12月20日，生产制造部召开以“精益领航，标杆共创”为主题精益管理年终会议，生产制造部各位同仁及公司各部门代表携手出席，共同听取并见证生产制造部一年来的精益管理工作硕果及新一年工作擘画。
会议由生产制造部精益管理小组成员王轲主持。
生产制造部精益管理小组组长任刚首先汇报2024年本部门全员所取得的成绩以及对未来新一年工作的部署安排，深度挖掘一线生产存在潜力，致力推动隐性成本降低，优化TPM实施方案，简化流程管理，进一步降本增效，展现出生产制造部全体员工勤耕不辍、接续向前的坚定与执着。
生产制造部执行总监李钦刚上台致辞，肯定精益管理小组及生产制造部这一年来所做卓有成效的努力，并提出要深挖潜在成本，确保相应流程简约化；正确运用EAM系统，做好设备预防性维护；深度思考PMC管理方式及方法，降低库存，提高流通效率，从多方面为完成明年目标做好准备。
公司CEO姜存敏致辞，首先感谢生产制造部门在推进公司精益管理、成本管控和持续创新两大工作目标落地中所做突出贡献，表示精益管理工作还有继续提升的空间，对待工作要坚持多纬度思考，马不停蹄、一以贯之，百尺竿头、再创佳绩。在此过程中，要将我们的成功经验做法进行进一步理顺和固化，提炼运行模式、形成成熟体系，推动公司精益管理工作全面提质升级。公司各部门同时要向生产制造系统精益管理工作看齐，坚持质量为要、精益为先、持续深耕，力求精进标准、达成完美、促成高效。
公司精益管理工作持续推动、方兴未艾，展望未来，精益管理之风必将吹拂荣昌的每个角落，春风化雨育桃李，润物无声洒春晖。
· 供稿 | 王轲、岳巍 ·
