因战略分歧施耐德电气突然解除何维克CEO职务 2008年ABB CEO金乐同此遇

11月4日，施耐德电气发布声明称，由于战略分歧，董事会决定解除何维克（Peter Herweck）的首席执行官职务，即日起生效。同时，现任施耐德电气能源管理业务负责人Olivier Blum将接替何维克成为新任首席执行官。

施耐德电气新任首席执行官Olivier Blum

2023年2月16日，施耐德电气宣布任命AVEVA首席执行官何维克（Peter Herweck）为公司新的首席执行官，任命将于2023年5月4日生效。何维克将接替赵国华（Jean-Pascal Tricoire），后者在过去17年中一直担任施耐德电气首席执行官。赵国华将继续担任施耐德电气董事会主席。

2016年，何维克被任命为施耐德电气执行委员会成员，领导施耐德电气的工业自动化和工业软件业务。在2021年5月加入AVEVA担任首席执行官之前，何维克是施耐德工业自动化的执行副总裁。事实上，对于中国市场而言，何维克亦是一个熟悉的面孔，其曾经担任西门子(中国)有限公司副总裁以及西门子过程工业与驱动集团全球总裁的职务。

2008年2月13日，ABB宣布基于对公司如何领导上出现的不可调和的分歧，首席执行官兼总裁金乐将离开ABB公司，任命首席财务官戴莫瑞担任临时首席执行官，开始物色CEO的继任者。

电能革新号主编吉德曾在2005年以“西门子自动化再谱新章”为题专访西门子(中国)有限公司副总裁兼自动化与驱动集团总经理何维克，也在2006年采访ABB  CEO金乐，现把文章与业内分享。

ABB正全力支持中国实现宏伟目标——访ABB集团总裁兼CEO金乐先生

 全球电力和自动化技术领导厂商ABB董事会于2004年2月27日在总部瑞士苏黎世宣布了一项重大的人事决定，现年44岁的金乐将于2005年1月出任集团总裁兼CEO，届时广受尊敬的、带领ABB从困境中走出来的集团董事长兼CEO杜曼将仅留任ABB集团董事长一职。2004年10月底，ABB全球董事会在北京召开，期间记者有幸采访了杜曼先生，此时距金乐9月1日正式加入ABB已过去了近两个月。采访中杜曼对金乐这位“年轻人”做了高度的评介：“金乐同意承担这项充满挑战和令人激动的工作，董事会感到非常高兴，我和董事会其他成员都坚信他能充分发挥自己的领导才能。”2005年8月30日，金乐加入ABB周年之际，记者终于在北京见识了这位景仰已一年半之久的高个子全球500强企业新任CEO，并对其进行了采访。

激动人心的ABB之路

1984年,金乐从苏黎士瑞士联邦技术学院取得工程学学士后，在工具集团喜利得公司开始了职业生涯，担任市场营销项目经理，1986年又到美国西北大学学习，1988年获得工商管理硕士学位后加入了全球著名的麦肯锡管理咨询公司。在麦肯锡工作四年之后，金乐于1992年加入了国际性的技术设备公司——瑞士苏尔寿集团。在那里，他业绩卓越，担负的责任也越来越重，39岁时成为苏尔寿工业公司CEO，41岁时成为苏尔寿有限公司CEO，带领苏尔寿经历了大的调整期和变革期，克服了策略、法律和运营上的种种问题，和2万多名员工一道为社会提供优质产品和服务。在金乐带领苏尔寿取得优良业绩的时候，ABB这家全球相当出色的公司正陷入前所未有的困境，从2001年开始连续3年出现了严重亏损，在广受尊敬的杜曼先生带领下确定电力和自动化技术为公司两大核心业务，剥离非核心业务，ABB一步一步走出了困境，在金乐正式加入ABB的前一个季度实现了9800万美元的盈利，核心业务在业内的地位全面得以加强，盈利前景看好。2003年初，ABB完成了将其全部业务整合为目前的电力与自动化技术两大业务，董事会决定开始寻找一位合适的新CEO带领ABB走向更好的将来，经过一年时间对公司内部和外部多位侯选人的全面考核和评估，终于在2004年2月27日确定了金乐这位人选。

在ABB进行了4个月的热身后，金乐于2005年1月接替杜曼成为ABB集团新的CEO，带领10万ABB人向光明的未来前进。摆在金乐面前的工作虽然与在苏尔寿时相近，但毕竟在规模上有较大的差距，是一项“非常有趣且具挑战性，要求苛刻又具有创造性的任务”。

