今年初以来，酒钢集团公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决贯彻落实甘肃省委、省政府决策部署和甘肃省政府国资委工作安排，将改革深化提升行动作为推动企业高质量发展的关键突破口和重要抓手，聚焦主责主业、坚持科技创新引领、提升质量效益，统筹推进重点任务有序落地，工作进展整体符合预期。
目前，酒钢的钢铁、铝、新能源等重点产业产品结构优化升级项目均按进度推进实施，碳钢薄板厂产品结构优化升级热轧酸洗板（2.5毫米~6.0毫米）镀锌铝镁项目的第一卷镀锌、锌铝镁产品下线，炼轧厂工艺装备提升及产品结构调整等46个在建项目重点管控节点完成率达到100%；电解槽全石墨绿色降碳升级改造项目四期工程、电解槽清洁能源焙烧绿色降碳技术改造项目、嘉峪关铝电解净化系统主排风机节能降碳改造项目于今年第1季度竣工投产。 同时，在能源结构转型发展方面，酒钢的智慧能源管控中心项目、富余煤气综合利用节能降碳项目按计划动工，金塔白水泉一期200兆瓦光伏发电工程和玉门红柳泉一期200兆瓦风电工程完成静态调试正式并网。 此外，酒钢还不断加快产业数字化、智能化、绿色化改造，引进2台全自动智能除渣机器人代替人工进行中频炉铁水除渣操作，不锈钢钢卷出口标印、碳钢薄板厂酸镀线多功能拆捆及取样贴标机器人上线运行；开展动力系统5G+智能巡检技术推广应用，建设电解铝整流智能管控系统，实现高危区域AI（人工智能）轨道巡检+配电系统综合监控一体化智能管控。 在完善科技创新体制机制方面，酒钢强化科技创新顶层设计，进一步健全科研平台管理体制机制，制订并实施以科技创新推动一流企业建设实施意见，明确了未来5年科技创新工作的发展定位、奋斗目标、重点任务及保障措施。 同时，酒钢还加强对关键核心技术的攻关，推动不锈钢脱磷转炉喷吹二氧化碳、底喷粉技术实现工业化应用，使冶炼周期缩短约20分钟，渣中氧化铁含量下降6个百分点；奶牛胚胎移植技术研究项目实现全部目标，经胚胎移植的奶牛产奶量和乳品质得到显著提升。 在推动产学研深度融合的过程中，酒钢先后与中科院兰州“一院三所”、北京科技大学、西安建筑科技大学等高校及科研院所开展技术合作40项，与北京科技大学教授团队联合开展的二氧化碳资源化利用技术研究取得较好成效，与兰州理工大学联合开展的多项新产品研发取得成功。 截至目前，酒钢组织符合条件的10家成员单位提取研发准备金5.99亿元，科技投入强度累计达到3.74%，285项科技项目开发出新产品、实现工艺技术改进，获得认定的45项科技成果全部实现转化应用，科技成果转化率达到92.4%。 为加强战略管理能力，酒钢编制《高质量发展规划纲要（2024—2026年）》，根据自身条件和外部环境变化情况，动态调整阶段性重大任务、重大项目和关键举措，科学确定子企业战略定位、发展方向和业务布局，建立战略刚性约束机制。同时，该集团还进一步健全完善投资管理体系，强化投资风险管控，修订固定资产投资项目和境外投资管理制度，严格违规经营投资监督问责，推动形成涉外经营领域全覆盖、有效运行的涉外风控合规体系；持续突出主责主业，着力推动资本资源向主业企业、优势企业集中，2024年计划投资85.74亿元，其中主业投资达85.24亿元，占比为99.42%。 在防范安全风险方面，酒钢持续加强安全生产管理，进一步完善安全生产“五大体系”（全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援），积极培育安全文化，抽调精干力量组建专项督查组开展重点行业领域隐患排查治理，完成甘肃省安全生产驻点包抓“百日行动”相关工作。 酒钢全面深化机构改革，建立健全机构编制管理制度、“三定”（定职能配置、定内设机构、定人员编制）方案实施办法，规范开展“三定”工作。该集团指导20家单位结合自身战略定位和发展方向，编制“三定”方案，集团公司机构总数净减129个，降幅达12.9%；进一步优化总部机构和职能，重塑职能职责，通过“大部制”“合署办公”等方式，总部职能部门由20个精减到14个大部门，部门内设机构由原来的87个缩减至53个。 以优势子企业为平台，酒钢完成对8家单位的合并，并对各单位物流运输、信息自动化、机械加工等业务进行了专业化的整合；大力规范精减各类议事协调机构，整合撤并25个职能职责相近、业务交叉涵盖的议事协调机构和临时工作机构，完善相关制度机制，全面规范议事协调机构管理；持续推进“压减”“出清”工作，目前已压减法人户数3户。 在深化对外合作中，酒钢放大协同发展效应，在江苏无锡和四川成都举办钢、铝产品推介暨产业链招商大会，与中核四〇四在同位素产业发展、铁路专用线建设、装备制造及服务等7个领域达成合作共识，与物产中大集团、金川集团等企业签订产业合作项目，签约金额达20亿元。
来源：《中国冶金报》（2024年11月12日 03版三版）
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