会上，集团企业策划与管理部、财务部、金融与专项资产管理部、项目履约管理部、总部事务管理部分别汇报了2024年整体工作、管理费用压降、财务费用压降、竣工结算利润率指标完成有关情况及降本节支典型事例。
会议指出，集团认真贯彻落实党中央决策部署，连续三年推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，探索形成了一系列好经验好做法，实现了运营成本压降和管理水平提升。三年来，专项行动已经成为集团精细化管理企业的重要抓手，有力推动了集团高质量发展。全集团要深刻认识继续做好专项行动的重要意义，把专项行动融入集团年度“七大任务”一体推进，全面提升精细化管理水平，不断磨砺作风、增强韧性，实现企业资源优化整合和运营效益提高，更好履行央企责任使命，服务国家发展大局。
会议强调，要强化项目管理，从项目这个最关键的生产单位做起，坚持以成本为核心，实施全过程精益管控，推动一手册一方案在每个项目上落实落地，提升项目价值创造能力；项目上一级单位要平衡好项目的责权利，多措并举激发项目成本节约动力。要强化机构管理，加强机构穿透式监管，将有限的资源用到产出更高的地方去。要强化人员管理，以提升人均效能为核心，提高人才工作质效。要强化资产管理，努力通过内部资产盘活降低成本费用支出。
集团总部部门负责人，各子企业领导班子成员及相关部门人员分别在主会场和视频分会场参会。