ABB确实是一家对全球发展有着重大价值的公司，能成为这样一家公司的领头人也是一件非常荣耀的事。杜曼在接受记者采访中指出了自己毅然接受带领ABB走出困境这个重大挑战的原因：“我1998年加入了ABB董事会，当时的管理层犯了一些错误导致这家出色的公司走入困境。我当时就觉得有责任挽救这家有市场前景的公司，让10多万员工的生计和家人的生活得以维持。ABB是一家由市场驱动的巨大经济体，有很好的应用市场、出色的客户关系、出色的员工，这样的公司破产对我来说是不能接受的。于是我接受了这个挑战。” 金乐在接受ABB董事会给与的重任时也说，“我非常乐意接受我在ABB的新使命。ABB人过硬的技术和执着的追求，ABB品牌的口碑和声誉，以及公司在全球市场上的稳固地位，这一切都为激动人心的、胜利的发展前景打下坚实的基础。”

ABB是电力和自动化技术领域的全球领导厂商，有强大的能力致力于为电力、石化、汽车、船舶、建筑、纸浆等各工业领域的客户提供世界一流的电力和自动化系统和产品，帮助客户在大幅度提高效率的同时，降低对环境的不良影响。创新是ABB雄踞世界电力与自动化技术领导地位的原因，对研发长期保持巨额投入，每年有超过1000多项专利技术问世。 ABB集团成立于1988年，由两个历史100多年以上的国际性企业——瑞典的电力照明和发电机制造商阿西亚 (ASEA) 公司，和世界上第一个输送高压交流电力的瑞士布朗·勃法瑞 (BBC) 公司合并而成。ASEA的历史可以追溯至1883年而，BBC成立于1891年，两家公司有着辉煌的历史：1932年ASEA推出世界上最大的自冷式变压器；1944年BBC改进火车机车技术，研制出世界上第一台配有直接驱动系统的高速机车；1953年ASEA研制出世界上第一颗人造钻石；1963年BBC首次以载波频率在735kV的高压输电线路向电站控制设备传送数据；1974年ASEA发明并推出了世界上第一款工业机器人；1984年为位于南美伊太普的世界上最大的水利发电站提供并安装了第一台发电机。ABB成立后的第一年收购的40多家企业，包括西屋电力公司旗下的输配电业务，获得了在输配电领域的强大优势；1990年在欧和东欧的大规模扩张；1998年进行了其历史上最大的一次并购，购并了Elsag Bailey程序自动化公司，从此成为全球自动化市场上的领军人；1999年剥离旗下的运输业务和部分发电业务；2002年将其全部业务整合为目前的电力与自动化技术两大业务。

让巨人焕发勃勃生机

在金乐接手前的2004年，ABB在杜曼的带领下走出了困境。2004年ABB收入为207亿美元，电力和自动化技术两大核心业务实现了稳步增长，而息税前利润（EBIT）从2003年的3.57亿美元上升到了10.84亿美元，增长了3倍多，特别是自动化技术业务销售额增长14.56%达到110亿美元，运营利润猛增39%，运营利润率比2003年提高了1.65个百分点达到9.3%，虽然2004年还是出现了小额的亏损。

对于金乐来说，他所要做的就是在杜曼打下的基础上，继承和发扬过去两年里ABB已经获得和建立的成果。金乐把ABB未来发展的关键因素总结为“富有建设性的可持续发展”和“可控的变革”这两个方面。金乐指出：建设性的持续成长和适度的变化将成为ABB近期发展的核心要素。”为此，列出了努力希望实现的三大目标：1、“突出的成果，特别是可持续、可赢利的发展。从长远来看，这就要求实现有机增长。” 2、“强化员工的自豪感和成就感。” 3、“确保ABB是一个有社会责任感的企业公民，为当地社会做出贡献。其中，可持续发展是这一目标的关键。”

2005年上半年ABB继续了良好的发展趋势，收入达到108亿美元，其中两大核心业务收入同比增长了13.55%，EBIT同比增长34％，实现纯利润3.25亿美元，大大高于2004年同期的9000万美元，实现了可持续的盈利性增长。金乐对于ABB2005年第二季度的业绩做出了肯定：“数据表明我匀表现非常出色，取得了很大的成绩，特别是降低了公司的运营成本。从全球来看，美洲地区的业务表现非常出色，欧洲的业务在沿着正确的方向发展，而亚洲的业务，特别是中国和印度业绩不俗。”

