会议认为，今年以来，全行上下深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实“党建领行、业务兴行、管理强行、人才立行、文化塑行”工作思路，各项工作扎实有力开展，推动全行高质量发展不断取得新成效。今年以来，全行累放贷款1779亿元，同比多投132亿元，累放额居系统第1；10月末贷款余额6282亿元，较年初净增940亿元，净增额居系统第2；存款时点余额1016亿元，日均余额1067亿元，较上年分别增加261亿元、130亿元，增加额均居系统第1。产业客户条线贷款、乡村振兴贷款投放额及余额、长江大保护贷款累放额均居系统首位。“决胜金秋”蓄能行动有力有效，信贷资产质量保持稳定，内部管理水平稳步提升，党的建设得到强化，干部员工干事创业精气神进一步提升。
在肯定成绩的同时，也要看到当前业务经营中存在的短板和不足。一是风险防控形势依然严峻，受经济下行等因素影响，风险贷款化解处置难度增大。二是项目储备仍需发力，距离千亿储备目标仍有差距。三是个别全年任务指标完成还存在一定不确定性。四是息差收窄压力依然较大，资产端LPR仍处于下行通道，需进一步优化客户营销方式，提升客户综合贡献度，促进财务可持续。
下一步，全行上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚定信心、真抓实干、攻坚克难，扭住目标不放松，全力完成年度目标任务，推动全行高质量发展取得新突破。
一是全力以赴完成各项年度工作任务。围绕总分行党委部署要求，对标对表年度业务经营指标任务，加强对绩效考评指标的跟踪监测分析，抓好最后一个多月关键时期，继续保持优势，着力补齐短板，确保完成全年任务目标。
二是扎实开展好“决胜金秋”业务营销活动。深入挖掘潜在信贷需求，做好明年一季度信贷投放的有序衔接，确保贷款平稳增长。各级行一把手要亲自挂帅、靠前指挥，充分利用省行提级营销打通的合作渠道，全面对接、精准营销符合我行业务领域的项目。
三是认真做好秋粮收购信贷工作。服务国家粮食安全这一“国之大者”，及时足额保障地方储备及轮换资金需求，密切关注最低收购价预案执行和相关增储政策动态，在风险可控的前提下积极支持企业开展市场化收购，发挥好粮食信贷资金供应主渠道作用，切实保障秋粮收购工作顺利进行。
四是不断夯实高质量发展管理基础。坚持落实“一企一策”方案，持续加大不良贷款清收化解力度，深化押品问题专项治理，重点关注风险预警信号，坚决守住风险底线。梳理保密检查、审计检查等各项检查发现的问题，切实落实整改措施。推动新信贷产品体系落地，确保信贷业务合规办理、平稳有序过渡。组织开展好党建、信贷、文宣等培训活动，进一步提升员工专业能力。切实加强安全生产，确保全行安全运营。
五是持之以恒强化党的建设。巩固拓展党纪学习教育成果，织牢织密监督网络。落实“211帮扶工程”，帮助后进支行解决堵点难点问题，营造争先进位浓厚氛围。加强思想政治、意识形态、全面从严治党责任落实等检查督导，进一步增强各级行政治责任担当。
