元月27日上午，我矿在二楼调度会议室召开2月份安全生产经营计划会议。矿领导、矿副总、机关部室负责人以及各基层单位（区队）行政负责人参加会议。总工程师杨前主持会议，矿长李洪彪出席会议并讲话。
会上，各战线依据自身分管业务，详细汇报了元月份工作的完成状况、存在的问题及其原因，并对2月份安全生产经营计划作出安排部署。总工程师杨前重点汇报了2月份风险研判情况及春节期间风险研判情况。
矿长李洪彪在讲话中，全面回顾了元月份各项工作。他充分肯定了全矿干部职工在过去一个月的辛勤付出和努力，在大家的共同努力下，矿井整体安全形势平稳，搬家回撤工作有序进行。但他也客观地指出了工作中存在的不足之处，强调要正视问题，积极改进。对于2月份的工作，李洪彪提出了明确要求。安全工作始终是矿井发展的重中之重。安全生产标准化是矿井安全生产和高产高效的基础。要持续加强安全生产标准化建设，从细节入手，从基础抓起，不断提升矿井的安全管理水平，让安全标准化成为保障矿井安全生产的有力武器。在新的一年里，一定要守牢安全底线，持续强化底线思维。他指出，在充分考虑各种因素的基础上，对可能出现的风险进行了全面梳理和评估，并提出了相应的风险防控措施。春节期间，人员流动大、生产任务紧，更要高度重视安全风险，确保节日期间矿井安全生产。在生产方面，要明确工程质量、检修质量、设备运行质量的标准，以此保障产量和进尺的完成。他强调，生产形势虽然严峻，但只要大家齐心协力，狠抓各项工作落实，就一定能够克服困难，完成既定目标。2月份要狠抓检修质量，精准排查隐患，对于排查出的问题，要列出详细清单，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保整改切实到位。同时，要加强对关键时间、关键地点、关键环节的监督，对作风不扎实的干部要严格问责。以考核为有力推手，落实督查督办工作，坚持问题导向，加强干部作风考核，打造一支作风过硬、执行力强的干部队伍。后勤保障工作同样不容忽视。要确保后勤保障落实到位，为一线职工提供良好的工作和生活环境，让职工能够全身心地投入到工作中，无后顾之忧。在经营管理方面，要紧密围绕各项指标，奋力加压。依据目标任务制定切实有效的方案措施，以精细化管理为手段，提升全员执行力。优化生产组织，持续推进提量增效。各专业需围绕安全管理、煤质管理等经营目标严格考评，持续落实好月度计划考核。通过科学合理的经营管理，提高矿井的经济效益。面对当前矿井经营形势开展形势任务教育，通过培训、宣传等形式，让职工了解行业动态、市场竞争及矿井面临挑战，增强危机意识和责任感，激发职工工作积极性和创造力，为矿井发展贡献力量。
文字：丛 华
图片：丛 华
编辑：周宇涵
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