金乐加入后带给ABB的最大变化是9月6日宣布的调整和新目标的建立。这天ABB集团宣布了2005至2009五年中期发展目标，同时提出了强化改进业务执行，从更宽的领域去创造价值的战略，包括专注于业务增长、改善盈利、资本利用和增加现金。金乐指出，“ABB现在发展形势强劲，我们可望获得可持续的盈利性增长。我们今天宣布的目标与行动计划旨在加强我们的实力，确保我们在竞争中获得成功。”中期目标主要体现在几个指标中，如从2005年到2009年5年收入复合增长率高于5%，EBIT利润率高于10%，净收益率大于5%，资本占用的回报率（税后）达到百分之十几，自由现金流与净收益之比为100%。

为了支持新战略的实施和实现中期目标，ABB集团从2006年1月1日起对机构进行适当调整，撤消管理机构中的一个层面，两大核心业务部门将由其各自下属的5个业务分部所代替。金乐说：“这是战略的演进，而不是革命性的变化。我们的重点依然放在我们的电力和自动化核心业务上。此战略将以更平衡的方式来创造价值，将我们的重点从业务增长扩展开去，以获得更高的盈利能力，更大的资本回报率和产生现金流的能力。”

ABB现有的两大核心部门，电力技术部和自动化技术部将取消。从2006年1月1日起它们各自下属的业务领域将成为新结构的业务领域：电力产品（前电力技术产品部），电力系统（前电力技术系统部），自动化产品（原名称不变），流程自动化（原名称不变）和机器人业务（前制造业自动化部）。集团层面设立一个新的职能部门，即全球市场和技术部，帮助集团战略在各国和地区间的实施。从2006年1月1日起，电力产品，电力系统和自动化业务部的总部将设在瑞士苏黎世。流程自动化部的基地将设在美国康涅狄格州的诺沃克，而机器人业务部总部将设在中国的上海。由于部门结构的变化，ABB执委会成员也将进行相应的调整。

5大部门中目前规模最大的电力产品部今后5年的复合年增长率超过6%，成为5大部门增长目标最快的部门，息税前利润率在2004年8.3%的基础上上升到11%以上。规模第二大的自动化产品部是盈利能力最强的部门，息税前利润率要从2004年的12.4%上升到2009年的14%以上，收入的年复合增长率超过5%。电力系统部、流程自动化部和机器人技术部也从增长速度和盈利能力的增强方面提出了具体的目标。

ABB集团2005年至2009年5部门发展目标

*从2005到2009年的五年复合年增长率，不包含主要并购和剥离业务，并以稳定的汇率为假设前提

挑战中国的挑战

在中国市场的成功与否将是金乐为ABB制定的目标能否达成的重中之重，而 2006年1月1日开始实行的五大部门中的机器人业务部总部设在中国上海体现了金乐和ABB对中国市场的高度重视。

对于ABB在中国已取得的成绩和良好的形象，金乐是由衷地高兴。2004年ABB在中国赢得了26亿美元订单，比2003年的16亿美元增长了62%，公司的两大核心业务部门——电力技术部和自动化技术部的新订单增长率分别达到98%和44%，其中电力技术部签订了一个价值3.9亿美元的高压直流项目合同。在电气时代杂志社推出的第6届中国电气工业100强研究中，ABB共有8家企业进入100强，成为跨国电气巨子进入100强最多的，更为重要的是这8家企业在2004年的产品销售收入同比增长了49.06%，利润总额增长了49.65%，收入和利润的增长均远超100强和外资电气企业的增长速度。ABB在中国所取得的突出成绩在国家税务总局公布的2004年度企业税收百强排行榜中得到了最有力的说明，在公布的2004年度中国七十行业(电器机械及器材制造业)纳税二十强排行榜中， ABB两家公司在前3甲中占据了两个席位，为中国电气行业赢得了光彩。

2004年10月，杜曼在中国发布了“ABB在中国实现赢利性增长的五点战略”，并预测5年内中国成为ABB的全球第一大市场。金乐在采访中表示：“到2008年，ABB在华订单额翻番达到40亿美元的既定目标保持不变，到那时中国将超过美国成为ABB集团第一大市场。”

金乐先生还对“五点”发展战略的实施做了详细的介绍：2005年ABB在中国的业务稳步发展，正朝着既定目标稳步发展；2005年几条生产线已经竣工，还有几条正在建设，在中国各地的分公司从23个增加到30个，在北京连续举行了两个新工厂的奠基典礼，投资额3000万美元的重庆江津涡轮增压器生产企业已于8月26日正式宣布成立，一家生产整流器的合资企业也于日前在西安成立，并开始着手在西部再建两个新的企业，以大力支持中国的西部大开发战略；以上海为基地的新设立的机器人技术业务正是从高成本市场转向高生产率市场的一个典型范例，近几个月来不仅大幅度削减了成本，而且远远超出了自己的业务目标，生产的机器人已广泛应用于包括电感性电位分压器和汽车在内的多种产品的装配； 3月30日北京研发中心正式投入运营，主攻方向是输配电技术、制造工艺和机电仪一体化技术，到2006年年底研究人员将增加到50至100人；最值得投资的就是人才，2005年ABB在中国已经新招募了1000多人，超过了原定计划，正在向着2008年公司员工总数达到1.2万人的目标快速挺进。金乐对于在中国实现杜曼提出的“五点”计划信心十足。

