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1月11日上午，第一工程公司1月份安全生产工作例会在工程公司会议室召开。工程公司领导、部门负责人、项目经理及各主管等37人参加了本次会议，会议由安全总监邵兴柱主持。
会上，各项目就停复工各项具体安排、维稳工作、技术质量总结和计划、内外结推进情况、工程款回收计划、劳务和供应商资金使用计划做了详细汇报，实验中学校项目汇报了成本控制实施方案制定情况，出入境项目汇报了EPC投资控制情况。各职能部门汇报了2024年工作总结和本月具体工作安排。
邵兴柱对项目安全管理存在的问题进行了分析，对项目停复工、安全策划等做了安排部署；副总经理樊晶晶对项目结算和合同签订注意事项做了具体要求；总工程师李建国对技术质量指标、危大工程管理等做了安排，还强调了过节期间杜绝酒驾和廉洁问题；总会计师张春霞对应收账款清欠及资金使用计划等方面做了安排。
总经理梁振强调：
1、安全生产：各项目要深刻吸取近期安全事故教训，警钟长鸣。在施项目做好隐患排查消除，停工项目要做好防火防盗工作，明确值班人员时间和职责，对春节期间可能因外部环境引发的起火事件采取必要的防范措施，确保整体安全稳定。
2、结算工作：2025年要继续加强内结力度，做到日清月结，重点关注劳务的合同签订和过程管理；外结方面要持续做好节点安排，针对国科大、国附小、美术馆等项目要定期召开专题会，及时解决过程中的问题，确保结算工作有序推进。
3、维稳工作：各项目要全面梳理各自劳务、供应商和分包单位的结算付款情况，积极沟通联系，同时加大应收账款回收力度，落实好春节前劳务费支付保障，多举措扎实做好岁末年初维稳工作。
4、年度规划：各部门和项目要在全面总结2024年度工作总结的基础上，分析存在的问题和不足，针对各自实际情况，认真思考，全面做好2025年度规划。
会议还组织参会人员共同学习了《“12·17”雄安新区塔吊倒塌事故》《“12·22”上海履带吊坠落入侵事故》案例。
为提升项目管理人员整体业务水平，进一步强化全员学习意识，切实为来年的施工任务做好全面准备，第二工程公司于1月2日开始利用冬歇时间开展“冬歇期”培训。培训内容包含技术质量、BIM工作、安全生产、安装管理、核算管理、财务管理等方面，培训形式灵活多样，既有集中授课，也有知识考试、演讲比赛和发言交流。通过交流和学习，不断提升自己的业务能力和综合素质。
1月2日，技术质量部组织相关人员共同学习了混凝土结构施工质量控制与管理、室内装饰装饰排版策划、科技研发与集团科技立项注意要点等内容，经验丰富的项目经理通过大量实际案例详细阐述技术应用与操作技巧，助力大家理解复杂技术原理，员工们全神贯注、积极提问、热烈讨论，现场学习氛围浓厚。
1月3日上午，BIM工作站站长王晓波为大家讲解基于BIM的施工图纸审图与图纸管理。他强调了BIM技术对于提高图纸审核效率、减少施工误差的重要性，并分享了利用BIM软件进行快速审图的技巧。还邀请了品茗科技负责人刘洋为大家现场示范品茗场布策划软件和AI技术工程助手，参训人员认真聆听，积极记录，并就自己在工作中遇到的BIM应用问题进行了咨询和交流。工程公司总工刘建青耐心解答，与大家共同探讨解决方案。
1月3日下午，安全生产部组织相关人员开展房屋市政工程重大事故隐患判定标准学习及隐患排查专项培训，提升了项目一线员工对《重大事故隐患判定标准》（2024版）更深刻的理解，持续强化管理人员的安全意识，切实提升发现问题和解决问题的意愿和水平，推动重大事故隐患动态清零。另外安全生产部秦孟杰为大家讲授了塔吊、施工升降机全过程安全管理，赵宇明为大家开展了施工现场消防安全培训。
1月6日至8日，工程公司开展机电安装工程技术质量、核算、临时用电、施工资料方面的培训。为了检验培训效果，培训结束时进行了全面考核，包括专业规范知识考试和年终总结演讲比赛。考核结果显示，学员们的成绩普遍优异，对安装管理知识和技能的掌握程度有了显著提升。许多学员表示，此次培训内容丰富实用，不仅解决了工作中的困惑，还拓宽了管理思路，回到工作岗位后，将把所学知识运用到实际工作中，努力提升项目管理水平。
1月10日工程公司开展了一场系统性、针对性的财务核算管理培训。在培训中，核算管理部围绕核算资料规范、专业分包管理办法注意内容展开详细讲解，内容全面且深入。财务管理部针对日常工作中i8 票据录入、业财系统使用、日常业务报销问题，挑选了一系列具有代表性的案例进行了细致剖析，有效解决了大家在实际工作中的困惑。随后召开成本分析会，各项目汇报成本控制情况与目标。会议过程中各项目所提供的详实信息与明确规划为公司成本管理工作指明了方向。
