宜春分公司党委立足新时代新征程网信领域中央企业职责使命，将深化“领题破题 合力攻坚”主题活动，作为打造“高标党建”格局和促进公司高质量可持续发展的重要载体，切实发挥党委、党支部和党员“三个作用”，着力破解生产经营中的难点、堵点、痛点问题，进一步凝聚起推进公司数智化转型、高质量发展的强大动力。
中高端运营攻坚突击队
“木本行动”攻坚突击队
政企业务部党支部持续推进党建工作与生产经营工作深度融合，重点推动木本产品全线条深耕行动。一是提前做好开年布局。年初召开“木本行动”全市现场会，开展优秀区县经验分享、表彰各线条收入前列、布局2024年发展规划等工作，明确当年木本产品发展思路及重要性。二是开展专题训战行动。先后挑选上高、樟树重点区县，3次召集全市未达标人员在重点区县、4次各区县每周四当地“政企训战日”实地训战，并采取先赋能再实训的方式，累计签订139单协议，转收57单，转化率41%。三是强化实地重点帮扶 。“木本小组”每月至区县对落后区县实地帮扶，每月网格2次帮扶，累计帮扶达21此，达到了弱势区县达标率提升5%；市场网格达标率由36%提升到70%；人均产能较二季度提升73%的成果；四是营造比学赶超氛围 。设置三重激励提升一线人员拓展木本产品积极性，通过开年晒单有奖、半年度优秀团队激励、全省政企产品激励抢盘，累计覆盖259人及四线条优秀团队。
截止9月，人员达标率实现季度逐步提升，其中云信产品增收排全省前三。
铁塔服务费压降攻坚突击队
网络部党支部深化落实集团公司“一二二五”战略实施思路，落地“131”工作体系，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，蓄积能量，将铁塔服务打造为提质增效重点示范项目。一是领导领题早部署。聚焦今年公司工作部署，公司分管领导提前谋划，提早部署，将铁塔服务精细管理列入今年网络条线工作重点。二是建立收支模型理清单。建立基站收支差模型，通过业务量收入、塔服电费支出计算站点效益，梳理出负效益站点200余个，结合现场情况，进一步形成调整清单。三是精细管理抓执行。将清单细化为退、并、改、降、聚、核六大动作，抓落地，将执行不到位的列入考核。
截止9月，通过“退、改、并、核、降、聚”，调优网络资源，铁塔服务费累计压降500余万元，同比下降6.91%，全省第一。
4/5G用户识别新方法攻坚突击队
无线中心党支部牢牢把握高质量发展这个首要任务，持续推进新一代网络信息技术融合创新，采用AI深度学习技术来实现高铁用户的精准识别，降低网络运维成本，提升网络服务质量。一是攻坚技术难点。基于江山创新工作室，党员攻坚突击队针对提升5G网络用户位置信息收集效率开展技术攻关，搭建AI模型数据库加强数据整理，为增强模型训练的多样性和准确性，累计整合1.2万个样本及现网3000个DT（Drive Test）数据点，确保数据覆盖不同时间和路段。二是创新模型架构。在模型设计上，突击队提出一种融合频域特征和注意力机制的FEDformer架构，识别准确率提高至95.48%，较传统手段提高了约3个百分点；处理时间也从原来的50分钟缩短至不到3分钟内完成百名用户的识别过程。最终，经过突击队共同的努力，成功开发基于距离与时间比值估算速度的新方法，有效解决了复杂路段的速度计算难题。
自推进高铁用户识别新方法以来，项目成果已部署于江西移动VMAX平台，累计为公司节省成本约36万元；通过国家专利和软著各一篇，获江西省2024年QC成果一等奖。
供稿：市场、政企、网络、无线
编辑：付鹏辉
审核：余雯
签发：张颖
