2023
NSO年度总结及管理评审会议
自省蓄力再图强，凝心聚力创辉煌
近日，烟台市北海海洋工程技术有限公司召开了2023年度NSO管理评审会议，公司管理层及各项目管理者共40多人参加了本次会议。
会议共持续3天时间，紧紧围绕“自省蓄力再图强，凝心聚力创辉煌”为主题，各部门及各项目管理者分别进行总结汇报，汇报内容包括2023年度工作总结、经验分享、问题梳理、改善措施、工效提升、部门协作、团队配合以及2024年度工作计划等。
年度总结会议
参会人员通过自我反省及问题梳理总结发言，各部门对提出的问题详细阐述及讨论，并提出相关改善意见。
三天时间，大家通过面对面的深入沟通互动，对管理机制、运营模式、流程优化、产品质量、市场开发、创新研发、降本增效、人才培养、团队协作、计划实施、项目预算等业务环节提出针对性改善措施，对加大技能培训、统一战略目标、优化体系等达成一致意见。
总结进取 蓄力图强
年度会议总结
提出管理改善关注点
意愿、能力、责任、协同、人性化沟通、大胆创新、标准化推行、人材培养、落地实施、自我认知、盈利业绩
经营理念：北海品牌经营重要三点：质量，绩效，诚信，牢记这六个字，提升形态意识，踏踏实实干好活！
战略目标：站在全球视野的高度进行系统性、综合性、合理性规划，大胆设想，统一目标，分成分支任务，每个大小单元任务执行落地，小到一个小细节改善的执行。上下同欲，少走弯路，大家要有成事的决心和意志!
体系优化：加强体系优化，建立科学的、符合北海自身业务的管理体系，制度有序、严格、简化，业务界面清晰，用机制管理公司，加强执行、落地，激活组织，促进变革。
业务执行：确保每个单位成员清晰了解战略目标和业务部署，执行要专注和执着！接到任务，立即执行，行动一定要大于讨论！
价值分配：团队至上，整体受益，志存高远，利他主义为先。
自我批判：善于用自我批判的方式方法，不断改进，全体改进。自我批判不是自卑、投诉，而是强大和自信，接受意见提高短板才能变成强者，所以我们要不断反思，不断超越自我，从而形成持续的良性循环。
团队协作：发扬团队协作精神，增强北海凝聚力，人性化积极沟通，善于站在对方的角度谈事情，信息传递要全面准确到位。
创新激励：改良创新，业务进步，突出奖励，形成积极向上模式创新的良性循环。
能力提升：加大业务及综合能力的培养，拓展国际视野及英文提升，并要有周期性的业绩及成长反馈。
先进的制度，灵活的机制，永远的创新精神，持续以“质量、绩效、诚信”为宗旨的经营理念，北海的品牌口碑是大家共同打拼出来的！
认知 未来
工作 部署
回首，我们满怀豪情！
展望，我们责任在肩！
总结过去一年的工作成果，回顾过去的经验教训，规划未来的发展方向。通过会议增强团队凝聚力，为企业的发展提供重要的指导。
企业文化
愿 景：成为行业最受尊敬的全球领先企业
使 命：以客户为中心，铸就民族品牌
价值观：以人为本，诚信正直，团结协作，
拼搏奉献，开拓创新，合作共赢
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