(财务bp系列)制造业财务bp是如何进行工厂改进和供应链整合。实战分享。| 2024年VIP职场分享。

职场   金融财经   2024-12-18 13:42   广东  

除了财务和内审,四大背景也有各种出路。

只有了解路径,才有复制的可能。2024年一起进步。

以下是我们从20-24年这三年的vip付费分享计划可回看,欢迎小伙伴们来撩(以下或文末扫码)!

甲方财务分析/财务BP系列课程。

第一期:从审计到财务分析FP&A到财务BP到经营分析,我适合做什么?

从四大审计->财务分析FP&A->财务BP->经营分析,我为什么在职业生涯中做这些突破?从纯审计一步一步往业务靠近,每段经历我在做什么以及是如何帮助我获得下一份工作?我对未来的规划是怎么样?分享人:四大审计背景到经营分析小伙伴-done

第二期:财务BP是什么?-企业需要什么样的财务BP

四大5年+头部互联网财务分析,我是如何从纯四大背景跳槽到头部互联网财务分析岗位?纯四大背景如何逆袭?分享人:头部互联网财务BP小伙伴6月13日-done

第三期:财务BP在做什么?-三大核心职责

在BAT做财务bp是怎么样一种体会?具体案例介绍互联网产品财务BP/财务管理师的日常。分享人:头部互联网财务BP小伙伴11月14日;-done

第四期:财务BP怎么做?-三大主要内容

头部互联网公司财务管理如何在工作中识别风险?财务管理如何做FP&A  分享人:头部互联网公司BP小伙伴-done

第五期:财务BP怎么做?-预算管理

财务分析的预算分析到底在做什么?我是如何在头部互联网公司做预算?预算到底在做什么?如何通过预算分析推动业务?分享人:头部互联网公司财务BP-done

第六期:龙头物流行业财务BP。-实战分享

我如何在龙头物流行业做财务bp?财务团队架构设置是怎么样?BP的核心工作是什么?具体案例说明实际工作如何开展?工作中遇到的困难和挑战?目前龙头物流公司财务bp最近的工作重点是哪方面?分享人:头部物流集团财务bp伙伴-done

第七期:我是如何在传统制造业外企做财务分析FP&A。

我在企业里是如何做财务分析FP&A?财务分析需要什么样的技能和素质?分享人:传统外企FP&A-5月30日-done;

第八期:我是如何在头部零售快消外企做财务分析FP&A。

我是如何从四大到头部快消做FP&A财务分析?从四大到快消需要什么转变?我的审计项目经验如何契合快消的招聘要求?分享人:从四大到头部快消财务分析小伙伴。-done

第九期:从财务分析/财务bp到财务总监。案例分享。

从四大到企业应该选择什么方向?财务报告,财务核算还是财务分析能够更快到达财务总监?具体案例分享100万-300万财务总监背景。分享人:财务投资领域资深猎头-done

第十期:纯四大背景如何转行外企财务BP。外资头部医疗集团。

外资财务部门的架构设置是怎么样?不同财务职能在外企的上升途径是怎样?外企招聘对财务bp和财务分析以及不同财务职能的要求如何?作为少有的接受纯四大背景投递财务bp的外企对四大人的要求如何?纯四大背景如何准备外企财务,尤其是财务bp岗位和财务分析的面试?分享人:外企资深HR-done

第十一期:从审计到头部大厂财务bp的转型,我做对了什么?

通常m level已经很难转型,我是如何从四大manager迅速转型到甲方大厂做财务bp?审计思维和财务bp思维有什么不同?各家大厂财务bp/BU财务/财管叫法不同都在做些什么?财务bp的能力要求和审计有什么不同?具体案例分析我在工作中遇到的困难和如何克服。分享人:四大manager转型大厂财务bp小伙伴

第十二期:从审计到大厂财务bp的转型,必须培养的3项能力?我是怎么从审计解释变动到发现业务潜在生意机会?

审计擅长搞数字,到了甲方还是觉得自己在编报表搞数字怎么办?简单说,怎么实现审计思维的转变,从解释报表数字变化,到发现业务策略有效性及识别潜在生意机会?如何培养自己的商业感知力和结构性表达能力?分享人:四大转型大厂财务bp小伙伴

第十三期:从四大到CFO要经过几步?从财务分析/bp岗位能更快上升到CFO吗?

我已经跳槽到企业做财务分析/bp了,那下一步该怎么走?财务报告,财务bp,财务经理,我该如何能够更快速上升到高管职位?最近的财务招聘市场行情介绍,市场上在招什么样的CFO?分享人:资深财务高管猎头

第十四期:跨境电商行业财务BP和税务架构。-实战分享。

跨境行业财务bp怎么做?我是如何在跨境电商行业做CFO?跨境行业对税务背景的需求为什么那么高?不同阶段的跨境卖家适合什么样的海外架构?跨境卖家为什么要标配香港公司及香港税务介绍。分享人:四大背景前跨境电商CFO

第十五期:制造业财务bp和财务上升路径分享。-实战分享。

制造业财务bp的关注点和风险点主要有哪些?财务管控是如何参与生产,采购,供应链和工厂的运营并发挥价值;财务bp要如何进行成本管控和降本增效;工厂持续改进计划和成本优化是如何实现?全球采购和供应链整合是如何帮助业务实现优化?合资公司整合具体是在做什么?如何平衡股东和本地管理团队的关系;分享人:四大背景外资制造业财务负责人


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