2019年，华为宁可赔10个亿的离职补偿金，也要辞退7000名老员工。
任正非说：这7000多基本都是工龄在8年以上的员工，都是工作上不上进、混日子、对公司没有贡献的人，我非常清楚，如果任由这些人存在，华为丢掉的可不是10个亿。
马化腾说：对于旱涝保收的干部，我最多忍你半年！
所以腾讯2000个总监级的干部，30岁以上的只剩下不到10个人。
很多人觉得任正非、马化腾冷血，只有他们自己清楚，这是在断臂自保，因为太多老员工都躺在功劳簿上吃老本。
马化腾说过：现在及未来的市场，不是拼钱也不是拼流量，更多的是拼团队、拼人才。。
任正非说过：企业的根基在于人才，而培养人才的不靠嘴说，靠的是机制。好的机制能让坏人变好人，而坏的机制能让好人变坏。而在机制中，起到关键的是薪酬机制，把钱分好了，管理上的问题可以解决一半以上。
2019年，华为的一则消息震惊了业界——公司决定辞退7000名老员工，并为此支付了高达10亿元的离职补偿金。这一举动不仅彰显了华为在管理上的果断与决心，更透露出其对企业未来发展的深远考量。
这7000名员工，大多在华为工作了8年以上，是公司的“老员工”。然而，正是这些老员工，却成为了华为此次裁员的重点对象。据华为创始人任正非透露，这些老员工在工作中普遍表现出不上进、混日子的态度，对公司没有做出应有的贡献。任正非直言：“我非常清楚，如果任由这些人存在，华为丢掉的可不是10个亿。”
华为的这一决定，无疑是一次壮士断腕的举措。10亿元的离职补偿金，对于任何一家企业来说都是一笔不小的开支。但华为却愿意为此买单，以换取公司的长远发展和持续竞争力。这背后，是华为对“狼性文化”的坚守和对员工激励机制的深刻反思。
“狼性文化”是华为一直倡导的企业文化，它强调员工的竞争意识、进取心和团队协作能力。在华为看来，一个缺乏竞争意识和进取心的员工，就像一只失去狼性的狼，无法在公司中立足。而此次被辞退的7000名员工，正是因为失去了这种“狼性”，才成为了公司的累赘。
为了激发员工的竞争意识和进取心，华为一直在探索和完善员工激励机制。然而，随着时间的推移，一些老员工开始逐渐失去动力，变得安于现状、不思进取。这种现象在华为内部被称为“死海效应”——即能力强的员工因为无法容忍公司的某些行为而选择离职，而能力一般的员工则因为找不到更好的工作而留下来混日子。长此以往，公司就会陷入一种恶性循环，逐渐失去竞争力。
为了避免这种情况的发生，华为决定采取果断措施，辞退那些失去“狼性”的老员工。同时，华为也加大了对年轻员工的培养和激励力度，希望通过引入新鲜血液来激发公司的活力和创造力。
此次裁员虽然给华为带来了一定的经济损失，但却为公司未来的发展奠定了坚实的基础。通过辞退那些不上进的老员工，华为得以保留一支充满活力和竞争力的团队，为公司的持续发展和创新提供了有力保障。
此外，华为的这一举动也向业界传递了一个明确的信号：在激烈的市场竞争中，企业要想保持领先地位，就必须不断激发员工的竞争意识和进取心，建立有效的激励机制和淘汰机制。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，华为辞退7000名老员工并支付10亿元离职补偿金的举动，虽然看似残酷，但却是一次深思熟虑的决策。它体现了华为在管理上的果断与决心，更透露出其对企业未来发展的深远考量。通过这一举措，华为不仅成功避免了“死海效应”的发生，还为公司的持续发展和创新提供了有力保障。
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