2025精益关键词5：成熟度
职场
教育
2025-01-27 20:50
湖南
亲爱的益友们：2025新年好！我是精益通首席科学官李忠。作为一名在制造业、在精益圈奋斗了三十余年的老兵，2024年我不停地奔走于大江南北，为企业家们宣讲、演讲、分享、授课、培训，看着企业家们如饥似渴的求知眼神，我深知自己的责任重大；而每当看到企业家们的点头称赞或竖大拇指，我心中充满了无比的自豪感与成就感，甚是欣慰！度过了忙碌、感慨万千、五味杂陈，有时忍不住大声呐喊几声顿觉畅快的2024年后，精益通平台围绕着“引领企业高质量发展”、“赋能精益人才成长”、“刻画精益体系”三个价值目标，提炼出了10个精益关键词，旨在本着为企业提供最专业、最优质、最实用的服务理念，一如既往地与企业家益友们并肩作战，聚焦痛点、专注关键、攻坚克难，鼎力前行！同时，我们建立了一个针对如何在2025年打造新质生产力、破卷局谋发展，实现企业高质量发展的微信交流群。
这个群，主要以十个精益关键词的内容交流为主，同时它会在新年元宵节后解散，期待在这个交流群，我们能够碰撞出更多的火花，也期待你能在群里面链接到合适的资源，找到突破重重困局的利器。【扫描下方二维码添加客服，回复“关键词”即可加入交流群】构建精益风雷模型，评估精益成熟度，表彰卓越精益企业
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“风雷模型”与“风雷奖”的正式亮相自2022年启动以来，经过精心策划与设计，精益通平台于2024年首次正式公开了独创的“精益体系风雷模型”以及“中国精益企业风雷奖”，获得了精益界同行的高度认可与称赞，也吸引了众多企业的积极参与评选，其中不乏优秀的企业荣获最高奖“风雷金奖”。
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中国精益企业风雷奖是面向中国境内注册且具有独立法人资格的企业，由第三方独立机构，运用以“风雷模型”为基础的“企业精益成熟度评估准则”对企业的精益管理现状实施综合评分并评判精益成熟度等级，再对标“中国精益企业风雷奖评选标准”，对于达标的企业授予的奖项。
我为何设计这个模型以及这个奖项？我将详细地阐述我的认知与主张。
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“风雷模型”与“风雷奖”的源起戴明奖是世界三大质量奖项之一，也是日本质量管理的最高奖。是为了纪念质量管理大师戴明博士为日本企业质量管理提升做出巨大贡献而设立。自从1951年创办以来，已经有超过160个日本企业获得了戴明奖，这些获奖企业代表着日本最优秀的企业。尤其是丰田在获得了戴明奖的基础上，逐渐形成了享誉全球的丰田生产方式TPS。
新乡奖是在1988年，美国为了纪念丰田生产方式创造者之一，“工程天才”新乡重夫为美国制造业管理提升的卓越贡献，而设立的奖项，被商业周刊誉为“制造业的诺贝尔奖”，它是全球范围内唯一致力于精益管理的奖项。迄今为止已有来自16个国家的175个组织获奖，如：美国波音公司。
但是，戴明奖只在日本评选，而新乡奖主要在欧美评选，最近几年才考虑亚洲的企业，因此十分遗憾中国企业和个人获奖者目前还凤毛麟角，当然这不能反映中国的真实状况！
我们绝不能这么苦苦等待外国人的奖项，中国人需要自己的精益奖项，精益企业“风雷奖”就此应运而生，填补了国内的空白，是一项创举！
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精益管理与精益变革的价值在中国企业里还没有得到普及，通过“精益企业风雷奖”评选这个多样化的传播手段，精益管理的价值将会更有高度、权威性更高、传播性更好。
中国经济在持续增长，有完整的制造体系，有强大的内需驱动，更重要的是有一批聪明的中国人以及聪明人做出的优秀企业，他们需要被肯定。至目前为止，与精益相关的一些奖项都是国外设立的，没有中国人自己的奖项。
未来将把“风雷奖”打造成为中国企业精益管理水平标志性奖项，打造成为世界级的引领全球的知名奖项，成为中国精益界的“新乡奖”。
“风雷”取自《易经》第42卦：“风雷·益。象曰：君子以见善则迁，有过则改”，这是改善二字在中国最早的出处，比喻社会变革的新兴力量，代表威猛；同时也象征了精益的本质是改善，代表了精益求精、不断改善的勇气和决心。
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专注于精益管理知识服务及应用生态平台的精益通，联合了国内多所知名学校（包括工业工程专业在国内享有盛誉的清华大学、天津大学），与国内各种行业协会合作（如中国工业工程学会、广西工程学会，益友会、广东精益管理研究院）。此外，我们还与许多专注于经营管理方向的咨询公司合作，多位专注于工业工程、精益管理、教学教育和传播的教授和行业专家也积极参与其中。
通过体系化和标准化的流程对中国境内的企业进行遴选，评选出在精益管理方面的标杆企业，对他们进行认可和激励，以此推动精益管理在中国的广泛传播，为实现精益的“科学化”、“常识化”、“平民化”、“主流化”做贡献，让精益真正流行起来。
