内容来源：《中国会计报》
电网建设是一个国家发展能源事业的重要途径。
当今，大数据、移动互联网、物联网、区块链技术特别是人工智能等技术革新，深深改变社会形态和生产方式，也为财务管理带来了革新和提升，展示了未来财务前进的方向，将财务管理推向一个更智能、更高效的阶段。
近年来，广东电网有限责任公司（以下简称广东电网）认真贯彻落实国家重大部署和南方电网公司高质量发展要求，充分发扬“敢闯敢试、敢为人先”的改革精神，聚焦“数智”创一流，以数字化转型赋能战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”财务管理职能变革，以先进的科学技术打造数智场景，实现“AI+财务领域”全国领先、世界一流，打造经营管理新质生产力，助力公司世界一流财务管理体系建设，智慧支撑公司战略落地。
广东电网相关负责人表示，作为全国首个统调负荷突破1亿千瓦的省级电网，广东电网一直致力于培养财务团队的数字化思维和创新能力。他认为，在数字化浪潮之下，必须充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，积极探索、培育“智慧财务”新模式，实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换，让财务人员努力成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者。
广东电网以变革经营管理模式和重塑财务管理职能为主要思路，推动公司质量变革、效率变革、动力变革，首创新一代适配电网企业财务管理职能、适用于解决复杂生产业务场景的“13463”建设蓝图，高起点、高标准、高站位开展基于财务业务全流程智能化财务共享能力建设，以提升“集约高效的业务处理、智能预警的风险管控、业财融合的数据服务、支撑决策的经营分析”四大财务共享能力，为企业提供新质生产力。
经不懈努力，广东电网围绕战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”财务管理职能变革，梳理出了九大核心管理能力，支撑公司价值创造体系全面落地，实现公司价值的成倍增长。具体包括：优化经营业绩考核体系，推动关键指标全面向好、争创一流；构建预算资源精准配置体系，引领业务发展；构建投资与效益挂钩体系，合理匹配投资能力与需求；构建成本费用双控体系，提高成本使用效益效率；构建资金集中管控体系，提升资金运营效率效益；建立资产价值管理体系，全面提升资产运营效率；建立价格跟踪与预测体系，实现电价支撑可持续发展能力全国领先；建设财务经营智能化平台，实现业务智慧化运营；构建经营决策分析支持体系，实现对公司经营决策的智慧支撑。
在核心能力的建设过程中，最重要的基石是采用模型驱动的方式重构了业财管理标准。
首先，在业务流程的源头，采用BPMN建模技术提供一套符号和规范，实现业务全链条统一业财管理标准、管理流程，形成业财数据同源、业财信息链路互联。
其次，在业务流转的过程中，梳理业务的稽核控制规则，包括资金风险类78条、税务风险类122条、预算控制类363条等。同时，实现规则可配置及可视化，提升财务对业务的管控力度和业务处理规范。
最后，在业务流程的末端，搭建多方融合的数据运维大中台机制，快速解决问题。通过运维中台将原本分散式的各专业运维团队整合为由计财、资产、人资、营销域等组成的全专业域大融合的网状组织，并建立“数据主人”机制、问题“寻根分析”机制、“快速通道”机制等一系列配套机制，实现能力复用以及高效的协同数据质量治理。
广东电网在业财语言统一的基础上，率先将企业架构方法融入到整体财务架构的升级重构中，重塑了IT到DT的系统架构。企业架构采用结构化和体系化的方法描述经营管理的所有元素以及元素之间的关联关系，通过把业务和IT作为一个整体来设计，解决了以往业务需求与数字化建设不同步的问题，是公司战略到执行的桥梁和纽带，发挥横向协同、纵向贯通的作用。
在业务架构方面，广东电网基于敏捷财务、开放共享的理念，构建资金、资产、会计、税务、工程项目等智能风险防控模型，对数据质量监控和财务稽核控制，实现事前预警、事中防控、事后全方位扫描，大幅降低公司经营风险及财务共享运营风险，成为财务风险的守护者。应用人工智能技术融合规则中心，构建高效的智能核算中枢，通过建设计量物资等业务“六智”场景，实现业务对象、业务流程、业务规则的全面自动化、智能化。
在技术架构方面，基于2059台南网云自主可控服务器节点、48套自主可控操作系统、800余套国产化软件、全国产化的数据中心构建，微服务开发技术、容器部署技术及相关技术组件的知识产权全自主可控，建成首个央企全栈式自主可控超大型数字化系统。
在应用架构方面，利用云化及微服务化技术实现对软件功能的拆分，增强电网管理平台运行的可靠性，提升功能开发效率，借助共享服务实现业务协同、资源整合、能力沉淀复用和敏捷灵活创新，快速响应业务需求。通过构建设备、项目、合同、员工、财务中心5大中台，实现1331个数据库表、33807个数据模型、1771个服务的共享，支撑公司从全局视角实现业务、数据统一管控，真正做到能力快速复用、资源高度共享。创新打造数字化服务大厅、管理探针、移动审批APP等数字化应用，全方位支撑业务架构的数字化实现。
在数据架构方面，构建财务经营大数据集市，汇聚约9000项6300多万条业财数据，如财务业务单据结构化数据、非结构化平台文档和附件、财务业务规范、外部政策文件、行业分析数据等。对接入数据进行噪音数据识别与去除，并进行数据分类和切片，充分应用大数据挖掘以及人工智能技术，实现“数据自动采集、一处录入、多处共享”，经过三年的应用实践，为业财大数据分析应用奠定了较好的基础。
企业架构为经营管理提供了科学、坚实的底座以及高质量的数据供给。在此基础上，广东电网充分挖掘数据这一新型生产要素的价值，通过应用先进的算法、模型进行数据要素与其他要素的重构、整合及优化，推动经营数据从使用到复用、从叠加到融合、从连接到协同，裂变出数据乘数效应，实现公司价值的成倍增长。
在经营数据应用方面，广东电网主动适应输配电价核价、国企改革与成本监审要求，变革经营决策方式从“经验主导”向“数据驱动+模型驱动”转变，在数据集市基础上，运用大数据技术建设专业级财务经营大数据平台，应用自然语言与多源异构数据交互，打造了经营预测、经营管控和经营展示三大数据应用功能，构建涵盖计划预算、资产、资金等三大核心管理领域的15个智能认知模型，通过数据模型预测驱动业务发展，实现过去可追溯、当下可镜像、未来可推演。
在经营分析管控方面，基于公司省、地、区、镇“四级一体”企业级战略运行管控平台，打造全业务、多层级、一体化的数字化运行管控模式，统筹谋划推进年度各项生产经营活动，实现对关键指标、重点任务和核心业务运营状态穿透到业务前端的有效管控、闭环纠偏和管理协同，引导年度工作聚焦战略目标和价值创造，有效防控经营风险，为管理层提供决策支持，以年度经营目标的实现推动公司战略实施。
在数字技术赋能经营方面，基于公司“大瓦特”大模型底座，融合内外两类数据，应用财务自然语言（NLP）大模型、视觉（CV）大模型、光学字符识别（OCR）大模型，打造“智问”“智审”“智控”“智策”等智能场景赋能经营管控，实现业务对象、业务流程、业务规则的全面自动化、智能化；自动采集经营效益、成本控制、资产运营、资金管理等月度经营数据，实现生成式、面向成员单位等的经营分析报告。
责编：江娟