此次冬歇期培训的成功举办，为工程公司员工在冬歇期间提供了一个充实自我、提升能力的良好平台。工程公司全体员工将以此次培训为新的起点，将所学知识和技能运用到实际工作中，以更加饱满的热情和专业的素养投入到工作中，为公司的发展注入新的活力和动力。
1月14日上午，第二工程公司组织召开1月份安全生产、技术质量工作例会。工程公司班子成员、部门负责人，所属项目项目经理、技术负责人、安全员共50人参加了会议。
会上，安全生产部组织观看《2024年十大典型事故及事件》安全事故警示教育视频，传达了集团公司2025年1月份安全生产工作例会会议精神，各项目对2024年各方面工作做出全面的复盘和总结；各职能部门依次汇报了近期工作情况。各分管领导分别对分管业务工作做出了详细安排部署。
工程公司党支部书记、总经理赵军强调：一是工程公司相关部门要重点把控各类分包合同的管理，尤其是劳务费的支付比例及方式；二是为进一步加强成本管控，核算管理部要重点审核把关各类合同单价；三是市场开发部要重点监控各项目的招标手续和流程的合规性；四是结合行业大环境和工程公司的下一步发展需要，将逐步对工程公司机关进行精简来充实一线管理；五是各项目要高质量、高效率完成项目的结算确权工作；六是各项目要积极应对、提前筹划年末的各项付款工作，并于本周五前将各类款项的支付情况及节前的付款计划反馈财务管理部；七是各项目要安排好春节假期值班执守工作，项目经理要时时掌握项目现场和值班人员的情况；八是各项目提前筹划安排好节后的复工复产工作，保障节后按计划顺利复工复产。
1月7日上午，第五工程公司一月份安全生产工作会以现场加视频会议的形式顺利召开。工程公司领导班子、各部门、分公司及各项目负责人、专职安全员共38人参加现场会议，所属各项目其他管理人员共34人参加视频会议。
会上，阳泉中心医院、蒲县棚户区改造、汾酒技改2030安装项目依次汇报2024年度项目管理总结及2025年工作计划。安全生产部部长王红志宣贯集团公司一月份安委会工作例会暨安全生产工作例会会议纪要，总结2024年安全生产工作、分析存在问题及2025年工作计划，同时对1月份重点工作做出安排。参会人员共同学习了《河北张家口1.4火灾事故》警示教育。
最后，工程公司副总经理陈维明从安全管理、生产管理、劳务管理方面进行了具体安排。安全管理方面，要求在施项目做好冬期施工安全举措，包括防火、防滑、防坠等；加强临边、洞口的防护检查整改；冬季停工项目及时上传停工报告流程，报审前完成综合检查与隐患排查及整改，附上相关资料，停工后安排劳务人员及时撤离并制定有效的管理措施。生产管理方面，各项目利用冬歇梳理整体情况，对2025年的生产组织计划详细规划，尤其是工期紧、任务重的阳泉中心医院、蒲县蒲伊西街、汾酒技改项目，必须提前规划，精细组织，科学安排，做到有预案有措施，确保工期按时履约。劳务管理方面：各项目在春节关键节点要高度重视劳务管理工作，严格遵守相关规定和要求，确保劳务工资足额按时发放，同时，各项目经理需全力推进工程款回收工作。
1月11日上午，第八工程公司召开1月份安全生产工作例会。工程公司领导、部门及项目负责人共20人参会，其他管理人员通过视频方式参会。
会议传达了集团公司1月份安全生产工作例会会议精神及山西建投集团下发的《关于做好元旦春节和全国全省“两会”期间安全防范工作的通知》和《关于做好2025年安全生产工作的通知》的主要内容。
参会人员重点学习了住建部最新修订的《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》主要内容及《危险性较大的分部分项工程专项施工方案严重缺陷清单》有关内容，并集中观看了安全教育警示片《安全工作——平安回家》。
所属各项目汇报了工程当前形象进度、管理人员冬歇培训、停工期间值班值守、账款清收、农民工工资主动欠薪隐患摸排、2025年工作计划等。各职能部门对近期工作和2025年主要工作计划进行了汇报。各分管领导分别就劳务欠薪处置、停工值班值守、安全培训、每日现场消防安全巡查、资料归档、市场及核算系统培训、结算确权、账款清收等工作进行了安排部署。
