NSO-2024年中管理会议
突破·蜕变·超越·共赢
2024年7月26日，烟台市北海海洋工程技术有限公司召开了2024年中管理会议，公司管理层及各项目管理者共40多人参加了本次会议。
会议由公司总经理张磊主持，紧紧围绕“突破、蜕变、超越、共赢 ”为主题，各部门及各项目管理者分别进行年中总结汇报，汇报内容包括2024上半年工作总结、经验分享、问题梳理、改善措施、工效提升、部门协作、团队配合等。
管理会议现场
参会人员通过对上半年工作做出总结，各部门对提出的问题详细阐述及讨论，并提出相关改善意见。
会中大家通过面对面深入沟通互动，对管理机制、体系优化、市场拓展、企业文化、人才培养、培训体系、国际视野、产品研发、业务管理、降本增效、安全生产、考核机制、团队协同、产品质量、项目执行等业务环节提出针对性改善措施，对下半年工作重心作出部署。
突破自我，实现共赢
价 值 观：项目执行目标：
客户满意>>服务、质量及安全满意。
公司满意>>争取荣誉，为公司创造品牌价值，创造合理利润。
团队满意>>团队氛围，团队士气，团队有共同奋斗的意愿。
总结发言
会议要点总结
会议最后，公司徐总进行总结发言并提出现阶段运营和发展关注焦点：
A．稳生存，降低管理成本。
B．再发展，系统化，价值化，高效化，执行，运营。
1、 市场订单：持续拓展市场。
2、 企业管理：加强企业文化，团队建设，产品研发，业务管理。
3、 知行合一：言出必行，说到做到。
4、 体系深化：加大业务落地性，系统化，价值化，高效化。
5、 成本管控：加强企业内控管理，提高成本管控。
6、安全管理：重视施工现场安全，加强安全教育和培训，确保安全生产。
7、人才培养：深化培训管理机制，加强新员工传帮带，内部加大培养，职业规划，调动积极性，增强稳定性。
8、 国际视野：提升英文能力，增长国际化视野。
9、 持续学习：利用时间多去学习。
10、杜绝行为：杜绝不接电话，不回微信的行为，
11、做事习惯：杜绝差不多就行的做事习惯。
12、业务拓展：业务拓展人员增加，要加强后续管理上的及时跟进。
13、研发产品：规划好研发产品，加强校企合作，加大研发投入。
所有管理者要有冲锋担当精神，要有商务拓展的敏感性，大家要有成事的决心和意志，团队和下属所有的问题，一定要给予明确的、可执行的、及时性和落地性答案，把问题化成句号，立马执行，带头出击!
企业文化
END
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