近日，威海市厂务公开民主管理联席会议办公室发布了《关于2024年度“聚合力 促发展”全市优秀职工代表提案征集评选情况的通报》，荣成公交集团《关于实行“揭榜挂帅”招募维修模式的提案》荣获威海市优秀职工代表提案一等奖，在荣获一等奖的10件提案中为荣成唯一国企入选，同时作为威海市的三个优秀提案之一、荣成市唯一提案，被推荐至山东省厂务公开民主联席会议办公室。
今年以来，为进一步巩固和提升现代化企业管理水平，提高经济效益，荣成公交集团积极开展“降本提质年”建设，聚焦“降本减亏、挖潜增效”两项重点工作和市总工会部署的“聚合力、促发展”活动，促进荣成公交持续、稳定、高质量发展，“揭榜挂帅”招募维修模式应运而生。
随着新能源公交车材料和设备复杂性的增加，一些关键的维修配件停产，而相关的维修技术往往被制造商所控制，导致了公交车的维修成本不断上升，按部就班的维修模式严重制约企业发展，降低维修成本、提高维修效率、激励自主创新迫在眉睫,“揭榜挂帅”招募维修模式成了突破困境的妙药良方。
“揭榜挂帅”，即把公交车辆维修过程中发现的疑难杂症，以张榜公布的方式向全体职工公开招募解决方案，并对实施成功人员发放绩效奖励，以鼓励维修人员、技术人员积极参与“揭榜”，同时成立QC小组，对揭榜方案的可行性进行研究通过后予以实施。
“‘揭榜挂帅’的关键，在于变被动为主动，改变了以往按人分配的工作模式，公司内部维修工积极主动想方法、出点子，解决了新能源公交车配件缺失、返厂维修成本太高等问题，同时也为有能力的职工提供了展示业务技能的平台，激发了全员创新的活力。”荣成公交集团维修中心主任孙建阳说。
同时，为确保维修车辆的质量合格，QC小组成员会对维修工作进行全过程跟进，车辆维修完成后，所有人员对维修结果进行技术验收，并要求维修部件保证在车辆上无故障使用一年以上，才算最终完成“揭榜挂帅”。
“揭榜挂帅”，将“返厂维修、费用高昂”的被动思维变为“自主维修、成本可控”的主动模式，最大程度地降低公交车维修成本，增强修理人员的节支降费意识，鼓励修理人员务实与创新，形成“把成本管控贯穿于维修全过程”的良好氛围，今年以来，已张榜发布招募维修19次，累计节约维修成本近二十万元。
荣成公交集团不断优化升级传统公交主营业务、培育壮大公交经营新版块，积极挖潜增效、节流控本，开展了包括“揭榜挂帅”、市场化选聘职业经理人、开通“山海同心”公交旅游线路、公交婚车定制服务等在内的一系列创新性工作，取得了显著成效，公交运营成本显著降低，企业经营活力和市场竞争力大幅提升，公交的服务质量也有了显著提高，实现了经济效益和社会效益的双赢，为建设“深蓝、零碳、精致、幸福”现代化新荣成贡献了“公交力量”。
文字、编辑丨张艺腾
校对丨吕思逸
责任编辑丨万绍娜
