胖东来又引发争论，年终奖的激励作用不可小觑 | 津报早评
时事
2025-01-13 07:04
天津
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文 | 咚咚锵
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最近有两家企业的话题度很高，一个是商超明星胖东来，一个是电商巨头京东。天津一家仿真版“胖东来”——永辉超市，开业迎来开门红；京东实控人刘强东拿出2000万元给老家村民发年货，让光明村成为被羡慕的对象。把胖东来与京东联系在一起的是年终奖，还被不少网友拿来对比。据媒体报道，京东2024年的年终奖投入还是很大的，年度绩效A+的员工，将获得8倍月薪年终奖，即全年20薪；年度绩效A将获得6.5倍月薪年终奖，即全年18.5薪；年度绩效B+将获得5倍月薪年终奖，年度绩效B-将获得3倍月薪年终奖。可以看出，京东从高绩效到低绩效之间的激励差距较往年明显加大，发放原则还是根植于按劳分配的理念，即对企业的贡献与其得到的金额成正比。胖东来的年终奖数额没有透露，根据媒体报道，胖东来是将企业利润的90%以上给全体员工，超市保洁员月收入最低都有七八千元，无论是管理层，还是普通员工，都有充足的休假保证。以人为本的管理理念和丰厚的福利待遇，成为胖东来成功并被舆论推崇的关键因素之一。有网友认同京东向关键岗位倾斜的分配模式，能者多劳，年终奖拉开差距才能起到激励作用。有的网友则认为胖东来照顾到基数更大的基层员工利益，才能让员工以店为家，把企业的事当自己的事做。两家企业的经营理念不同，规模体量也不一样，但共同点就是重视员工的福利待遇，让员工有奔头、有干劲，结果是两家企业发展得都不错。两节前后，是微信“朋友圈”晒年终奖的高峰期，年终奖高的自然开开心心过大年，还成为朋友羡慕的对象；年终奖少的或者干脆没有的心里难免有点小失望，甚至有过完节跳槽的打算。不要说员工太现实，辛辛苦苦忙碌一年，希望拿到一笔年终奖好好过年是人之常情。有不少打工人还指着年终奖“回血”，给老人孩子买几件新衣服，给家中添个大件，带全家外出旅游，提前还一笔房贷……“年终奖”这个概念引入国内的时间并不太长，但年终奖的形式在我国东汉时期就有了。每到腊月，朝廷都会根据级别给官员发放“腊赐”，少数高级别官员的“腊赐”抵得上一年的俸禄。民国时期，商店、公司老板都会给员工、伙计发年终奖。新中国成立后，机关企事业单位虽然不发放年终奖，但也会发放一些米油鱼肉等实物作为过年的福利。从1995年5月1日开始实行双休日，到职工五险一金缴纳范围逐步扩大，从绩效考核、薪酬管理步入正轨，到国际常见的年终奖激励引入国内，现代企业管理经营的制度日渐成熟，年终奖作为一种员工激励手段，对推动企业发展的重要作用不可小觑。只有把发展成果（利润）与全体员工分享的企业，才能获得员工的拥护，才能有长远的发展。一位企业家曾经说，“员工离职无外乎两点：钱没给够、心委屈了。作为衡量员工个人价值的标杆也好，作为体现公司温情和人文关怀的方式也好，作为提升公司形象、吸引人才、激励员工的手段也好，当下的年终奖被赋予了更多的内涵。除非写入劳动合同，年终奖的发放不是法律规定，而是企业行为。企业如果经营困难，效益不好，员工也要理解企业的难处，毕竟有份稳定的工作还能按时拿到工资就能强于不少人了，共克时艰才能守得云开见月明。企业也要心里装着员工，给员工发放年终奖不是对员工的恩赐，而是为了企业更好地发展。哪怕企业效益没有达到预期，没有财力发放年终奖，多少给员工置办点年货也好啊。花不了多少钱，但至少表明一个态度，心里装着员工，让员工感到温暖。
