以人为本 夯基建模：心连心集团举行第二届“如何当好班组长”班组建设主题兑标会
企业
2024-11-15 22:07
新疆
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为提升三基地基层班组组织能力，加快基层人员成长，11月15日，心连心集团工会在新乡基地组织召开第二届“如何当好班组长”班组建设主题兑标会，新疆公司、江西公司线上同步参会。心连心集团总经理张庆金、工会主席王军伟及各事业部、子公司相关负责人参加会议。![]()
会议开始，来自合成氨事业部、肥料事业部、新疆公司、江西公司4个单位的5位班组长围绕“创智创值”主题，分享了班组打破传统思维、改进优化的优秀案例；5位二级部门负责人围绕“组织力提升”主题，讲述了本单位利用多元化管理机制，实现整体组织力提升的优秀经验。![]()
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经大会评比，肥料事业部储运物流中心、合成氨事业部安全冲锋班组荣获一等奖。![]()
肥料事业部三车间、合成氨事业部动车六组、肥料事业部承心班组、新疆公司尿素车间荣获二等奖。![]()
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合成氨事业部醇醚车间、新疆公司天天向上班组、江西公司中心化验室、江西公司仪电飞跃班组荣获三等奖。![]()
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随后，肥料事业部副总经理李卫军从组织层面进行经验分享。作为事业部生产负责人，他见证了班组从“不愿意干”到“怎么干好”、从“认清定位”到“履职到位”、从“关注较少”到“提认知、做指导、提要求”的蜕变历程；对班组建设推进过程中遇到的问题和进步的过程进行深入剖析阐释，为其他单位提供了宝贵借鉴。![]()
集团工会主席王军伟在会议上指出，一是班组建设首先是认知问题，不认识就不会做、不理解内涵就不出会成效，各单位要在学习和实践中加深对班组建设方法、工具的认知程度；二是推进过程中高层的指导，中层的促进、融合作用至关重要。针对班组建设工作与管理实际“两层皮”的现象，管理干部要结合实际、灵活调整组织推进的力度、方法，最终达到班组建设的预期效果；三是要把班组建设推进当作新工具与实践结合的过程，最终形成强大的组织能力，为我们完成各项战略目标提供坚实的组织保障。![]()
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集团总经理张庆金在总结讲话中强调，一是标杆班组中有很多新做法，使各项制度更加人性化，工作更加智能化，体现了对员工劳动、创造的尊重。各单位要积极对标学习标杆班组好的做法，努力成为标杆；二是要发挥班组的强大功能，加快人员培养速度，培养出更多的后备干部以及适应未来智能化、信息化趋势的年轻员工，在支撑现有安全生产任务的同时，为四大基地项目建设提供有力保障；三是集团总部、各单位管理科室、管理干部要积极践行集团“一职多能”的人员能力要求，通过班组建设，提升各级人员的系统思考能力、组织能力和管理能力，更好地适应公司的发展需求，为公司安全稳定长周期运行、各项战略目标落地提供有力支撑。![]()
