12月30日上午，山东金蔡伦集团隆重召开2023年度绩效述职会，全面总结2023年度生产经营、绩效管理等各项工作推进及完成情况，安排部署2024年重点工作与行动措施。
集团总经理陈萧作重要讲话
集团副总经理赵学昌主持会议
各分公司、各职能部室负责人分别做了绩效述职，客观总结亮点经验，坦诚分析工作中存在的问题，并针对性地提出改进工作的新思路、新措施，明确了下一步努力的方向。
分公司负责人高伟、黄庆凯、刘月起、马庆新、郭尚生、姚元成、王士魁述职
集团部室负责人王琦、高传义、初亚飞、王守山、杨明儒、侯宪平、赵新岭述职
集团总经理陈萧对全体干部职工一年来的努力和奉献表示肯定和感谢，寄语金蔡伦集团全体员工要善于创新、勤于创新、精于创新，持续推动金蔡伦集团健康、稳定、高质量发展。
陈总讲到：
2023年，纵然形势险恶，我们依然保持稳中向前！从绩效管理办法的落地到目标的量化，从行动的实施到成果的展现，全年实现营收同比增幅13%；产值实现同比增幅11.6%，呈现出稳中有进、进中向好的经营态势；启动创新评比机制，各公司技术创新、设备改造等节能降耗领域效果显著，打造出一个省级全员创新企业；坚守低碳引领、绿色发展的循环经济模式，创建省级首批生态环境保护综合行政执法实训基地，打造出一个省级绿色供应链管理企业；充分发挥省级两新组织党建示范点作用，提炼创建“一令飘红”党建品牌，创建阳谷县两新党校，打造出一个党建优秀品牌；成功上线ERP项目，强化了数字经济和实体经济的深度融合，打造出一个省级数字经济晨星工厂；成功激活人才库，转换成“师徒相授”，建全梯队建设管理体系，打造出一个全面发展的人才成长平台。这一年，集团各公司创新思维模式，勇将难点变亮点。
2024年，面对复杂与未知叠加的挑战环境，我们既要做到稳中求进保障企业生存，也要平衡新项目建设促进企业发展，还要顺利有序的完成动能转换、搬迁升级改造；既要更好的发挥我们循环经济的优势，也要做好生产经营中的固本增效、守正创新，还要布局多业态融合发展，打造出一个资源集聚集约的文化产业园。
集团总经理与各分公司负责人签订了2024年安全生产责任状，要求各部门严格履行各自职责，采取有效措施，切实负起责任，充分发挥部门“一把手”在安全生产方面的监督管理作用。
集团各公司、各部室负责人作述职报告，中层干部、行管人员及职工代表参加会议。
