凝心聚力开新篇，策马扬鞭向未来。为激发集团办学活力，建设高质量的教育共同体，可幻教育集团于近日召开了2024——2025学年度工作安排部署会。
01｜各校区工作情况汇报
01
可幻学校小学部 杨建芳校长
会上，杨校长总结了过去一学期的工作，她说，小学部紧紧围绕“安全，质量，招生”三大中心任务开展工作。突出了“争取，追求，努力”三个关键词：“争取”集团人力、财力、物力上的支持；“追求”真正教育、办好学校；“努力”打造平安校园，和谐校园，文明校园。狠抓一个“实”字：抓实事、重过程、求实效，全面推动学校各项工作向上生长，向下扎根，向内修炼，向外发展，较好的完成了集团赋予我们的任务。本学期将以“严谨，创新，细致，务实”的态度，全力投入到工作中，以“三高”为目标（高标准，高水平，高质量），确保各项工作落地、生根、开花、结果。
02
可幻双语实验小学 范佩俊校长
范校长表示，上学期我们始终坚持一手抓常规管理，一手抓教研教改，多措并举、多向发力，教学工作不断推进，在期中、期末学业水平测试中，我校语文、数学、综合学科成绩稳中有进。对于本学年的工作计划，范校长提出了明确的目标和阶段性任务。教学工作上强调要进一步优化课程设置，提高课堂教学质量，加强教师的教学能力培训；在德育工作方面，开展丰富多彩的校园文化活动，以提升学生的综合素质与道德修养；在后勤保障方面，要加大对校园设施的升级改造力度，确保师生学习、生活安全与便利。
03
可幻学校初中部 卢俊文校长
卢校长用直观的数据为我们介绍了学校基本情况，上学期初中部制度建设更完善，内涵建设结硕果，师资队伍上水平，招生录取破新高。本学期学校整体工作围绕“133”方略布局安排。围绕一个核心：全面提高教育教学质量，努力提升学校的知名度和美誉度；抓好三项工作：一是抓实三条主线：全员育人常态化、常规管理精细化和教学教研规范化；二是压实三项责任：质量目标责任、招生目标责任及安全工作责任；三是实现三项突破：德育特色、管理特色、教研特色。
04
可幻实验中学 窦慧萍校长
窦校长表示过去的一学期，我们在教学、教研、招生各个方面都取得了骄人的成绩。本学期重点工作计划，依旧在教学教研方面，从“课堂建模、日清周测、大小教研”三个方面开展工作，确保高质量、高标准、高要求的完成教育教学工作。同时也在特色发展与品牌建设方面加大推动力度，深入挖掘自身的独特优势，打造具有鲜明特色的教育教学项目，通过不断宣传和推广，树立起独特的品牌形象，以此在竞争激烈的教育领域脱颖而出。
聚力同行 勇往直前
02｜柴校长发言
会上，柴校长对各项工作提出了要求，包括对于领导班子，做到责任到人，做到事事有人管，人人有事管；对于师德修养，要建立健全教师职业道德的评价机制、监督机制、激励机制，师德失范行为的规定与处理机制；对于课程实施，从实际出发，开足、开全国家课程，开好特色校本课程；对于课程设置以及教学计划的执行，要在分析教学任务、研究学生特点、组织教学活动，评价教学活动的过程与结果的基础上进行，不盲目的开停，乱定资料等方面。
面对新学期可能面临的新挑战，柴校长安排部署了新学年教育教学督查工作。主要督察的内容是今年期中、期末学科成绩的及格率、优秀率、平均分、提升率；班级学生的巩固率、流失率；学生行为规范的合格率；中、高考各类学校的达线率。学生、家长的满意度。通过这些方面的督查，了解学校的运作状况，发现问题，交流分析，提出改进意见，从而促进学校的教育教学质量和管理水平不断提升，争创全市一流的强校。
聚力同行 勇往直前
03｜许校长发言
许校长对新学年教育教学工作全面安排部署，他谈到近年来，我们较快地解决了数量与规模的问题，进入了高质量发展阶段。“数量关”易过，“质量关”难过，我们更面临着风险和挑战，高中教育的高速发展、新中高考改革，加快教育现代化步伐等方面的多重压力。所以对于新学期的工作，许校长从管理、德育、教学、后勤、校园安全等方面部署了详细要求：
