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韩非子，战国末期哲学家、思想家和散文家，也是法家的主要代表人物和集大成者。
他法家的思想提高到了宇宙论的高度，从而构成了一种完整的理论系统，虽然时隔千年，他的很多理论仍适合现在的企业管理和国家治理。
今天分享韩非子10句千古名言，说尽管理精髓，领导者必读！
01 爱多者则法不立，威寡者则下侵上。—《韩非子·内储说上七术》
如果领导者过于仁慈，就会导致法令无法得到有效执行；如果领导者缺乏足够的权威，就会受到下属的侵犯和挑战。
“慈不掌兵,义不掌财,情不立事,善不为官“，管理者一定要树立威严，一定要恩威并施，不要太好说话，更不要心慈手软，否则就不能很好的管理下属和团队，还容易被下属欺负和忤逆。
02 夫严家无悍虏，而慈母有败子。—《韩非子·显学》
如果家庭家教严厉，就不会出现凶悍暴戾的家仆，如果母亲对孩子过度慈爱，就容易培养出败家子。
“没有规矩，不成方圆”，无论是管理家庭还是管理团队，一定要有规矩，并且守规矩。不能过于溺爱子女或下属，否则子女或下属都容易做出出格的事情，不利于家庭或团队的长期发展。
03 宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。—《韩非子·显学》
宰相一定要从地方官员中选拔，猛将一定从基层队伍中提拔。
上层管理者要从基层工作经验的人里选拔，这样他们才能更好的理解基层人民，更接地气，更通民生，更懂实情，从而能更好的与基层打交道，管理好基层人民。
04 小知不可使谋事，小忠不可使主法。—《韩非子·饰邪》
不要和只有小聪明的人谋大事，不要让只忠于主子的人主政律法。
只有小聪明的人往往没有全局思维和长远眼光，他们容易被眼前的小利益诱惑，从而做出错误的决定。
只忠于主子的人往往缺少大局观，更容易徇私枉法，从而破坏法律的公平公正。
作为上层管理者一定要学会识人，用人一定要谨慎，否则，团队中就容易出现劣币驱逐良币的情况，从而破坏团队的发展。
05 刑过不辟大臣，赏善不遗匹夫。—《韩非子·有度》
惩罚罪过不能避让大臣，赏赐善行也不要遗忘百姓。
管理者一定要秉公执法，奖罚一视同仁，不能徇私舞弊，区别对待。
06 令必行，禁必止。—《韩非子·饰邪》
有命令必须执行,有禁令必须停止。
管理团队要做到依法治理，有法可依，有法必依，执纪必严，违法必究。只有这样，才能打造高效执行团队，才能保证团队行必果，战必胜。
07 计功而行赏，程能而授事。—《韩非子·八说》
论功行赏，根据每个人的才能安排职位。
“重赏之下，必有勇夫”，论功行赏能让员工感受到努力的价值，让他们之间形成良性竞争，激发个人潜力，才能激发团队活力提高团队效率。
“才不及位，必受其累”，如果安排的职位和个人能力不匹配，不但会给个人带来压力和苦恼，也会拖累团队的工作质量和效率。
08 法与时移，而禁与能变。—《韩非子·心度》
法制要与时俱进，而禁令与能力水平同时改变。
在张瑞敏上任海尔之初，定下的规章制度里有一条是不准在车间里随地大小便。现在你再去海尔，肯定看不到这样的规定了。
所以无论是法律法规还是规章禁令，都要与时俱进，根据时代的发展或者出现的新情况来及时修改规章禁令，从而保证团队管理根的上时代的发展。
09 越王好勇而民多轻死；楚灵王好细腰而国中多饿人。—《韩非子·二柄》
越王勾践崇尚勇武，越国人民也多视死如归；楚灵王喜欢细腰的美女，楚国女子也多为使腰肢变细而忍饥挨饿。
世人容易上行下效，因此作为管理者，位置越高，责任越大，一定要谨言慎行，严格要求自己，以身作则，自觉带好头，做好表率，才能净化团队不良风气，带领团队发张壮大。
10 不吹毛而求小疵，不洗垢而察难知。—《韩非子·大体》
不要吹开皮上的毛发去寻找其间的小疤痕，不要洗掉污垢去细察难以知晓的毛病。
“不痴不聋,不做家翁”，作为管理者，要有容人之量，要顾全大局，能够原谅下属的一些小错误和缺点，不要因为别人的小错误就一棒子打死，要给予他们改正的机会和成长的时间。
与君共勉！
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