精煤回收率提升一个百分点，将会为企业带来多大收益？
“实施二次浮选工艺改造后，一举解决了原煤煤泥极难浮选、重介‘背灰’等问题，浮选精煤抽出率提高3%，总精煤回收率提高1.2%，按照当前煤价计算，年创效可达千万元！”峰峰集团马头洗选厂副总工程师李成龙为我们介绍了二次浮选改造项目带来的显著效果。
围绕“一粒煤”打造的升值之旅，只是峰峰集团推进“大精煤战略”实现提质增效的一个发展缩影。
今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，作为冀中能源集团大精煤战略产品生产主体责任单位，峰峰集团坚定不移深耕“大精煤”战略，在困境中逆势发展，展现出强大的韧劲和活力。
“要充分发挥煤种优势、产能优势、技术和管理优势，深耕‘大精煤’战略，擦亮‘焦煤’品牌，好煤卖好价，效益最大化。”峰峰集团党委书记、董事长孟宪营在各种会议上多次强调。
该集团密切协同联动，狠抓工作落实，下发了《2024年大精煤战略工作安排》，每月组织召开大精煤战略现场协调会，全力推动精煤生产增量提效。
为给精煤生产提供源源不断的优质“口粮”，该集团各主力生产矿井瞄准年度生产任务指标，坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，通过不断优化采煤工作面设计，合理配采，稳步提升原煤质量。
作为大精煤战略的“中枢”部门，精煤研发中心通过精准分析煤质指标，统筹调配各种资源，拓展免洗煤源，以市场为导向，对马头洗选厂、邯郸洗选厂的洗选方案进行科学优化，对洗煤生产布局进行调整，提高主导产品焦精煤产量，使两厂的原煤入洗负载率提高到80.2%。
为保证原煤入洗量和精煤生产的稳定、连续、高效，马头洗选厂、邯郸洗选厂千方百计提高车辆周转率和原煤调运量，1-10月份，两厂生产精煤350.7万吨。
立足煤炭产品综合效益最大化，峰峰集团根据市场需求，科学组织配洗，优化产品结构，充分把煤种优势变成效益优势。
马头洗选厂以洗选效率为中心，本着“系统最优、环节最简、投入最少”的原则，大力实施选煤系统升级改造、配煤与采制样自动化升级等项目，千方百计提高精煤回收率。类似二次浮选改造这样的技术革新，投资只有不到20万元，年创效千万元，可谓小投入、大产出的“性价比天花板”。9月初，马头洗选厂率先在孙庄生产部实施二次浮选工艺改造成功后，快马加鞭，相继在10月份完成了东部和西部、九龙生产部生产系统二次浮选改造，将精煤回收效益最大化。
邯郸洗选厂向科技创新要效率要效益，对“配煤、浮选、重介”三大系统升级改造，浮选药剂由原来吨原煤0.3千克降低至0.2千克，重介精煤合格率由85%提高到95%。
中矸磁尾溢流管改造后，进入浮选系统进行回收，能选出50%精煤，年可提高经济效益400余万元。
更关键的是，该厂以智慧升级为驱动，以工艺革新为引擎，全力推进智能化工厂建设，生产效率进一步提高，产品指标持续稳定，提质、减人、增效更加明显。
“我们相继安装使用了智能配煤系统、智能重介系统、智能浮选控制系统、受煤坑无人值守系统和洗煤水循环系统等，实现了作业现场可视化、主要系统无人化、信息数据融合化、厂区整体智能化。”该厂总工程师胡千里介绍说。
10月份上线运行的无人值守磅房系统，从上磅后，到打印单据、车辆出厂，全程无人化、自动化，只需2分钟左右就可完成，大大提高了现场作业效率。“这套系统安装上后，我们过磅不拥堵了，任何时候来都可以过磅，方便了很多。”司机师傅的话语中充满了认可。
效益是“果”，质量是“根”。“市场动荡起伏，惟有苦练内功，以过硬的产品赢得市场，才能穿越行业周期。”在峰峰集团，质量意识已深深植入干部职工的心中。
峰峰集团从采掘源头抓起，对原煤生产矿井实行标煤制考核，构建起全过程、全方位的煤质管控体系，充分依托TDS预排矸管理、地面分装分运等环节，严格实行煤矸分装分运，确保入洗原煤煤质。邯郸本部原煤矿、洗选厂原煤灰分检测实现灰分仪自动检测，排除人为误差，提高矿井原煤煤质。
严格洗选过程控制煤质管控，定时检测精煤浮选、洗水浓度等技术指标，及时反馈和分析煤质信息，确保精煤灰分、水分、粘结指数等关键生产指标合格率100%。
邯郸洗选厂制定下发《浮选指标考核办法》《重介指标考核办法》等制度，针对精煤产品各项指标持续开展攻关，生产油耗降低了26%，介耗降低了25%。8月份，因产品结构调整，导致原煤煤泥含量高、精煤水分高，为此，邯郸洗选厂组织管技人员和技术骨干成立了课题攻关小组，制定了攻关解决方案，精煤水分同比降低了4%，提升了用户满意度。
马头洗选厂结合实际调整小指标考核，适当下调最终精煤灰分的考核范围，坚决不打质量“擦边球”，确保最终精煤质量。“我们要把化验误差让利给客户，坚决以过硬的质量让客户满意”。该厂煤质科负责人说。
峰峰集团坚持用户至上，提升用户满意度，不断拓宽销售渠道赢得市场份额。根据用户取煤数量，合理安排销售时间，确保汽车取煤用户及时装车。按照路运标载火车上限装车，减少用户“亏运费”现象……
既眼睛向内，也眼睛向外。2023年10月，峰峰集团依托深厚的煤炭洗选管理、技术、人才、经营经验及良好的市场口碑、成熟的合作模式，精准拓展洗选托管业务，成立了兴泰公司，走出了一条“轻资产运营、专业化服务、集约式管理”的发展新路，开辟了经济增长新赛道。
内强外联，西“拓”北“进”，兴泰公司拧紧发条，紧锣密鼓，有力有序推进外埠运营市场项目建设。从优先整合峰峰集团内部洗选服务业务到有效整合外埠资源，兴泰公司先后托管运营山西、新疆等地5座外埠洗煤厂，年入洗原煤规模突破750万吨。
下一步，随着山西金地、新疆拜城、山西大远、太行洗煤厂改造优化完成，峰峰集团精煤产量必定逐步增加，效益更加显著。“大精煤”战略——这项凝聚着无数干部职工付出与坚守的品牌工程，必将成为主要利润源和经济增长极，为峰峰集团打造高质量发展现代化能源化工集团奠定坚实基础。
编辑 | 白泽豪、齐佳
