在一家工厂的生产车间里，有一位电气工程师，他是老板以 20 万的高薪从别处挖过来的。
这位工程师在处理设备故障时，做法有些与众不同。
每次设备出问题，他不是自己立刻着手深入研究去解决，而是第一时间拿出手机，拨打求助电话，找别人来帮忙。
人事经理看到这种情况后，心里就犯起了嘀咕。
在他看来，一个拿着这么高薪水的专业工程师，就应该凭借自己的专业知识和技能，迅速地解决这些设备故障。
老是找别人帮忙，这是不是说明他自身的能力不够呢？
人事经理越想越觉得不对劲，甚至都开始考虑要不要辞退这位工程师了。
毕竟，在一个团队里，如果大家都像他这样，一遇到问题就找外援，那团队内部的员工自己不去努力提升解决问题的能力，长此以往，团队的整体效率和士气都会受到影响。
然而，当人事经理把自己的想法和老板汇报之后，老板却给出了截然不同的态度。老板只是平静地说了一句：“你不懂。”
原来，这位电气工程师虽然每次都“摇人”，但他找来的可都是行业里赫赫有名的人物，这些人在电气领域有着深厚的造诣和丰富的经验，堪称技术大拿。
他们带来的不仅仅是解决当下设备故障的方法，更有可能是一些行业内最前沿的技术理念和思路。
老板之所以看重这位工程师，是因为他有着独特的资源整合能力。
在如今竞争激烈的商业环境中，企业面临的问题复杂多样，很多时候，能够快速地整合各种资源，找到最合适的人来解决问题，比单纯依靠一个人的专业技能更为重要。就拿这个工厂来说，设备故障每多耽误一分钟，可能就会造成巨大的生产损失。
这位工程师通过自己的人脉关系，能够迅速地让设备恢复正常运行，避免了大量的经济损失，从这个角度来看，他的价值远远超过了他那 20 万的年薪。
从这个事件中，我们可以得到很多启示。
在职场上，我们不能仅仅局限于对专业技能的追求。
专业技能固然是我们立足职场的根本，但像沟通能力、人脉拓展能力、资源整合能力等这些软实力，同样有着不可忽视的作用。
比如说，在一个项目组里，有成员虽然自身专业能力不是最强的，但他能够和各个部门的人都建立良好的关系，在项目遇到需要跨部门协作的问题时，他就能迅速协调各方资源，推动项目顺利进行。
这就是人脉和资源整合能力在职场中的体现。
同时，这也提醒我们，在看待同事或者下属的工作方式时，不能过于片面。
就像人事经理一开始只看到了工程师“摇人”这个表面现象，而没有深入去了解背后的价值。
我们应该以更全面、更深入的视角去评估一个人的工作价值和贡献。
企业在选拔人才的时候，也不能只看重专业技能的考核，要综合考虑一个人的多方面能力和潜在价值。
另外，对于职场人自身来说，我们在努力提升专业技能的同时，也要注重人脉的积累。
多参加行业活动，结识更多的同行和专家，扩大自己的社交圈子。
当我们遇到问题时，就有可能像这位电气工程师一样，从自己的人脉资源里找到解决问题的关键力量。
而且，在与他人交往的过程中，我们还能不断学习他人的长处，拓宽自己的视野，提升自己的综合能力。
客观来讲，这位电气工程师虽然在独立解决设备故障的专业实操能力上可能并非出类拔萃，但他却有着敏锐的资源整合意识和广阔的人脉网络构建能力。
他深知在复杂的工业环境中，团队与外部资源协同合作的巨大力量，能够精准地定位问题并迅速召集行业精英提供针对性解决方案。
这种能力在应对突发且复杂的设备故障时，展现出了高效性和前瞻性，为企业的稳定生产和长远发展奠定了坚实基础，是一位有着独特价值且不可多得的职场人才，其能力模式也为众多职场人士提供了一种别样的成功范例与思考方向。
如果，你是老板，你会怎么做？欢迎留言评论。
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