二十年前的香港顶级投行人,现在在做什么?

职场   2024-08-10 22:45   北京  
文 | Anita

编辑 | 艾瑞克

二十年前的香港顶级投行人, 现在在做什么?

Hello大家好, 我是Anita, 简单介绍我自己, 台北人, 20多年前台大金融系毕业, 在香港瑞银(UBS)做投行十多年, 有幸经历了香港金融的黄金时代和大中华区投行可能最辉煌的一段时间。

最近大家都在热议金融业的不景气和裁员, 回到我的投行工作时期, 也就是上世纪末到本世纪00年代, 什么是从我的角度见证的"黄金年代"?

· 宏观视角, 经济指数向好, 大家对态势保持积极预期;
· 企业视角, 两岸三地一批新兴企业崛起, 赴港上市;

· 个人视角, 我有幸深度合作了一代大陆民营企业家, 探讨资本助力的价值。

而二十几年过去, 似乎很多东西都变了。

我的专攻领域是消费品和零售, 随着中国加入WTO, 经济快速活跃, 各行各业都在快速发展, 国民的消费力水平也随之提升——大陆消费品牌快速崛起的年代来临。一批成立于改革开放以后八九十年代起家的消费品牌, 乘风从区域性品牌快速向全国大规模扩张。
那个年代的快消品战争还以线下渠道为主要战场, 互联网还未正式入场。老一辈企业家们也并非后来创业者们的精英背景出身, 他们既把握住了时代的机率, 也凭着个人魅力和敏锐的市场嗅觉, 带着团队在早期市场中搏杀, 发展过程中不乏蛮荒故事。
我也有幸因为工作的原因, 见证了两岸三地快消品巨头们的崛起和资本化之路, 包括像台湾的康师傅、统一、旺旺、娃哈哈、双汇、汇源、安踏、特步等等。那是个蓬勃向上的年代, 不光投行人不用睡觉, 那些后来成功的企业家和核心老员工们也非常勤奋。
而现在,不仅赴港IPO的通路已经越来越狭窄, 随着消费分级, "国民品牌"似乎也成为了一个伪命题: 你可以被一部分人喜欢, 但靠大投放、大曝光、广分销而形成的全民品牌, 已经不太常见了。
在我和一些年轻人的对话里, 他们常会羡慕: 如果我出生在20年前, 应该做什么都会成功吧? 时代赋予人机遇, 幸运却依然离不开努力。我们那批20多年前入行的投行人, 确实获得了一些时代的幸运基因, 在此基础上, 开启了多元化的可能。
我的好朋友们基本都已经离开了投行, 有些人做起来了实业, 有些继续以个人投资人的身份从事投资, 也有些去了上市公司做CFO, 或者也有我这样的, 分一部分精力陪伴家人, 同时运营一家关注女性身心健康的基金会, 探索一些广义的社会价值。

那时候一起在投行并肩战斗的几位朋友们, 已经成为终生挚友, 到现在我们还保持着很亲密的友谊, 经常聚在一起, 大家的事业也保持着千丝万缕的联系。

而无一例外, 我们现在都已经离开了投行, 转换赛道开启新的人生路程。可能有很多现在做投行做金融的朋友面对充满外部环境变数的行业形式有些焦虑, 或许我们的故事并不能复制, 但分享其中的一些转变但愿能带来一些启发。

以下分享的故事均获得了本人的同意。

01 卷项目执行卷到MD的香港local——K君

我们先说K君, K君是地地道道地香港本地人, 自然也是从小到大一路卷, 卷到顶级投行。但普通香港人的身份在投行市场是不吃香的。

这一点听起来好像出乎意料, 但实际情况是我们知道工作做到头都是销售, 人和人之间的链接, 香港人做大陆生意没有大陆过来的同事符合水土, 做国际市场的话,香港投行又有很多本身出生长大在海外的华人, 甚至台湾或者韩国都有身份上天然更合适的人去跑。而香港本土市场, 能给投行生意的基本都是香港四大家族, 而可以负责四大家族做投行生意的在香港就是那几个本身就跟四大家族有关联的人, 所以K君也很难做到香港本土市场的生意。

在这种没有选择的困境下, K君实在是一位聪明又非常勤奋的人, 所以他把自己变成了项目执行领域的Top, 专精于执行, 企业分析、财务分析等专业做到精益求精, 基本功极其扎实。所以后面很多在职业发展上很厉害的人(比如拟上市的高端产后母婴护理集团圣贝拉的创始人向华), 在投行早期的经历里都是K君的下属, 手把手带出来的。K君在很长时间里, 在投行业内项目执行领域, 都是很有名气的。