金乐指出，中国政府提出的目标是2020年前全面建设小康社会，GDP达到4万亿美元，人均达到3000美元。中国在向这个目标迈进过程中面临一些严峻的挑战，如威胁中国经济高速发展的能源短缺问题。作为全球领先的高科技公司，已经为中国解决这些问题做出了贡献，在今后也一定能做出应有的贡献。金乐介绍了ABB为中国市场提供的一些节能技术：ABB建造的三条高压直流输电线路将电从中国西部的三峡输送到急需能源的东部，每一条线路可为近600万户家庭供电。由于这种技术可以减少电力损耗，每条线路可节约电力78兆瓦，相当于为156,000户家庭的用电量。三条线路所节约的电能可供中国近50万户家庭使用；在过去的十年中，ABB的高效节能的传动装置已为中国客户节电约10000兆瓦时，相当于一个核电厂两年的发电总量。

金乐指出，ABB对于帮助中国解决能源特别是电能的挑战将做出更突出的贡献，用ABB尖端的产品和系统技术以及服务，能够最大限度降低电力生产、传输和配送过程中的损耗，采访高效的电动机和先进的变压器能帮助工业企业降低能源消耗。ABB正在提供更多先进的电力和自动化技术，以全力支持中国实现其建设节约型社会的目标。

富于情感的音乐陪伴驶向成功

金乐是个平易近人的CEO，无论是在苏尔寿还是在ABB，他的办公室大门始终向所有的人敞开，他希望把这种较为宽松的政策持续下去。金乐指出，理智的决定和富有逻辑性的判断对管理ABB这样的大公司是必不可少，但光有这些是不够的，因为在一个企业里，最重要的是你需要带动大家往前走，这就需要注入感情因素。而音乐是最能体现感情的艺术，从17世纪的古典音乐到现在最流行的各类音乐，都不会逃过金乐的耳朵，“有时候，我对现代音乐的了解会让我那些10多岁的孩子们觉得自己赶不上这个时代。”正基于此，金乐很看重自己和员工之间的直接沟通，在接受完记者采访的当天下午金乐就要和ABB北京总部的600多名员工作面对面的沟通，金乐对这些沟通机会非常重视。金乐表示，运动和音乐二者是他平衡生活和工作的重要元素。对平衡的追求同样体现在金乐“成功”的认识上：成绩和荣誉感各自诠释了成功这一含义的50%。“如果，三年或五年以后，当我们回顾过去时发现我们增长得数字很棒，但是整个组织却没有因这些数字而骄傲，那么我们只能算是成功了一半。”金乐说。

正如金乐所说，ABB作为一个优秀的企业公民正在全力支持中国实现“全面建设小康社会”的宏伟目标。相信ABB能在金乐的带领下走向真正的成功，为人类的可持续和谐发展做出更大的贡献。

ABB在2009年前的远景规划是在业绩和职业道德方面成为被广泛认知的全球顶级的工程公司。

金乐（Fred Kindle）先生

1959年3月出生，列支敦士登/瑞士公民。1979年-1984年在苏黎世瑞士联邦技术学院学习并获得工程学学士，1986年–1988年在美国西北大学学习并获得工商管理硕士。1984年–1986年担任Hilti AG公司项目经理，从事市场营销工作，1988年–1992年在麦肯锡管理咨询公司（纽约和苏黎士）任副项目经理，1992年–1999年任瑞士苏尔寿化学技术公司产品部负责人、质量传递部负责人，1999年成为瑞士苏尔寿工业公司CEO，2001年–2004年8月担任瑞士苏尔寿有限公司CEO，2004年9月1日正式加入ABB，自2005年1月起担任ABB集团总裁和CEO。金乐目前还是瑞士机械公会董事会及领导小组成员，苏尔寿有限公司、VZ控股有限公司董事会成员。闲暇时金乐热爱运动、读书、听音乐，特别是骑摩托车，因为摩托车这项运动可以帮助他在工作和生活之间找到他所喜欢的“平衡”。

（来源: 《电气时代》2006年中国电气工业100强特刊）