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12月31日，山西建投八建集团2025年1月份机关工作例会在集团公司六楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长裴卓非出席并讲话，会议由党委副书记、副董事长、总经理张要明主持。
会上，综合办公室就公司各分管领导2024年12月份重点（督办）工作落实情况进行了通报；各部门（中心）、百利劳务公司就2024年主要经济技术指标完成情况，2025年的工作思路、具体安排部署，存在的主要问题及下一步改进措施等内容进行了详细汇报；公司领导就相关工作作出安排和部署。
会议指出，要深入贯彻学习中央经济工作会议、国务院国资委中央企业负责人会议、全国住房城乡建设工作会、省委经济工作会等会议精神，按照“一利五率一增一稳四提升”的总体要求，主动查摆漏洞、练好内功，及时将会议精神转化为业务能力和实际行动，为高质量完成“十四五”发展规划，实现“十五五”良好开局打下坚实基础。
会议强调，一是要敢于打破老旧思想的束缚、突破陈旧观念的禁锢，牢固树立“全产业链”“大安全观”等管理理念，坚定不移夯实发展信心，自觉抵制负能量言行，切实以思想破冰推动观念革新，以观念之变引领行动之变。
二是要紧盯《国务院办公厅关于优化完善地方政府专项债券管理机制的意见》中明确指出的重点建设领域及激励帮扶政策，主动谋划项目的承揽方向和经营领域，一方面加大公路、水利、生态、新能源业务板块的承揽力度，另一方面以有在建项目的省份为依托，继续在省外市场上谋求突破，实现一季度开门红。
三是要进一步提升项目现场管控水平，针对春节节后项目复工及早进行安排部署，提前做好人、机、料的储备，确保复工复产后迅速打开局面，形成产值转化。
四是要做好元旦春节和全国全省“两会”期间安全防范和停工前检查，重点落实安全管理人员配备及人员胜任工作情况、安全风险辨识与控制情况、重大事故隐患排查与治理情况、冬季防火、防风、防触电等安全事故防范工作，确保“两节”“两会”期间安全生产形势稳定。
五是要确保“两节”期间农民工工资和职工工资按时足额发放，坚决杜绝发生讨薪事件，同时要进一步压实分公司经理和项目经理责任，主动与各地市政府部门对接沟通，力争将清欠项目列入政府化债名录、纳入财政预算，加大应收账款清收力度和在建项目现金流回流力度。
六是各单位、各部门要密切配合财务共享中心，认真做好2024年度财务决算和2025年度财务预算工作，确保数据完整准确。
七是要深入推进企业管理信息系统与数字化管控中心的建设运营，真正将现场管理、危大工程、机械管理、安全环保、劳务实名制等施工现场相关数据全部整合到大数据库中，助力项目管理精细化。
会议还对“双代会”召开、明年指标分解、项目管理、增资扩股等内容做出了详细部署。
公司领导班子，各部门（中心）、百利劳务负责人共24人参加会议。
供稿丨综合办公室
编辑丨宋 蓉
审核丨南耀琴
