理体系和治理能力现代化水平稳步提升。
激发干事创业活力
围绕高质量发展中心任务，强化质量效益导向，修订所属单位和项目部业绩考核办法，深入推进“一企一策”“一业一策”考核原则，优化考核目标、过程实施、考核评价、结果应用全链条考核体系，强化正向激励和反向约束机制，加大差异化考核和精准激励力度，严格落实刚性考核、刚性兑现，营造以业绩论英雄的干事创业氛围。
回望2024
我们坚持、拼搏、精益求精
奋进、前行、不忘初心
展望2025
我们一起携手前行
创造新未来！
编辑：潘岱瑶
一审：王伊敏
二审：韩佳福
三审：李明柱
出品：党委宣传部（新闻中心）
