稳步推进，成绩初显。会议肯定了今年以来基建工作成绩，主要为“四个一批、一个体系”，探索建立了基建全流程工作体系。特别是2023年以来在省行党委的正确指导下，通过各级行大量艰苦细致的工作，资产历史遗留问题化解成效显著，整改率达到94%，为加快推进全省营业用房环境改善打下坚实基础。
解读政策，把握形势。会议对《关于2024年上半年各分支机构基建项目管理情况的通报》、营业用房面积整治等总行近期政策、基建流程和账务处理最新操作要求进行解读；对基建项目推进过程中遇到的疑点、难点和堵点答疑解惑；借助工程造价咨询、装饰设计等外部专业力量支持，用好《财会动态》、沟通分享会，运用基建IM工作群及时沟通，集众智、汇众力，确保各项目按计划推进。会议强调基建工作要适应当前内外部形势要求，相关条线人员在日常工作中要严于律己、严格执行各项制度，持续规范基建管理。
提高站位，强化担当。省行党委深入基层、广泛调研，拟定《营业用房改造提升工程三年行动方案》，推动解决全省营业办公用房安全和年久失修问题，有序安排营业办公改善性需求，有效落实总行视觉形象识别系统要求，打造现代化银行企业形象。会议要求财会条线和基建工作人员提高站位，强化担当，践行“前人栽树、后人乘凉”的精神，抱定“功成不必在我，功成必定有我”的信念，为全体员工和全行未来发展创造一个更加优良、舒适的环境。
下一步，省分行将在积极落实本次会议要求的基础上，加大日常调度频率，跟进解决基建工作难点，建立健全基建工作台账和经验分享机制，不断提升基建管理水平，擦亮现代化银行形象，助力全行高质量发展。
