有耐克人士评价,这样的灾难迟早会到来:“因为大裁员和组织架构改革,公司内部被搞得一团乱麻。” 同一时期,耐克的对手,却在迅猛蚕食市场份额。 在耐克研发气底鞋的三十多年后,瑞士品牌昂跑,自研减震技术,发誓要做全球最轻跑鞋。 从加拿大崛起的Lululemon,把营销触角深入社区,举办的瑜伽活动遍布全球各地。 中国的安踏、李宁、特步企业也都在以新技术和新产品,不断挑战甚至碾压着耐克,并且把竞争从中国市场推向东南亚等海外市场。 耐克创始人菲尔·奈特说,你必须了解消费者想要什么。创业之初,他奔走于健身房和网球场,在跑道上招揽员工,只为离消费者更近。 如今的耐克,却开始被消费者视为“老人品牌”:“看不到一点新东西。” 在财报会议上,唐若修向全体股民公告:“我们的优势是,触及消费者的速度更快。” 但媒体评价是:“在唐若修的领导下,耐克正一步步走向柯达。” 你以为不行了的它,一年在中国捞金1200亿 做人,最掉价的8种行为 对赌,杀死150亿重庆独角兽 [1]《耐克NIKE首次覆盖:利润率翘尾因素开始积累,收入进入恢复性增长》 海通证券[2]《Nike Reverses Course as Innovation Stalls and Rivals Gain Ground》THE WALL STREET JOURNAL[3]《From swoosh to stumble, can Nike regain its stride?》 RETAIL GAZETTE[4]《Nike: An Epic Saga of Value Destruction》 Massimo Giunco