1月13日，集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙主持召开2025年春节前安全工作会议并讲话，集团经营班子出席会议。
李家龙指出，过去一年，集团安全、质量和环保工作在集团党委领导下，上下齐心协力，安全、质量环保意识得到强化，责任制得到层层贯彻落实，体系建设更加完善，规章制度有效落实，隐患排查整治和安全生产大检查严肃认真，重大安全隐患及时消除，安全知识普及认真开展，应急演练注重实效，值班值守得到全面加强，质量工作扎实推进，围绕品牌建设的要求，培训工作成系列开展，标准导则编写取得新的进展，树标杆工作初见成效，生态环保法律法规和相关要求得到认真贯彻落实，集团安全、质量和环保工作成效显著，为建设和谐企业，维护集团形象，推动集团高水平转型高质量发展做出了积极的贡献。
李家龙强调，为做好今年的安全、质量和环保工作，要在10个方面持续下功夫：第一，要在深刻领会自觉贯彻落实习近平总书记的思想上持续下功夫。在学习贯彻上持久发力，绵绵用力，真正做到内化于心、外化于行，要坚持以人为本、生命至上，坚持担当使命、履职尽责，坚持预防为主、综合治理，坚持尊重科学、依规办事。第二，要在落实岗位责任制上持续下功夫。始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，始终坚持“三管三必须”的工作原则，按照谁主管谁牵头，谁为主谁牵头，谁靠近谁牵头的原则，明确监管职责，领导干部要率先垂范、以身作则、忠实尽责，必须层层传导责任，并落实到每一个岗位。第三，要在增强全员意识、知识技能上持续下功夫。要做到三个常抓不懈：一是宣传教育要常抓不懈，着力宣传安全质量环保工作的重要性，着力抓好政策法规制度的宣传教育，特别是要结合案例开展警示教育，务求思想意识得到提高、政策法规得以掌握、事故教训得到警示；二是知识普及要常抓不懈，结合自然灾害的规律、结合安全质量环保风险，通过多种方式普及知识，增强全员意识；三是技能培训要常抓不懈，增强技能培训的场景性、互动性、针对性，通过培训提升自我救护的能力、隐患识别的技能。第四，要在标准、制度的执行、建立健全上持续下功夫。标准、制度的建立健全要有针对性、科学性、严谨性、系统性、严肃性，标准、制度的执行要有强制性、严肃性，标准、制度的修订要有及时性、专业性。第五，要在设施设备的配置、维护、更新、使用上持续下功夫。安全、质量和环保方面的设施设备要能配尽配、确保正常、熟练应用、及时更新。第六，要在专业队伍的建设上持续下功夫。安全、质量和环保队伍建设要在数量上扩充、结构上优化、素质上提升，通过培训、补充、优化提高专业化水平，建立专兼职结合、内外结合的专家队伍。第七，要在隐患排查整治的时效性上下功夫。要持续提高业务能力、专业化水平，能及时发现问题，及时解决问题，锤炼工作作风，做到严谨细致，不放过任何一个细节，不疏漏任何一个环节，敢于动真碰硬，一抓到底。第八，要在应急响应的实战化上持续下功夫。要提高实战化水平，抓紧制定完善各类应急预案，认真筹集应急物资并妥善管理，应急演练要做到“假戏真做”、一丝不苟，确保应急情况下拉得出、用得上、控得住。第九，要在重点领域、重点场所、重点时段的严防死守上持续下功夫。要在事故易发多发、容易造成重大损失的重点领域，人员密集、容易造成群死群伤、有重大活动的重点场所，涉及重要政治意义、重要节假日、特殊季节气候的重点时段做好严防死守，确保不出大的问题。第十，要在质量、环保工作不断重视和加强上持续下功夫。要认真梳理质量、环保方面的政策法规，建立符合企业业务要求的标准体系，列出负面清单，明确各个岗位职责，搭建投诉管理平台，抓好日常监督，强化考核奖惩，解决存在的突出问题。
李家龙要求，春节期间，一是要抓好春节前的安全教育和隐患排查整治工作，要重点关注建筑工地（包括闲置工地），消防、景区防火、地质灾害、特种设备安全、治安安全、闲置资产管理。二是要抓好信访维稳，专人负责、主动作为，抓好落实。三是要抓好节日期间值班值守，落实好领导带班、专人值班，坚持每天“零”报告制度。
集团党委委员、副总经理马庆亮传达学习中央经济工作会议习近平总书记重要讲话精神、《云南省安全生产委员会办公室 云南省防灾减灾救灾委员会办公室关于切实做好岁末年初以及2025年元旦春节期间安全防范工作的通知》《中共云南省委办公厅 云南省人民政府办公厅关于做好2025年元旦春节期间有关工作的通知》，通报集团2024年安全、质量和环境管理工作情况，安排春节及“两会”前安全生产工作。云南水务、众和建设、城投置业做经验分享。
集团各部门负责人，各二级单位主要领导、分管领导、具体负责人，集团项目管理中心（安委办）全体员工现场参会。
供稿：项目管理中心
