2025
2024年工作亮点
一是全力以赴抓经营，千方百计稳增长。通过紧抓“第一利润源”，努力推动水泥主业稳价拓量保增长；紧抓污染土处置业务，努力稳定其他经营收入。
二是狠抓供应链管理，广开“源”路降采购物流成本。
三是加强精益生产管理，极力控制制造成本。
四是全面推进精细化管理，打好降本减费组合拳。
五是压实责任强化措施，筑牢安全环保底线。
六是项目建设取得积极成效，有力助推企业健康发展。新获取的矿产资源实现正式开采。
七是坚持和加强党的全面领导，推动党建与生产经营深度融合。
2025年工作举措
一是竭尽全力拼经营，多管齐下保增长。做强熟料、做优水泥业务、做大协同处置业务、努力开发港口散装货物装运业务。
二是精益求精抓生产，节能降耗控成本。聚力挖潜增效，强化细节管理，推动成本一降再降。开展配料攻关，全面提升产品质量和市场竞争力。
三是扎扎实实抓管理，积极创新出成效。树牢“一切费用皆可控”思想，精打细算、精准降费，严控非生产经营性支出。强化创新激励，持续推进节支减耗、降本提效。
四是深化内控与监督，稳扎稳打防风险。压紧压实管理责任，有效防范化解安全环保风险。持续深化“大监督”格局，系统防范化解经营管理重大风险。
五是有力推动项目建设，积蓄高质量发展后劲。
六是深化辅导员制，推进资源、技术等要素共享，实现风险共担、抱团发展，打造一体化竞争优势。
七是聚焦党建与生产经营深度融合，助推企业高质量发展。
2024年工作亮点
一是紧盯综合管理能力提升，多措并举节支降耗。多管齐下实现财税创效，以精益生产降本，深挖采购物流节支潜力，严格管控管理费用，稳步推进人员优化，全面提升企业效益。
二是紧盯企业治理能力强化，促经营成效、控经营风险。从资产、税务、应收账款管控发力，优化考核指标，强化合规管理与制度建设，保障企业运营，有效防控各类风险。
三是紧盯安全环保风险防控，确保经营稳定有序。健全安全责任清单，完善安全环保内控制度，组织安全生产活动，结合事故案例开展学习，深入排查治理风险隐患，筑牢经营稳定根基。
四是紧盯党建引领深入推进，发挥监督执纪效能。加强政治建设，提升党建质量，开展党纪学习，落实纪委专项整治，强化企业合规性。
2025年工作举措
一是以更大决心加力推进转型升级，在项目落地上抓攻坚、求突破。全力推进水泥熟料生产线节能改造项目。同时，推进骨料线设计、手续办理和内部审批，确保项目早日动工。
二是以更实举措加力推进涨价拓量，在行业生态建设上抓攻坚、求突破。践行 “价本利” 理念，强化产销衔接，整合业务等。协同营销拓展市场，提升产品质量和市场占有率。
三是以更高标准加力推进精细管理，在提质增效上抓攻坚、求突破。经营上严控成本，优化工艺；管理上推进精细采购和财务创效；组织上优化人员配置，保障员工权益。
四是以更大力度加力推进安全环保，在本质安全上抓攻坚、求突破。健全合规制度，探索一体化管理模式，落实安全环保责任制，防范风险，确保依法合规。
五是以更大领域加力推进党的建设，在党建引领上抓攻坚、求突破。把政治建设摆在首位，创建党建品牌，推进党风廉政建设，落实从严治党，做好巡察整改。
2024年工作亮点
一是基础管理促提升。通过全面预算管理、过程节点控制、考核相辅相成、闭环管理。详细制定年度预算、每月生产经营预算、每旬经营差异分析、每周序时成本测算、每日经营报表通报、物料平衡跟踪等措施，提升管理效率与精准度，为公司发展筑牢根基。
二是苦练内功增效益。以“五大利润源”为核心，积极对营销市场进行攻坚，拓宽盈利渠道、精益生产，严控成本费用、优化采购，撬动成本杠杆、财务精算，赋能效益提升、精细管理，消减冗余开支。
三是安全环保保发展。充分运用安智通系统，强化安全管理，落实安全责任，加大隐患排查整改；不断推进环保措施，绿色治理，以安全环保护航公司可持续发展。
四是党建引领聚合力。强化党组织建设，发挥党员先锋模范作用，以党建+与业务充分融合，为企业发展注入红色动力，坚定发展方向。
2025年工作举措
一是紧盯市场，精准破局。践行“价本利”理念，不断维护行业生态，优化销售渠道、强化品牌重塑、拓展市场份额、提高优质服务、探索创新业务模式等多种手段做好营销工作，深挖“第一利润源”。
二是紧抓内控，降本增效。激励全员参与小改小革、治理跑冒滴漏；进一步降本增效，强化经营生产核心竞争力。
三是筑牢安全防线，护航发展。健全安全管理制度，压实全员安全责任，强化安全培训与应急演练，开展各项安全专项工作，为生产经营保驾护航。
四是党建引领，凝聚合力。围绕公司“中心工作”，建立“党员先锋岗”“党员突击队”，激励党员带头攻坚克难，将党建工作深度融入生产经营中。
2024年工作亮点
一是营销协同成效显著。秉持“量价本费利”五控理念，强化行业自律协调，实施精准错峰生产。通过加强战略合作、推行“一体化”销售模式及拓展多渠道营销，稳固销量，实现稳市拓量保价。
二是降本增效多措并举。积极应对逆境，从降低采购物流成本、合理优化产品成本配比等方面入手，切实将降本节支、挖潜增效工作落实到位，提升企业效益。
三是合规风控扎实开展。安全环保工作有条不紊，合规审查与内控管理不断强化，为企业稳健发展筑牢防线，确保行稳致远。
四是党建引领凝心聚力。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实推进政治巡视巡察整改等工作，加强监督执纪问责，创新廉洁文化建设，有力提升干部队伍能力素质。
2025年工作举措
一是深化三精管理。深化经营精益，保障产品价格与销量稳定；强化管理精细，重塑成本优势；推进组织精简，实现企业瘦身健体，夯实发展基石，促进企业发展。
二是加强风险防控。筑牢安全环保防线，构建完善“大合规”管理体系，加大审计监督力度，确保企业稳健运营，提升管理水平。
三是坚持党建引领。深化政治建设，坚定“强根铸魂”；加强“三基”建设，促进党建与业务深度融合；推进全面从严治党，营造良好政治生态；坚持党管干部原则，打造高素质专业化人才队伍，为企业发展提供坚强保障。
四是完善员工培训体系。继续加强员工培训，提升员工技能水平和综合素质，培养更多高素质、专业化的员工队伍，为企业发展提供有力的人才支撑。
来源 | 各企业
编辑 | 党群工作部
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