江财校友工作经过几十年的积淀，有着很好的传统、很厚的基础、很靓的名片。作为校友工作的传承者，我们要向优良传统致敬，向广大校友致敬，向全校的校友工作团队致敬。当学校进入“三次创业”和转型改革的新阶段，刘耀彬书记和邓辉校长在多个场合指出，校友工作也要实现高质量发展，推动学校—校友关系从“学缘关系”到“伙伴关系”的跃升，让学缘关系更亲密，让伙伴关系更紧密。推动构建学校和校友双向赋能、共创共享的伙伴关系，我们认为是校友工作的一次思想解放，也是校友工作的全新理念、全新课题。为支撑这一理念的落地，我们推动联络、服务、赋能三个层面的实践转型。
一是联络层面，推动从“单行道”到“立交桥”的转型。之前，我校校友工作体系在地区的维度上已有很好的基础，经过百年校庆，我们实现了全国省级区域校友组织或筹备组的全覆盖。2024年开始，我们推动构建“四维一体”的校友工作体系，在地区、学院、行业和兴趣四个维度同步发力。地区维度上加快校友组织的国际化布局，在澳洲校友会、加拿大校友会的基础上，筹备北美校友会、欧洲校友会、东非校友会、马来西亚校友会，目前在75个国家设有固定的海外校友联络人；在行业维度，与相关学院共同推动金融行业分会成立、法律行业分会筹备和财税专委会、文化艺术专委会筹备；在兴趣维度，成立沁缘诗社，正在筹备围棋协会、跑团俱乐部等。“四维一体”的校友工作体系将把我们的校友网络织得更密，为创造更多联结铺路搭桥。
二是服务层面，推动从手工作业到数字化的转型。两年来，我们连续推出校友工作和基金工作的数字化平台。2024年，“江财人”小程序在科技与信息化中心、档案管理中心、图书馆、保卫处、体育学院等部门的支持下继续为校友提供个性化服务，注册校友达7万人，为9500多位校友提供了在线档案服务，为34000位校友送出了生日祝福和电子贺卡，让很多校友收获了惊喜。2024年10月推出了我校基金项目管理数字化平台，对300多个项目、10余年数据进行全面梳理，对基金会每一分钱的收支做到心中有数，同时优化基金项目预算管理和流程管理，实现多校区、多部门、多节点、多任务协同高效处理，“让数据多跑路，让人员少跑腿”。本学期我校基金会接受了上级主管部门的等级评估，拟评为最高级5A等级，目前正在公示阶段。
三是赋能层面，推动从个案落地到系统实施的转型。2024年，校友总会启动了“满天星·接力计划”，开展爱校志愿者星级评选，构建校友荣誉体系，为各地校友会和各学院搭建校友工作新载体。学校隆重表彰了首批最美老班长（支书）、首批五星爱校志愿者，启动了首批校友赋能精品项目培育，学院、职能部门、各地校友会和校友企业等多类型主体共同参与到了赋能项目建设中来，如上海校友会与金融学院合作开展的金融培优班、工商管理学院逐步优化的校友赋能计划、各地校友会支持的校友直聘项目等，就是校友赋能学校、学校赋能校友的典型代表。2024年还推进了校友赋能的一项重点工作——筹备校友企业家联合会，依托四维一体的校友工作体系和各行业分会，发挥联结器作用，联动政企校资源，计划今年上半年召开校友会理事会时正式成立。
校友工作在转型发展的道路上，任何进展的取得都离不开学校领导的关心支持及各学院各部门的通力合作。2025年，校友联络服务中心将特别加强与校内各学院、各部门的沟通交流，争取形成更大合力，努力为学校“三次创业”和转型改革贡献更多的校友力量。
文：
江西财经大学校友联络服务中心夏贤锋
来源：江西财经大学校园网
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