近日，锦州新闻媒体集团正式出台《推进市级融媒体中心建设自评实施方案》，旨在以切实有效的措施推动市级融媒体中心建设，实现媒体融合发展的深度跨越。
健全机制，打造全媒体生态
集团将围绕一体化发展与互联网主阵地建设，对组织架构、工作机制和管理体制进行全面革新。通过优化采编流程，构建统一指挥调度的新型采编平台，实现资源的集约化与数字化管理，提高内容生产效率。同时，改革内部组织架构，整合采编力量，构建分层级的策采编发评网络，强化支撑服务，形成协同高效的工作格局，推动全媒体传播链条的高效运转。
内容为王，深耕本土服务群众
在内容生产方面，集团将深化供给侧结构性改革，聚焦移动与社交传播，推出更多短视频、微电影等新媒体产品，满足受众多元化需求。秉持群众路线，深入挖掘本土信息，精准把握受众喜好，加强与群众的互动连接，提供特色化新闻与信息服务，提高宣传引导水平，切实做到服务群众、贴近群众。
平台创新，构建多元传播矩阵
客户端建设将成为平台打造的重点，依据相关规范，打造自主可控、功能丰富的网络传播平台，强化可视化、互动化与精准化传播，增强用户粘性。同时，紧跟移动化趋势，打造多元平台终端，优化账号布局，构建立体快捷的全媒体传播矩阵，合理利用商业平台，拓展传播渠道。集团还将以互联网思维优化资源配置，整合优质资源，关停低效项目，集中力量打造精品与品牌，提升平台影响力。
技术引领，推动三级联动发展
集团将积极引入5G、大数据等前沿技术，加强数据库建设与数据分析运用，提升技术研发水平，推动成果转化。同时，推进省市县三级媒体纵向联通，依据技术标准建设市级平台，实现与省级、县级平台的对接协同，形成三级联动的良性发展格局。
多元发展，提升综合竞争力
在发展路径上，集团坚持做强新闻主业，拓展 “新闻 +” 模式，发展政务与服务业务，为社会治理与地方发展提供支持。同时，积极拓展经营渠道，延伸产业链条，增强自身造血功能。此外，集团将有序引入资本，整合生产要素与媒介资源，在确保安全可控的前提下，提升主流媒体的市场竞争力与社会影响力。
人才保障，夯实融合发展根基
人才队伍建设是集团发展的关键。集团将深化人事制度改革，出台绩效薪酬、岗位管理等制度，优化人才结构，重点培养全媒体人才，引进与留住优秀人才。加强队伍教育管理，强化马克思主义新闻观教育，提升从业人员专业素质与创新能力，增强团队的凝聚力与忠诚度。
锦州新闻媒体集团的这一实施方案，为市级融媒体中心建设提供了清晰的发展路径与务实的工作举措，将有力推动媒体融合向纵深发展，为地方宣传事业与社会发展注入新的活力。
