2024，中国商超行业加速分化，有人挣扎，有人腾飞。
一方面，部分企业深陷增长瓶颈。根据公开财报数据，2024年前三季度，中国营收排名前十的商超上市企业中，仅三江购物和步步高两家企业实现了营收和净利的双增长，四家企业的净利润同比下滑，还有四家企业录得净亏损。
另一方面，部分企业却收获满满。山姆有望突破千亿营收大关，胖东来也入账近170亿元，它们年度营收均创历史新高，成为2024年的“黑马”。
积极面在于，行业终于有了恢复活力的迹象。然而，更大的挑战随之而来，不仅是头部与头部之间的竞争加剧，在盈利线上徘徊的企业也可能随时被挤下牌桌。
在这样的背景下，差异化商品、极致性价比、全渠道经营、数字化升级等——这些在2024年已被验证过的有效增长路径，或许将成为商超企业突围的“硬门槛”。
回望过去一年，标杆企业是如何做到的。
回归零售本质，
把商品力作为核心竞争力
在供给不足年代，市场以供应端为驱动，有货就能卖。伴随供给丰富，市场逐渐转向需求端为驱动，想方设法去满足消费者多样化、个性化的需求，电商也由此而生。
而近两年，市场驱动力又重新回到供应端。今天的商超企业，不缺货架，不缺SKU，缺的是让消费者愿意为“差异化”买单的理由。这种差异化也是一种“情绪价值”，消费者期待从中获得更多满足感，重新获得投票权。而商超企业帮助消费者做筛选、提供独特商品，这中间，也会形成一种信任关系。
2024年卖爆了的山姆、成为顶流的胖东来，以及在上海快速扩张的奥乐齐，都是精准拿捏了“商品力”。即便他们的业态几乎完全不同：山姆是会员制商超，走的是大店模式；胖东来接近卖场规模，更注重体验；奥乐齐则是便利店升级版，主打硬折扣。
山姆自有品牌Member's Mark的商品数量占全部商品的25%至30%，并贡献了约40%的营业额；胖东来自有品牌商品SKU超过100个，销售额占比约30%；奥乐齐更夸张，其自有品牌商品占比超过90%。基于此，“宽SPU、窄SKU”会是未来的主流货品形式，即拥有丰富的品类，但每个品类只做1-2个精品。
在胖东来帮助永辉调改时，商品结构也是调整的重要板块之一。比如被调改的永辉超市郑州信万广场店，就下架了10841个单品，占商品总数的81.3%，同时重新规划了12581个单品，新增单品占比80%。调改后的永辉超市，商品结构可以达到胖东来商品结构的90%以上。
提升商品力的前提，是商超企业要先做好角色转变。过去，许多商超企业把自己当做是卖场，扮演的是“二房东”角色，但在今天，商超企业必须重新回归“零售商”的本质。
优质的商品背后，比拼的其实是供应链能力。
以胖东来为例，为了向顾客提供优质且性价比高的商品，其采用供应商源头直采的采购模式，不仅超市采购价格可控且议价能力强，还可以保证货品的质量。奥乐齐对供应商的选择也极为严苛，甚至会不惜成本对不合适的供应商进行淘汰，只为确保供应商库里的合作伙伴都是优中选优。
此外，现在行业强调的性价比，也不再是过去靠补贴实现的低价，而是从全链条的提效中挤出降价空间。例如山姆CMO张青2024年初向媒体表示，Member’s Mark蛋黄酥2022年底从49.8元降至42.8元，调价背后是山姆与厂家定制产线，用机械手操作替代了从前的手工涂抹蛋液，提升了工厂效能。
做全渠道生意，
尽全力覆盖更多消费者
除了提供独特的商品外，标杆企业还有一个共同点，就是都在进行全渠道经营。
比如山姆基于“门店+云仓”的模式，在官方App推出了“极速达”和“全城配”服务；奥乐齐也打造了自己的微信小程序商城；胖东来在线上尝试不深，但也推出了小程序商城售卖自有商品，经常是售罄状态。
全渠道经营已经成为商超行业的必选项。尼尔森IQ近日发布的《通往2025：中国消费者展望》报告指出，85%的消费者会继续或更多的在实体店和线上渠道的组合中购物。腾讯智慧零售进行的年度商超消费者调研则显示，商超行业的全渠道消费者要比仅线下的消费者消费金额高70-80%。
这不仅是为了满足消费者多元化体验，也能为企业带来更多收入，是一种双赢策略。
以沃尔玛为例，早在2020年7月，沃尔玛小程序的注册用户就已突破7000万人。通过在店和到家的两端打通，沃尔玛实现了真正意义上的全域经营。据沃尔玛中国披露，目前其电商业务占比已接近一半。
据腾讯智慧零售统计，微信生态中的商超连锁行业交易额近年来持续攀升，各商超积极拥抱微信小程序，小程序GMV增速显著。
去年8月，视频号小店升级为微信小店，这一变化为全域经营打开了更大的想象空间。借助微信小店，未来商家可以更好地利用微信的社交互动、内容平台和支付能力，逐步通过视频号、服务号、小程序等多个微信场景有效触达客户并推动销售转化。
抓住技术红利，
用数据赋能经营
要做好全渠道生意，数字化是关键基础设施。
例如近两年快速爆发的零食折扣店。鸣鸣很忙集团的全国门店总数已突破10000家，零食有鸣的门店数量也突破3500家。今年6月中旬，零食有鸣公司还测试推出了“零食有鸣批发超市”，在原有的零食货盘之外，增加了米面粮油、日用百货等品类，目前全国门店数已高达1000家。
大量、快速开店的需求之下，如何有效评估选址和营销，关键动作就是数据赋能。比如零食有鸣就和腾讯智慧零售合作，借助数字化能力提升了“场”的效率。
在拓店和门店营销维度，结合大数据分析，针对门店周围居住的人群做用户洞察分析，圈定门店附近的潜客画像，让零食有鸣知道客群是谁，以及他们需要什么，从而更精准地做营销策略，大幅减少了试错成本。
这只是商超数字化的冰山一角。AI、云计算这些新技术也开始与商超行业融合，除了云基建，仓储配货、货架管理、销量预测、AI巡检等数字解决方案也在快速落地。
例如盒马就在利用AI算法优化供应链流程，通过预测分析技术预测消费者需求，从而减少库存积压，提高物流效率。
2025年，商超行业依然面临严峻挑战，即便是2024年跑出来的几匹“黑马”，也需要应对相互之间的激烈竞争。
在当前环境下，企业首先要做到的是活下去，而打造差异化商品，满足消费者个性化需求，以及做好全渠道经营和技术应用，就是当下的生存法则。优胜劣汰，适者生存，商超行业的2025年将加速分化，只有掌握生存法则的企业，才能继续留在牌桌上。
