对公司的未来发展充满信心
2025蛇年将至，公司隆重举行了2024年度工作总结表彰暨2025年度工作部署大会。会上，针对公司发展的道路应如何走，强调了应以聚焦“强”字发力、紧扣“新”字攻关、瞄准“高”字登攀三个方向去发展。
面对已经到来的2025年，我们不仅要保持现有的竞争优势，更要不断创新和突破自我。在新的一年里，我们要继续深化内部改革，优化资源配置，提高运营效率。同时，要加大研发投入，推动技术创新，提升产品和服务的质量与竞争力。
团队建设也非常重要，一个优秀的团队是企业成功的关键所在。因此，在新的一年里，我们要加强员工培训和发展计划，激发员工的工作热情和创造力。此外，还要建立更加完善的激励机制，让每一位员工都能感受到自己的价值和贡献。
我们对公司的未来发展充满信心，相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服各种困难和挑战，实现公司的长远发展目标。
· 供稿 | 四车间 向泽龙 ·
立足本职 风雨同舟
随着公司2024年度工作总结暨2025年度工作部署大会的召开，2024年度的工作也落下帷幕。回首过去的一年，有很多收获，也有很多积累出的宝贵经验。
在本次大会上，王荔强董事长和姜存敏总裁的讲话高屋建瓴，“强、新、高”言简意赅地为我们大家在2025年外部发展环境依旧严峻的形势下指明了前进的方向。
2025年立足自己的本职工作，要重点做好以下的工作：
首先是持续推进精益管理工作。精益管理是工具，是手段，其最终的目标还是高质量地实现岗位工作有效运作。在既有的精益管理基础上，通过布局、布置的改进和岗位工作流程的优化，提升岗位工作的安全性和工作效率。
其次是从点滴入手严控成本。合理规划不同车间、不同产线的工作时间，有效提升时间利用率，降低费用成本；根据排产情况，利用自身工作经验，规划更有效的洗消方案，实现对物料消耗成本的有效管控。
2025年注定是不平凡的一年，公司决策层已经为荣昌这条巨舰指明了前进的方向，我们每一个荣昌人，要做的就是立足本职、风雨同舟，为了更好的明天不断奋斗！
· 供稿 | 四车间 李侃 ·
公司大会激发奋发向前斗志
1月24日，我深感荣幸地参与了公司举办的以“聚焦‘强、新、高’，奋力谱写华章”为主题的2024年工作总结表彰暨2025年工作部署大会。
会上，姜存敏总裁从智能制造升级、新产品研发、精益管理优化以及提质增效等多个维度，对2024年公司取得的辉煌成就进行了全面而深入的总结。数据彰显实力，每一项成果都凝聚着全体同仁的智慧与汗水。
展望2025年，我们要在产品、成本、技术和品质上确立领先优势，以此推动公司稳步前行，勇立行业潮头。这些优势将是我们未来发展的核心动力，也是我们应对市场挑战、实现持续增长的坚实基石。
王荔强董事长在会上深刻分析了当前复杂而严峻的外部环境，鼓励我们直面挑战、勇于担当。强总强调，我们每个人都要从企业发展的高度出发，以开阔的视野和坚定的信念去发现问题、解决问题，要满血复活、满格进发、满仓出击，为逆商、灵商、创商“三商”再造精神注入新的活力与内涵。
此次大会不仅让我对公司未来的发展有了更加清晰的认识，也激发了我奋发向前的斗志。我相信，在全体同仁的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，实现公司的宏伟目标。
· 供稿 | 四车间 张金玉 ·
继续围绕“强”字做文章
1月24日，参加了公司2024年度工作总结暨2025年工作部署大会，大会提出2025年白皮书关键词“强”，我深刻体会到“强”这个字在我们日常工作中的重要性。在过去的一年里，我们始终秉持着“质量为本、安全第一”的原则，以“强”为核心，不断提升自身的专业能力和管理水平。
工作中我们每一个环节都必须做到精益求精。我们严格按照GMP标准操作，确保每一批次的产品都能达到标准。为了实现这一点，我们建立了完善的质量管理体系，层层把关，绝不放过任何一个细节。
良好的沟通是保证工作效率的基础。我们建立了多种沟通渠道，如每周例会、即时通讯工具等，确保信息能够快速准确地传递给每一位成员。遇到问题时，大家共同讨论解决方案，形成合力，迅速行动。
展望未来，我们将继续围绕“强”字做文章，努力打造一支更加专业化、现代化的生产队伍。相信在全体成员的共同努力下，一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为公司的持续健康发展贡献更多力量。
· 供稿 | 五车间 韩丽珠 ·