一、建队伍，提素质，引领学校高质量发展
一所学校办得好坏，管理是关键。各学校要细化各项规章制度和工作计划，进一步理顺管理思路，优化学校管理，确保教育教学工作规范有序、稳健发展。
学校发展，教师第一。我们要依托校本培训，促进教师的专业成长；坚持人才强校战略，细化教师发展规划。
班级是学校的重要单位，要建立完善必要的班主任集中培训制度，组织班主任学习相关理论知识，丰富理论素养。积极开展中老班主任与青年班主任结对帮扶活动，充分发挥中老班主任的传帮带作用。
二、重实效，抓特色，努力开创德育工作新局面
突出立德树人第一要务，真正建构起育人为本、德育为先、以德育德、以德促学的良好育人环境。有计划地组织与开展主题教育活动，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观。积极开展心理健康教育，培养健康人格。重视家校合作，让家长成为关心、理解、支持、配合学校的生力军，提升学校家庭合作教育的质量。
三、抓常规，重教研，着力提升教学质量
我们要围绕“质量提升”主题，把常规做好、把细节抓严、把过程抓实。在课堂教学中进行启发式、探究式、讨论式、参与式教学，引导学生主动参与教学过程。激发学生的好奇心，培养学生的兴趣爱好，营造独立思考、自由探索、勇于创新的良好环境。遵循学生认知发展规律和教学规律，根据学生的个性差异因材施教。
四、抓细节，强服务，努力为学校有序运转和高质量发展提供强有力的基础支撑与保障
学校后勤工作是学校教育教学工作得以顺利进行的基础和保障。我们要切实强化后勤管理工作中服务育人的意识，不断提升后勤人员素质，提高管理服务水平。抓好学生公寓安全管理工作，努力营造干净整洁、安全有序、温馨和谐的学习生活环境，促进学生良好行为习惯的养成。
五、强责任，抓落实，全力打造平安校园
安全工作是学校的头等大事,必须严格健全校园安全监控网络，实现学校安全管理全覆盖。坚持一岗双责，校级领导和中层干部既要做好分管的业务工作，又要切实做好职责范围内的安全工作。坚持安全教育学习制度，重点加强交通安全、消防安全、食品卫生安全、用电安全、网络安全等常识的培训和管理力度。做到校园安全事故责任追究制度，对工作失职、渎职造成的校园安全事故，依据相关法律法规对责任人严肃处理。
聚力同行 勇往直前
04｜董事长做结发言
可幻教育集团董事长陈刚先生做总结讲话。
他强调，正确认识可幻面临的危机，每一个可幻人都要有危机意识，以质量为抓手，快速挺进到临汾民办学校的第一梯队。
经过多年的实践，可幻总结了以下几点经验：
1. 一切从实际出发
2. 进攻是最好的防御
3. 为学生提供一流的服务
4. 持续加大研发投入
5. 与一流的学校同台共舞
面对新形势，陈总提出了以下要求：
1. 要有激励机制，能者上，庸者下，要形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
2. 培训一定要跟上，报酬一定要分层级。
3. 一定要加强管理，细节决定一切。
4. 必须把管理建立在流程之上，重在落实。
5. 建设一支德才兼备的干部队伍，所有干部都要廉洁自律、公私分明。
新学年，各校区要不断强化队伍建设，提高教育教学能力，坚持以教学为中心，全面提升人才培养质量；坚持立德树人，三全育人；坚持安全底线，构筑平安校园，全面完成全年的各项工作任务。
聚力同行 勇往直前
笃行实干开新局，稳中求进向未来。此次集团新学期工作会议的召开，各学校不仅明确了新学期的教育教学工作重点与方向，还进一步凝聚了教师团队的力量与智慧。可幻教育集团将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加充分的准备，有计划、高质量地投入到各项工作中，为办人民满意的教育做出新的贡献。
END
图文编辑 || 新媒体中心
审核 || 张云岗