因为K君也没有结婚没有小孩, 没有太大的家庭负担, 所以存够钱在45岁左右就离开了投行, 开始享受做个人投资者的半退休生活。

在顶级投行, 世界一流的学历背景、最聪明的大脑、不错的个人形象(本质是销售工作)只是入场券, 一路走下来需要拼个人精力、职场生存技能、个人际遇运气等等, 到了更高阶, 出生背景就会死死地限制住个人天花板。接下来要讲的T君的故事, 跟K君一样会有个人身份背景对职业的影响。

02 从投行离开转型成为实业CEO——T君
T君是香蕉, 从小在美国长大, 内地市场不把他当本土人, 美国人也不会觉得他是自己人。高盛中国区的一号人物得是土生土长的中国人, 而且能自带这一市场的资源, 而亚洲区的一号位一定是美国空降过来, 在亚洲做几年出成绩, 再回美国就可以继续升职。

所以做到MD就是T君作为香蕉的天花板。在MD的位置久了, 就得求变, 于是应客户邀请转向实业, 加入了一家当年风口行业电子烟领域的大公司, 成为CEO, 为公司上市道路做准备。不过后来形势变化, 最后整个行业所有公司都失去了成为巨头的机会。

于是T君再出来, 回到香港, 看中了大健康领域, 以个人名义投资了香港宝德医务集团, 目前也是香港宝德的股东+CEO。宝德的主要业务是妇产科, 包括egg freezing冻卵、试管, 妇产科相关的所有医疗服务等。

香港的医疗市场化程度比较高, 在商业上, 头部的医疗集团也有其自身天然的壁垒和成熟的商业模式。他选择做宝德, 也是看中了宝德在软硬件技术上的领先优势, 宝德的医生团队、胚胎师团队、整个实验室硬件配置几乎都是全球一流水平。

宝德的历史有二十多年, 此前依靠名医们的个人影响力和好技术好服务带来的好口碑, 就在香港获得了近1/3的市占率, 绝对的该领域香港地区的Top。而T君加入希望能给宝德带来的是进一步放大技术优势和规模效应,朝更大的市场去发展, 去帮助更多女性和家庭解决生育方面的问题。支持他的新事业,大家如果有需要可以找他哈哈哈哈哈

03 因抗癌放弃MD职位而离开投行——我
最后再简单分享下我自己的经历吧。我比K君和T君离开投行都要更早, 因为我在33岁即将升MD的那一年诊断出乳腺癌。

那时候已经是10年代初, 我不得不花时间去抗癌治病, 花时间休养身体, 花时间自己去了解女性乳腺癌相关的知识, 直到成为半个专家。

最后当然战胜了病魔, 于是有机会写下这些文字跟网络上陌生的朋友们分享这些故事。

在离开投行的这差不多十年间, 我把一半的时间分给家庭, 有了一对可爱的儿女, 另一半时间一直做着和女性身心健康相关的事情, 我创立了一家公益组织, 叫做香港妇女医疗健康基金会。

(Women's Well-Being Foundation)

就这样一个并不算美好的意外的契机, 让我和这些人这些事产生了莫名的链接。我觉得可能就是命运馈赠了我很多, 然后又把我带离残酷的商业竞争之外, 让我有机会和更多女性携手创造给更多女性帮助的机会。这可能是我作为一位患过乳腺癌又有幸成为母亲的女性, 和其他投行人生赢家们不一样的人生体验。

妇女医健基金会是我们希望能打造出的一个平台, 为女性提供免费的心理健康咨询, 女性健康议题的教育工作坊, 以及构建支援的社区网络来帮助需要帮助的女性。我们帮助的范围并不局限于香港女性, 所以亲爱的陌生的姐妹们, 如果你看到了, 当你需要帮助的时候欢迎随时来找我们。我们希望, 从青春期到更年期, 每一位女性无论在人生哪个阶段, 都能获得所需的知识信息和援助, 能够掌控自己的身心健康, 获得更多的人生自由选择权和可能性。

感谢大家听我聊了这么多, 不知道在读这些的你们在从事哪个行业, 不管是投行人还是在其他行业, 希望能给到大家一些有用的信息和鼓励。祝我们都能储存运转好自己的能量, 拥有穿越周期, 转换赛道的勇气和能力。


原文刊载于小红书@安妮塔 in HK,本文受邀分享给Case Mock的粉丝们。

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