特别说明：因为微信又......“改版”，现在如果没星号的话，基本就很难看到我们的文章推送了，所以拜托大家务必给我们公众号设成“星标”，多谢。设置的方式就是点击上方的公众号名称，然后再点击右上角的“...”，就可以看到“设为星标”了。
![]()
知乎上有个非常有意思的问题：“为什么猝死的大多是程序员，基本上见不到产品经理？”。
https://www.zhihu.com/question/583527357
这种说法其实是一种误解。猝死可以发生在任何行业，不仅仅局限于程序员。本质上，这是一个概率问题，其概率都是一样的。只是程序员的人数远远多于产品经理，所以让人有这样的感觉。
也有回答：
别在下班前和产品经理开会。开完会，他的工作结束了，而你的工作才刚刚开始。
有些人一本正经的回复，有些人胡说八道的戏谑。字里行间，我看到的却是技术人的无奈。特别是最后一个产品经理的回答，相对中立客观，却也反映着行业的悲哀。
曾经见过一个产品经理得意洋洋地跟我说，他一星期设计的原型，够程序员忙几个月当时我正在忙其他事，没有理会他。后来我把他设计的原型拿出来狠狠地批了他一顿，他的原型导致程序员产生误解，从搭架构开始就已经产生了错误，导致项目返工。不过，那位产品经理的话是对的，他一天内设计的东西的确够程序员忙好久，更别提TM的项目返工了。开发阶段，程序员承受着赶工的压力，运行阶段，程序员承受着系统稳定运行的压力，甲方一句话或者一个bug都能让程序员熬通宵。有一位领导以身作则陪着我们熬夜，第二天清早他站起来的时候直接往地上栽，我连忙扶住了他。在中国，甲方为大、领导为大，很多项目讲政绩不讲科学，本来需要一年才完成的项目，为了赶着向某位领导演示，能将时间压缩成3个月。大厂动辄996，小厂也跟着学。就拿我经历过的事情来说，忘了是在2022年还是2021年，B站上有这么个功能：
缓存视频的播放界面，可以选择“播完暂停”或者“列表播完暂停”，前者是把当前正播放的视频播完后暂停，后者是因为很多UP把几个视频做成合集，播完合集后暂停。我一直开着“当前列表播完暂停”，因为很多上传郭德纲的UP都会把视频分成多集，我晚上睡觉时听完就睡了。直到某一天，我发现B站一直播，感觉不太正常，起来看了下时间，都特么凌晨三点了……次日，想去找找暂停设置，死活找不到。于是问客服，客服说这个功能被取消了……这个功能到底碍了B站什么事，非要取消掉？于是我跟客服提建议，希望他们把这个功能改回来，客服表示随后会跟产品反馈一下。反馈的结果是播完暂停回来了，但列表播完暂停被取消了，至今都没有恢复。虽然觉得很扯蛋，但我毕竟也不是B站的管理者，凑合着用吧。再然后就是前几天，我发现缓存视频的播完暂停功能竟然又一次取消了，我的睡前视频又一次播到了三点……B站的产品经理这是有多仇恨播完暂停啊……现在终于开始明白，哪怕产品经理天天睡觉，也比像这样瞎折腾要强。产品经理猝死？我还是希望他们千万别猝死，他们猝的结果是谁都别想好过。我宁可他们永远都别出现，尤其是在一款成熟的产品中，只要他出现，十有八九就是瞎搞。
我干产品经理这么多年，真的需要我加班的时候可能占我工作时间的5%都不到。我最忙的时候一个人总负责两个项目，手下带两个产品，我们大家都没怎么加班，实际上如果没有两个手下，那个工作量我自己一个人干，大不了一天不摸鱼其实也能干完，也不需要加班。而我日常工作中，其实一天真正投入的时间就4～6个小时左右，周五下午惯例摸鱼不工作（我一般上午就逛逛网站，看看股票，下午才开始正式工作）。真的非常非常偶尔才需要加班。原因也简单，产品的工作是比较前置和独立的。前置意味着时间上本来就更充足；独立意味着你不需要因为交付而被催进度。说直白点就是：产品经理非常容易把控自己的进度；而开发在开发过程中会有太多不可控的因素影响进度。所以绝大多数情况下，只要你自己安排合理，是没有加班的必要的。我一度认为，其他岗位我不敢说，但如果一个产品经理总是需要加班，这个人要么能力效率有问题，要么就是装B犯而已。至于开发，国内很多产品的负责人有一个【十分十分十分】不好，我个人作为产品都【十分十分十分】讨厌的习惯，喜欢压缩工期。之前某家公司，需求出来，比如开发说要20天，有一个产品非要说15天赶一赶行不行。我是站开发这边的，替他们说我觉得挺合理的，评估工期肯定是按最保险的来提，实际开发能早则早，不能早也正常。可惜开发们自己不硬气，反正每每都服软，然后最后自己默默加班，那我也没办法了。然后一个私下很熟的开发我们聊天就说，反正这个人老是喜欢压工期，那我报的时候就多报几天给你讨价还价呗，这就是我觉得没意义，大家都是工作，又不是菜市场买菜，何必逼着互相耍这种心机呢。正是这种莫名其妙的习惯，导致很多时候开发不得不加班。工作压力自然比产品大太多了。这个问题，是一个典型的诱导性提问。一看，就是程序员发泄情绪的提问。产品经理，也是互联网打工人，累死累活的也不少。