企业精益成熟度评估准则及”风雷奖“评选标准是一个制造型企业如何沿着精益管理道路前进的形象化的展示，之所以这样设计是为了帮助经营者与管理者判断他们的企业在精益管理道路上所处的位置，同时评价在自己企业进行的精益管理实施的高度、深度与广度。虽然各个企业通过参加”风雷奖“评选所能取得的成绩会有不同，但最终的目标是高度统一的：
① 查缺补漏，认清自己，明确差距：通过企业自评和专家现场评审，让企业认清精益管理能力的真实状况，明确和卓越级精益管理能力的差距。使得企业知道自己所处的位置以及精益管理实施的高度、深度与广度，从而产生持续推进的动力；
② 获得专家的建议和指导，提升企业运营竞争能力及经营收益：基于自评和现场评审结果，将获得精益专家的改善建议和落地指导，指引企业有方向的、有方法的系统提升精益管理能力；
③ 沉淀精益管理模型：通过参与评选，结合评估准则、专家建议和自身情况，指引企业看到精益的全貌，沉淀自己的精益管理模型。有助于快速复制、统筹管控和持续改进。![]()
“风雷模型”的设计核心
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l企业、供应商、经销商、客户及社会五位一体的“利益共同体”由于历史的缘故，精益模式经常被称为“精益制造”、“精益生产”（Lean Production），因此被很多企业误认为精益只与生产环节相关，在很多企业内部研发设计、市场销售、计划与交付、采购与供应等核心业务部门根本不愿意接受精益变革，财务部门更是将精益拒之千里，结果则是精益变革只是在生产环节内部循环，成为了一种“可有可无的改善游戏”。
这些认知的误区不打破，精益变革则只能产生“局部的改善”，不可能全面提升企业的运营绩效以及竞争力，与财务的脱节更是不可能将管理绩效的提升转变为经营业绩的提升，而这种提升才是精益模式与精益变革改变企业命运最需要体现出来的结果，所谓的“业财融合”。
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l三化融合：必须将流程的精益化、装备的智动化和管理的信息化互联化融合在一起，这是新技术革新带来的挑战
l三全管理：全面质量管理TQM，全面生产性TPM，全面流动性管理TFMl强调两个基本套路：第一个是改善套路，第二个是辅导套路，称之为教练型精益领导力。这两个套路就像人的基因由双螺旋构成的一样
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“风雷模型”构建了目前国内描述及评估“企业精益管理体系成熟度”最全面、最精准的普适准则：
l涵盖及贯通了精益运营（内含精益制造）、精益经营和精益战略三个维度l细分为25个模块和66（离散型）、62（流程型）个评分项
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l每个评分项皆采用0~5分制精准评估精益管理的现状成熟度 ![]()
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把产品所携带的外在属性“品质”、“价格”、“性能”、“安全”、“能力”以及“交货期”和“服务”等的好坏的评判，作为对企业评估的准则固然很有必要，但是对于二十一世纪的制造型企业而言，作为企业与顾客、市场、社会的接点的产品的本身价值和功用性自不待言，而对于产生这些产品价值的“结构”，甚至于包括在生产现场操作的“人”等在内的企业内外部环境也有着非凡的作用，因此坚守企业的”基本精神“，用一种综合的观点进行已经变得日益重要及必要：
① 以“尊重个人”为基本思想，相信个人具有无限的力量，致力于强化在此基础上进行的“人才培育”；
② 不向现状妥协，每日挑战新的“持续改善”，为了取得竞争优势而努力进行新的“价值创造”；③ 鼓励培养“机敏的决策”和立刻试试看的“立即实行”的快速响应意识；
④ 迈向“可持续的绿色经营”和“事业的创造与韧性成长”。
因此“放弃单纯KPI式的数值测评方式，而是以OKR理念作为设计准则“成为了基本考量。具体而言就是：评估模块以及评分项的设计并不是以业务流程中的各个职能部门为“基本测评单元”，通过测评各个部门的高度数据化的绩效从而评估成熟度，而是以“价值创造“为目标导向，对于创造价值所需要的关键性的结果，采用非高度数据化而是场景式、具象性的提问回答的方式，加上必须需要的数值化结果，以及核实企业方提供的佐证资料而完成评估。后语
我们认识到“速度竞争力”极具现实意义，但这不仅仅是一个口号，它需要我们深入思考、系统规划和持续实践。让我们一起努力，用“业财融合232框架”的手段实现，为中国制造业的高质量持续发展与再创辉煌贡献力量。
2025年已经来临，我对精益制造管理在中国普及的前景充满了期待与信心，在这个充满了不确定的VUCA年代，唯一能确定的是：精益模式是中国制造业转型升级、摆脱困局，高质量发展、再创辉煌的不二选择！
2025十大精益关键词可以帮助经营者与管理者判断自己的企业在精益管理道路上所处的位置与状态，同时能够评价在自己的企业进行的精益管理实施的高度、深度与广度，查缺补漏，认清自己，明确差距，为企业高质量发展、打造新质生产力出谋划策、助力前行！
为此，我将在近期针对每一个精益关键词撰写系列专文，阐述我的认知。如能为企业家以及益友们“传道解惑”，实乃本人之幸！
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