总经理刘同俊强调：一是加强各项目的安全隐患、临水临电和消防安全巡查，严格落实“防滑、防冻、防火、防中毒”安全防范措施，严查值班区域违规用电用火取暖，坚决防范各类生产安全事故发生。二是“春节”“两会”期间，严格落实带班检查、值班值守制度，做好应急保障措施，强化底线思维、红线意识，确保岁末年初特殊重要时段和节假日期间安全稳定。三是利用冬歇时机，结合项目施工特点开展针对性业务培训，确保培训不搞形式、不走过场、不留疑惑，取得实效。四是要确保“两节”期间农民工工资和职工工资按时足额发放，维护安全稳定形势。五是梳理各项目的确权、结算、应收账款情况，制定切实可行的回款计划和措施，加大应收账款清收力度和在建项目现金流回流力度。六是做好2024年工作的全面总结和复盘，找出不足和差距，积极谋划2025年工作计划，明确工作目标及重点工作内容，切实推动新一年各项工作实现新突破、新跨越。
为积极响应集团公司人才队伍建设规划的号召，加大专业人才梯队建设，提高员工的专业素养，增强管理人员技术能力和创新意识，提升工程质量和安全管理水平。1月8日-16日，第十工程公司举办了2025年度第一期“素质提升”培训班。集团公司党委专职副书记、工会主席张增伏出席开班仪式并讲话，工程公司职能部门及各项目部等50余人参加培训。
张增伏在开班仪式上强调，现阶段建筑行业发展态势严峻、竞争激烈，企业转型发展进入关键期，各级管理人员要充分利用各种学习机会，进一步增强新形势下技能水平及业务本领。并强调：第一，要提高思想认识，珍惜学习机会，本次培训课程设置具有很强的针对性和实用性，希望大家能够充分认识到这次培训的重要性，全身心投入到培训中；第二，要认真学习，积极主动思考，过程中积极结合自身岗位实际，保持不断学习提升的进取态度，真正做到学有所获、学有所成；第三，要学以致用，加强实践锻炼，培训的最终目的是提高大家的工作能力和水平。希望大家能够通过培训结合自身工作实际，不断创新工作方法，提高工作效率，将培训效果落到实处；第四，要明确差距和提升方向，切实加强基础管理；要坚持对标对表，寻找自身短板，学习先进经验。在对标学习借鉴的基础上，明确差距和提升方向，并针对性的拿出应对措施。
本次培训课程涵盖安全标准化建设、质量控制、成本管控、进度规划、创优管理、公文写作、测量实操、业务流程梳理等多方面内容，既包含理论知识学习，又有观摩实践环节，对各岗位管理人员日常业务工作具有较强的指导性和针对性。
学无止境、奋进不息。本阶段培训切实提升了工程公司管理人员专业素养和业务能力，今后工程公司亦将提供更多学习交流的平台，不断为提高工程公司整体发展质量和核心竞争力赋能，共同谱写集团高质量发展新篇章！
1月10日下午，总承包公司党支部组织召开2024年第四季度党员大会，支部全体党员参加，会议由纪检委员李敏主持。
会上，党支部书记连俊兵以“贯彻落实中央经济工作会议精神”作专题党课宣讲，他从2024年的工作总结、当前经济形势分析、2025年工作的总体要求以及九大重点任务四个方面深入解读了此次会议的主要内容，引导广大党员深刻领会会议精神，找准与自身工作岗位的契合点，积极贯彻落实。与会党员集中学习了习近平总书记在中共中央政治局民主生活会上发表的重要讲话、中共山西省委十二届九次全体会议暨省委经济工作会议精神，宣贯传达了中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于做好2025年元旦春节期间有关工作的通知》，加强廉洁教育，严明节日期间的纪律要求。
会议最后，支部党员集中观看了警示教育片《从励志奋斗到痴迷享乐——浙江省宁波市人大常委会原副主任苏利冕的变轨人生》，以案说纪、以案说法，引导广大党员干部汲取教训、引以为戒。
此次会议的召开，对党中央、省委最新决策部署、有关文件精神进行了集中宣贯学习，并安排部署元旦春节期间廉洁过节工作，及时给党员干部敲响廉政警钟，为持续营造风清气正、廉洁过节的良好氛围打下坚持基础。
为了让员工感受温馨和谐的节日氛围，增强团队凝聚力，总承包公司在1月16日上午组织了一场温馨有趣的“迎新年，抱抱桶里装满爱”手工活动。此次活动不仅为员工提供了一个展示创意与才华的平台，更让大家在忙碌的工作之余，感受到了浓浓的温情与欢乐。
活动现场，公司邀请了手工老师向大家介绍了抱抱桶的美好寓意，它象征着团圆、幸福，寓意着将满满的福气与爱带回家。随后，老师为员工们分发了制作抱抱桶所需的各种材料，包括红色冬青果、金色尤加利叶、银杏叶、红色丝绒福桶、中国结挂件、祝福卡片挂件等。在详细讲解了制作步骤和搭配技巧后，员工们纷纷发挥创意，开始动手制作，他们或独自思考，或相互讨论，或向老师请教，现场气氛热烈而有序。
大家一边精心地裁剪、搭配着手中的材料，一边热情地交流着，现场气氛十分活跃。不一会儿，一盆盆色彩鲜艳、造型美观的抱抱桶在员工们的巧手下诞生了，每一个抱抱桶都蕴含着员工们对新年的美好期许和祝福，活动最后，大家纷纷合影留念，将这份温暖与欢乐永远定格在这一刻。
编辑丨宋 蓉
审核丨南耀琴
